Angélique DE MAIO

En résumé

Entreprises

• Lycée Paul Lapie - Enseignante

  2016 - maintenant Enseignement Logistique
  - CAP operateur logistique
  - Bac professionnel logistique

• Innothera - Responsable Supply Chain

  Arcueil 2015 - 2016 Coordination de la Supply Chain; pilotage de la logistique interne:
  - achats et approvisionnements, reception des matieres premieres
  - ajustement des previsions pour definir le plan industriel et commercial et planifier la production.
  - adv des commandes export
  - coordination des lançements commerciaux: produits et plv.
  - supervision du data management
  - préparation et expedition des commandes
  - gestion des stocks

• Otodoo - RESPONSABLE ADMINISTRATION DES VENTES

  Vandoeuvre les Nancy 2013 - maintenant Suivi du portefeuilles clients
  Satisfaction & Fidélisation clients
  Prospection
  Relances commerciales
  Gestion administrative portefeuilles clients: facturation, gestion litiges
  2 JOURS PAR SEMAINE

• 2joursparsemaine.com - Fondatrice

  2013 - maintenant 2joursparsemaine.com 1er site internet exclusivement dédié au recrutement en temps partiel.
  
  Pour faire se rencontrer
  d'un côté les employeurs cherchant des compétences, l'optimisation des ressources humaines et la stabilité des charges salariales.
  de l'autre les salariés mettant à la disposition de ces employeurs leurs compétences.
  
  Les employeurs sont souvent des TPE-PME
  Les candidats: des femmes, seniors, jeunes, souhaitant diversifier les missions et maîtriser
  visitez le blog: http://letempspartageautrement.over-blog.com
  
  
  Le temps partiel choisi sur www.2joursparsemaine.com
  
  parce que le marché du travail se modifie ;
  
  D’un côté, les entreprises et particulièrement les TPE –PME-PMI ont de moins en moins la capacité financière d’embaucher des cadres du fait du contexte économique mais également de la lourdeur financière que représentent les charges salariales.
  Pour autant ces mêmes entreprises ont un besoin de compétences d’encadrement et de management pour piloter, organiser, gérer, tout simplement pour faire fonctionner leur(s) activité(s). Et cela d’autant plus, et c’est là où se situe le paradoxe, dans un contexte difficile. En effet c’est dans un contexte compliqué que chaque entreprise doit à la fois :
  - Se démarquer de la concurrence, par un service client irréprochable ; satisfaire chacun des clients du plus petit au plus gros. Cela passe inévitablement par une organisation efficace, qui génère une rentabilité optimale à moindre cout ( coûts de stockage optimum, politique d’achat maîtrisée, etc…). Et pour cela l’entreprise doit s’appuyer sur des équipes solides, bien dirigées par des encadrants soucieux de la maîtrise des process et du sens du service client et du résultat.
  - Réduire les charges fixes, la masse salariale est pour la majorité des entreprises le plus gros poste de charges. Le besoin de compétences d’encadrement et de pilotage optimal passe par l’embauche de cadres et/ou « maitrises », accueil qui augmente inévitablement les charges salariales. C’est ce constat qui justifie un recours personnalisé à des compétences ciblées par rapport à un besoin spécifique correspondant à une situation précise à un moment stratégique.
  De l’autre des salariés, en l’occurrence les femmes cadres recherchant un équilibre de vie (entre leur vie professionnelle et personnelle), désireuse de conserver un statut social et d’apporter leur contribution au pouvoir d’achat du ménage.
  Les femmes ayant des enfants en bas âge ou en primaire, justifiant d’un suivi et d’un accompagnement maternel et juste pour ne pas passer à côté de ces années si précieuses. Et cela même si l’image de la femme active et hyper dynamique est gratifiante ; jonglant entre les réunions au bureau qui s’éternisent, le passage à la salle de sport, le diner avec les copines et l’intendance de la maison.
  De nombreuses femmes cadres ont trouvé un équilibre dans un poste occupé à temps partiel, parfois perçu à tort par les employeurs comme une baisse de motivation (voire un manque de productivité pour l’entreprise), là où justement le nouvel équilibre est entièrement bénéfique à la femme active.
  Les femmes ayant des postes à responsabilité et ayant un minimum d’ambition professionnelle souhaite conserver un emploi dans lequel elles sont véritablement épanouies. Cela leur confère en outre un statut social.
  
  Le constat est le même pour les salariés dits « séniors », dont les compétences sont considérées parfois par les employeurs comme obsolètes. Alors qu’au contraire dans certains domaines leurs connaissances représentent un atout. Parfois aussi ce sont les séniors eux-mêmes qui souhaitent réduire le rythme de travail ne sachant pas déterminer la date précise de leur départ à la retraite.
  Dans le contexte économique instable la flexibilité souhaitée par ces catégories de salariés est une vraie réponse aux besoins des TPE PME-PMI. 
  
  C'est pourquoi le concept 2joursparsemaine.com est né !
  
  Je vous dis à bientôt !
  
  Angélique

• Le Groupe La Poste - Responsable Transport

  Paris-15E-Arrondissement 2012 - 2013 Elaboration des plans de transport, suivi du taux de service transporteurs, satisfaction client, gestion des litiges, facturation, analyse budgétaire et optimisation (2millions d’Euro) et suivi clients.

• Groupe KALIDEA - Directrice service Clients

  Gennevilliers 2009 - 2011 Lancement et suivi des projets
  Gestion du portefeuille clients
  Satisfaction et Fidélisation des clients
  
  Au Comité de Direction

• UBISOFT - Responsable logistique

  Montreuil 2004 - 2008 BtoB
  Suivi des commandes clients et suivi de la production dans le respect des contraintes ADV
  Pilotage de l’activité; plannings de livraison et Suivi des performances fournisseurs
  Mise en place d’outils de communication et de planification
  Refonte des process pour mise en place d’un nouvel ERP
  Gestion du stock composants

• ALCAN PACKAGING - Responsable logistique

  Montréal 2003 - 2004 INDUTRIE Sous traitance traitement de surfaces
  Animation et management d’une équipe de 6 personnes (équipe administrative et terrain).
  Relations clients - analyse des ventes pour charge prévisionnelle, suivi et amélioration taux de service.
  Planification, lancement et ordonnancement de la production.
  Gestion et optimisation des stocks - Suivi et optimisation des expéditions et des transporteurs.
  Chef de projet « Planification et satisfaction clients » dans le cadre du progrès continu et certification ISO 9001V2000.

• Philips - Responsable stocks / gestion des flux externes

  Suresnes 2001 - 2003 Centre de distribution
  
  Animation et management d’une équipe de 6 personnes (équipe administrative et terrain).
  Suivi des mouvements de stocks.
  Mise à jour des bases de données.
  Rédaction du cahier des charges pour les prestataires de stockage.
  Propriétaire des procédures ISO 9001 sur la gestion des stocks et des inventaires.

• Philips - Responsable opérationnel planification et ordonnancement

  Suresnes 1999 - 2001 Site industriel
  Suivi des commandes clients.
  planification et ordonnancement de la production.
  gestion des stocks.
  Mise à jour des données.
  « Key user » dans le cadre de la mise en place de la nouvelle version de SAP.

Formations

• ESILOG - Groupe ESIDEC ICN

  Metz 1997 - 1999 ESILOG
  
  SUPPLY CHAIN

• Lycée Louis Majorelle

  Toul 1995 - 1997 TRANSPORT

• LYCEE MANGIN

  Sarrebourg 1990 - 1993 Bac B

Réseau

• Alain BERARD

• Alban SCHULER

• Anne REGRAY

• Christophe LANOUX

• Emmanuel DOUILLET

• Emmanuel DUSAUTOIR

• Fabrice FICARA

• Hugues DUHAMEL

• Pascal LAURENT*

• René GLESNER