Mes compétences :
amélioration de la performance
Gestion de projet
Lean
Logistique
Management
Performance
Production
Supply chain
Entreprises
SNEF
- Chargée Méthodes Excellence Opérationnelle
2014 - maintenant- Déploiement de la démarche Excellence Opérationnelle sur la région Centre-Est
- Formation des encadrants chantier et projet, coaching sur chantier
- Mise en place de la communication autour de la démarche (Newsletter, bonnes pratiques…)
- Création et déploiement d’outils de suivi (planning, indicateurs…) et de standards
- Planification de chantiers : création et suivi de plannings détaillés, Last Planner System
- Supports aux opérationnels pour la mise en place d’outils de gestion de projet (PMO)
CGI Business Consulting
- Consultante management et assistance à la maitrise d’ouvrage
2012 - 2014- Définition des besoins clients : animation d’ateliers avec les équipes opérationnelles et rédaction des spécifications de l’outil (cahier des charges)
- Gestion des phases de déploiement de l’outil : gestion des plannings, pilotage des actions, réalisation et organisation des tests, management d'une équipe
- Développement d’outils de formation, assistance aux utilisateurs, animation de formation
Biomerieux, Marcy l'Etoile (69)
- Chef de projet en amélioration continue
2012 - 2012- Analyse des processus et mise en place d’un outil de cartographie des processus
- Réalisation et suivi de plan d’actions : identification des actions (plan d’actions sur 2 ans avec ROI < 1an), maitrise des risques, suivi de planning et formation des opérationnels
- Animation des projets : animation de groupes de travail et de comités de pilotage
SKF Aerospace (26)
- Stage Industriel
2011 - 2011Analyse de la stratégie de l’atelier d’usinage :
- Analyse des données existantes pour la définition des leviers d’amélioration
- Mise en place de la réorganisation d’un îlot de production (ROI en 1an et ½)
- Analyse du fonctionnement du contrôle qualité et proposition de leviers d’amélioration
Association LeManege
- Chef de projet
2010 - 2011Elaboration d’un serious game:Management d’une équipe de 8 personnes, développement d’un jeu vidéo pour la formation.
Gestion des besoins du client, planification, modélisation de processus, démarche qualité
Logistique, Supply Chain Management, Qualité, Développement Durable
INSA De Lyon (Villerbanne)
Villerbanne2007 - 2012Génie Industriel - Gestion de projet, gestion de production, aide à la décision, informatique, mécanique, formation à l’analyse financière et gestion de budget