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Gestion Professionnelle des Services à l'Assurance - GPSA
- Responsable MOA
2009 - maintenant
Après un an de mission en tant que Chef de Projets GPSA, j'ai été internalisée au poste de Responsable Etudes, à la DSI de GPSA.
Aujourd'hui, je coordonne une équipe de 6 Chefs de Projets dans la réalisation de projets informatiques et des maintenances applicatives tout en suivant les budgets financiers et humains ainsi que les aspects plannings.
- Responsable d’une équipe de 6 chefs de projets : suivi d’activité (CRA) et des plannings, motivation et animation de l'équipe, définition de l’organisation du service Etudes (répartition des missions et des rôles).
- Définition du budget annuel des Etudes (J/H et coûts financiers), relevé des consommés et du reste à faire, validation des
factures, négociation des chiffrages auprès des prestataires.
- Organisation des appels d’offre, des soutenances et du dépouillement, revue des contrats et suivi des engagements de service définis.
- Rédaction et élaboration de CDC (AGIRA Dépendance et Obsèques notamment), suivi des projets en-cours (FVA, ECRAC et IRD) et des livrables projets, organisation de groupe de travails avec les différentes parties prenantes du projet.
- Prise en charge des sujets sensibles, traitement des alertes et des points fonctionnels complexes, notamment dans le cadre des TMA (INSEE, Vie, ORIAS, IRCA, IRSA, TransPV).
- Contact privilégié des Directeurs des organismes professionnels rattachés à GPSA.
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Teamlog
- MOA
Levallois-Perret
2009 - 2010
Juin 2009 à Juin 2010
Mission en Assistance à MOA pour GPSA.
Interventions sur les projets relatifs à l'IRCA, TransPV, BCT, Alfa et GCA.
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Atos Origin
- Chef de Projet MOA
Bezons
2008 - 2009
Mission SFR en tant que Pilote d’homologation de projets MOA - Service Client SFR, Nanterre.
- Représentante MOA du Service Clients SFR et interface entre les équipes Métiers et de recette technique.
- Coordination des ressources Métiers pour le respect des planning et de l’avancement du projet.
- Développement d’outils afin de mesurer l’avancement et participation active aux débriefing quotidien avec les intervenants SFR.
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SOGETI
- Analyste Consultant Junior - AMOA
Issy-les-Moulineaux
2007 - 2008
Mission GDF Suez au sein du projet CIRAU en tant que Pilote - Coordinateur, Saint-Ouen.
- Pilotage d’une équipe de 5 personnes, pour la mise en production de versions de maintenance et de refonte du SI Transport de Gaz
- Coordination projet : suivi des planning, préparation des procédures de recette (indicateurs d’avancement, protocole et cahier de recette, dispatching des charges et des ressources).
- Interface entre l’équipe recette, les responsables GDF Suez et les développeurs.
- Gestion des Changements : accompagnement de l’équipe managée depuis les préparatifs jusqu’au déploiement des applications en production par des formations relatives aux nouvelles versions du SI.
- Gestion des Incidents : coordination entre les équipes fonctionnelles et techniques pour l’analyse et la résolution des incidents selon leurs criticités, veille au bon fonctionnement de l’environnement de production, réactivité et communication lors d’incidents
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OPhL SA - lafont Paris
- Assistante Chef de Marché
2005 - 2007
Assistante Chef de Marché:
- Elaboration de tableaux de bord: reporting des ventes France, lettre commerciale et bilan individuel sur objectifs.
- Organisation et participation aux salons professionnels de l'optique (Silmo 2005 et Expo Optica 2006)
- Mise en place de réunions commerciales nationales et régionales (présentations)
- Animations commerciales notamment sur le segment solaire
- Lien directentre les représentants commerciaux, la Direction et les groupements
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CHRISTIAN BRETON
- Chef de Produits Junior
2004 - 2005
PME de cosmétiques, distribution en circuit sélectif, en France et à l'Export, Paris, 75008.
- Lancement d'une nouvelle gamme: argumentaire de vente, dossier de presse, mailing clientèle, offre promotionnelle.
- Organisation d'animations et d'événements comme les Défilés RétroChic, aux Galeries Lafayette Haussmann ( 3 semaines, 5 défilés et 750 visiteurs par jour et 12 maquillages professionnels).
- Suivi commercial de l'équipe de vente, tableaux de bord, recrutement et incentives.
