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Thierry CHARDON

ERMONT

En résumé

Titulaire d’une double formation d’ingénieur en électronique et d’un Mastère de Finance à l’ESSEC, j’exerce depuis 20 ans dans les Achats dont 12 en tant que Directeur. Je suis intervenu dans des groupes industriels opérant dans quatre secteurs, l’informatique, l’automobile, l’énergie et les biens de consommation, tous marqués par des cultures d’entreprise spécifiques.

Au travers de cette expérience, j’ai acquis 4 grands domaines de compétences:

•une parfaite maîtrise opérationnelle des achats aussi bien directs qu’indirects, avec notamment :
o l’optimisation des coûts par de multiples leviers
o la gestion des risques fournisseurs et la négociation contractuelle
o la gestion de la relation fournisseur
o la gestion opérationnelle de la qualité
• l’analyse stratégique des catégories/familles d’achat permettant de contribuer à l’atteinte des objectifs de l’entreprise
• le management fonctionnel et hiérarchique
o la restructuration/optimisation de service achats
o le leadership des projets d’optimisation des coûts ou du cash
o le management d’équipes internationales
o le management fonctionnel d’équipes pluridisciplinaires
• l’organisation de la fonction achats, prenant en compte la culture, la structure et la maturité achats de l’organisation comme paramètres structurants. Mes réalisations dans ce domaine couvrent :
o le design d’organisations achats
o la mise en place de d’outils et processus tels que P2P, SRM, e-procurement, la mesure de la performance achats…
o la création de politiques et procédures achats
o la conception de processus d’assurance qualité fournisseur

En particulier, mon souci d’optimiser la performance et l’efficacité m’ont amené à développer une pratique courante de la gestion du changement à chaque étape des processus achats, pratique indispensable pour créer un impact qui soit reflété dans le compte de résultat ou le bilan.

En outre, j’ai développé, au fil de ces 20 années, un fort profil international grâce à des postes occupés en Asie, aux USA ainsi qu’à des positions de management à dimension européenne. Ceci m’a appris à appréhender et surmonter les différences culturelles.

Enfin, ma double formation me permet d’aborder aisément des questions aussi bien techniques que financières et de comprendre les besoins des différentes fonctions de l’entreprise.

Mon ambition est de mettre à profit cette expérience pour contribuer au développement ou au repositionnement d’une entreprise avec une ouverture internationale par des missions visant la résolution de toute problématique en achats directs ou indirects que rencontrent les dirigeants.

Je reste, de plus, ouvert à des opportunités salariées dans le management des Achats.

Mes compétences :
SAP
Relation fournisseur
Supply chain
Gestion du changement
TCO
Gestion de projet
Management
Sourcing
Réduction des coûts
Négociation

Entreprises

  • Ideal Standard - Directeur des Achats Groupe

    2013 - maintenant Responsable de 400M€ d'achats directs et indirects avec une équipe centrale de 18 category managers et 50 acheteurs répartis en Europe, mes priorités vont à l'atteinte d'objectifs de productivité et de cash flow ambitieux ainsi qu'à une transformation en profondeur de la fonction.
  • Newell Rubbermaid - Director of Indirect Sourcing EMEA

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2012 Responsable des Achats Indirects pour l'ensemble des businesses de Newell Rubbermaid en EMEA
    1-Création de la fonction et management de 3 category managers:
    *Mise en place des processus category management, P2P, politique Achats.
    *Mise en place d’outils de reporting BI pour un contrôle et une visibilité accrus.
    2-$20M de saving sur un volume d’achats de $200M grâce à de multiples leviers tels que la consolidation, la réduction du TCO, l'externalisation ou la standardisation
    3-Mise en place de SAP/SRM
  • Newell Rubbermaid - Directeur Achats

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2005 Responsable du service Achats de la division Pyrex Rubbermaid comprenant une équipe de 16 personnes en Europe et en charge d'un volume achat de $200M.
    -création et structuration du Service Achats
    -Organisation et management du programme d’améliorations: réductions de coût (3%), DPO (+20jours), délai de livraison, taux de service:
  • Alstom Power - Global Sourcing Director

    Levallois-Perret Cedex 2002 - 2003 Responsable de la transformation Achats du Secteur Alstom Power fort d'une communauté d'acheteurs de 1500 personnes et d'un spend de 6B€
    -Accent mis sur l'amélioration du profil et de l'expertise de la population Achats ainsi que sur les processus liés à la finction afin d'en accroître la visibilité et la contribution aux résultats.
    -en collaboration avec le Sourcing VP, définition de l'organisation Achats monde du segment Customer Service (Spend 1b€) afin de lui fournir un meilleur levier.
  • Alstom Power Electrical&Control Systems - Supply Chain Director

    2000 - 2002 Membre du comité éxécutif du business
    -Management des activités Achats et Transport du Business-150M€, 35 personnes en France, Allemagne et au Royaume Uni.
    -Management des programmes de réduction de coûts (12% sur 2 années) et d'amélioration du Cash Flow fournisseur (3 M€ obtenus par rapport à un objectif de 2M€)
    -Création d’une fonction et de processus Assurance Qualité Fournisseur au niveau du Business
    -Pionnier dans l'utilisation des outils de E purchasing au niveau d'Alstom Power et création d'un poste dédié
  • Alstom Power Steam Turbine - Senior Key Commodity Manager

    1998 - 2000 - Management d’une équipe de 3 KCM, responsables des achats des auxiliaires.
    - Réductions de coûts entre 16% et 30% par produit en utilisant tous les leviers achats, redesign et amélioration continue.
    - Gestion d’équipes multifonctionnelles afin d’établir les stratégies de chaque famille et négocier les accords cadre.
    - Participation à l’équipe d’intégration achat suite à la fusion entre Alstom et ABB.
  • Bosch Systèmes de Freinage ABS - Acheteur/Assurance Qualité Fournisseur

    1995 - 1998 Gestion Achats et Qualité d’un portefeuille de €50M constitué de pièces électroniques et électro mécaniques avec réalisation d’un saving global de 15% grâce à des actions de productivité et à la relocalisation en LCC.
    Gestion avec les fournisseurs de la fin de production anticipée de la ligne de produit AlliedSignal suite au rachat par Bosch.
  • BULL HN North America - Acheteur

    1993 - 1995 Acheteur de circuits intégrés pour le compte de l'usine de Boston, MA.
  • BULL KK - Acheteur

    1991 - 1993 Acheteur au sein de l'IPO de Tokyo

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