Thierry CHARDON

En résumé

Entreprises

• VOLCIO - Montréal - Président - fondateur

  Direction générale | Montréal (07110) 2014 - maintenant Services-conseils en stratégies d’entreprise et excellence opérationnelle.
  
  ■ Responsabilités: Création et développement d’une entreprise de services-conseils à destination des cadres dirigeants
  ■ Ressources humaines : 4 directeurs (stratégie, gestion du changement, technologie, communication/marketing) et jusqu'à 15 consultants externes suivant les mandats
  ■ Champs d’action: planification stratégique, réorganisation d'entreprise, optimisation des opérations/rôles/processus, gestion du changement, transformation numérique, innovation, KPI
  ■ Activités: conseil auprès des décideurs, analyse, veille, ateliers collaboratifs, formation, accompagnement employés, rédaction de documents stratégiques et opérationnels.
  
  Clients principaux: Quartier de l’innovation Montréal, Centre de transfert des entreprises du Québec

• Loto-Québec - Montréal - Gestionnaire en transformation numérique

  Administratif | Montréal (07110) 2008 - 2014 Divertissement, loteries et casinos – 6000 empl.
  
  ■ Responsabilités: Assurer le leadership numérique et effectuer les recommandations en ce sens aux décideurs de Loto-Québec et de ses filiales.
  ■ Ressources humaines : 27 employés (chefs de secteur, chargés de projets, stratèges, designers, ingénieurs d’affaire) et des consultants externes, répartis en 4 secteurs
  ■ Champs d’action:
  . Transformation numérique: services-conseils, optimisation de processus, redéfinition des rôles/responsabilités, gestion du changement, formation des cadres et des employés
  . Stratégie et production numérique: sites inter/intra/extranet, processus d’achat e-business, initiatives médias sociaux, formations en ligne, etc.
  
  Résultat: Approche collaborative à succès entre les unités corporatives et d’affaires pour faire évoluer les stratégies, les opérations et les relations employés, partenaires, clients.

• CHU Sainte-Justine - Montreal - Directeur de projets

  2006 - 2008 1er Hopital Nord Américain en pédiatrie, 4500 employés, 125 M$ amassé en 2005 par la fondation.
  http://sainte-justine.org
  
  ■ Mission : Définir la stratégie numérique pour le Centenaire de l'hôpital; planifier et diriger les projets Internet et Intranet
  ■ Ressources : jusqu’à 15 collaborateurs (chargés de projet, journalistes mobiles (mojo), programmeurs, designers, rédacteurs santé)
  ■ Résultats :
  Savoir-faire reconnu avec le Centenaire; promu pour agir à titre de stratège et établir le plan d’affaires d’un projet majeur en promotion de la santé

• Orange Paris - Consultant e-business

  Direction générale | Paris (75000) 2006 - 2006 Recruté par la filiale numérique de Bell, opérateur télécom historique au Canada, j'ai été envoyé sur Paris pour un mandat de consultance au sein de France-Telecom/Orange.
  
  ■ Responsabilités: Participer au lancement du portail e-business d’Orange en France en intégrant l’équipe de planification stratégique
  ■ Résultat: Respect des délais de livraison du portail (mai 2006)

• Laboratoires Filorga Paris - Directeur, Marketing numérique

  Marketing | Paris (75000) 2004 - 2005 Soins cosmétiques – 500 empl.
  
  ■ Responsabilités: Établir des stratégies interactives et effectuer la mise en chantier des orientations
  ■ Résultat: Développement d’une stratégie de marque forte en ligne avec établissement de partenariats

• L’Enchanteur des nouveaux médias - Directeur de projets

  Marketing | Paris (75000) 2002 - 2003 Agence marketing – 15 empl. - fermé en 2007
  
  ■ Responsabilités: Gérer un portefeuille de projets pour des grands comptes (Lafarge, Vivendi Environnement, Orange)
  ■ Résultat: Plus de 10 projets menés dans le respect des budgets et des échéanciers

• Etat-Major 2ème Brigade Blindée - Conseiller en technologie de l’information

  Technique | Orléans (45000) 1997 - 2001 Armée de terre – 15 000 empl.
  
  ■ Responsabilités: Mettre en place des outils numériques permettant d’améliorer l’efficience des opérations
  ■ Résultat: Intranet pilote avec vulgarisation auprès de 200 décideurs; modèle pour les autres états-majors en France

Formations

• COSE (Montréal)

  Montréal 2012 - 2012 Formation pour cadres
  
  http://www.cose.ca/formations/ameliorer-ses-relations-interpersonnelles-au-travail/

• IAB Canada (Montréal)

  Montréal 2011 - 2011 Digital Learning Certificate
  
  Modules: Marketing Mobile, Marketing interactif et publicité en ligne
  http://iabcanada.com

• IC3C Formation (Montréal)

  Montréal 2011 - 2011 Formation pour cadres
  
  Modules: Leadership, Coaching, Politique, Communication, Reconnaissance et Codéveloppement
  http://www.icformation.com/formations/cours.php?id_cat=39

• RH Loto-Québec (Montréal)

  Montréal 2008 - 2012 Formations internes pour cadres
  
  Leadership responsabilisant 1 et 2,
  Gestion des conflits internes,
  Gérer le volet humain du changement,
  L’art de déléguer,
  Gestion responsable dans un milieu syndiqué,
  Gestion du temps

• YMCA Montreal (Montréal)

  Montréal 2004 - 2005 English Intermediate II
  
  Cours d'anglais

• Saje (Montréal)

  Montréal 2004 - 2004 cours en développement d’affaires et processus de vente

• Université Paris 6 Pierre Et Marie Curie

  Paris 2002 - 2003 Licence Informatique de Gestion
  
  Diplômé avec mention Bien
  Mémoire : Nouvelles technologies : un second souffle pour les syndicats?

• AFPA

  Paris 2001 - 2002 Technicien supérieur en informatique de gestion
  
  Étude suivi d'1 mandat de 3 mois en gestion de la connaissance au sein de Groupama Gan Assurances - dpt SI 32 000 empl.
  ■ Étude sur la problématique de gestion des flux d’information au sein du département
  ■ Définition d’un outil interne de gestion documentaire

Réseau

• Bruno GALIMAND

• Cédric BOUQUET

• David HERRMANN

• Elena BURYGINA

• Hélène RIO

• Jocelyn ISAMBERT

• Kévin JOUANNY

• Mohamed Amine LANDOLSI

• Séverine STORM

• Véronique MALÉFANT