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Julien CHAUVET

PARIS

En résumé

Double Diplôme Ingénieur / Marketing BtoB

Pilotage des études de marché et Définition des stratégies produits.
Supervision des résultats de ventes sur les gammes de produit.
Coordination sur le développement et le lancement de nouveaux produits.
Coordination de la mise en place de plans d'actions sur le terrain.

Mes compétences :
Marketing
Génie industriel
Logistique
Achats
B2B

Entreprises

  • LISI AEROSPACE - Product Manager

    PARIS 2014 - maintenant Pilotage des études de marché et Définition des stratégies produits.
    Supervision des résultats de ventes sur les gammes de produit.
    Coordination sur le développement et le lancement de nouveaux produits.
    Coordination de la mise en place de plans d'actions sur le terrain.
    Périmètre International (Usines aux Etats Unis, en Angleterre, en Inde et en Turquie)

  • Spie Batignolles - Chargé d'études Marketing

    Neuilly-sur-Seine 2013 - 2014 Développement du Marketing d'Affaires au sein de la direction marketing et commerciale de Spie batignolles Sud Est. Mise en évidence des conséquences sur la pratique du marketing d'affaires à travers
    - une temporalité spécifique : hors affaire / amont de l'affaire / dans l'affaire,
    - différents niveaux d'analyses et de décision : milieu / client / affaire,
    - l'existence d'acteurs marchands et non marchands
    - une position relationnelle et une position fonctionnelle etc ...

    Développement spécifique autour du marketing Hors Affaire:
    - analyse et représentation des milieux (développement d'une position relationnelle)
    - segmentation de marché
    - combinaison des ressources externes et internes pour constituer l'offre.

    Analyse et étude du secteur logement à travers:
    - une analyse de milieu
    - une analyse PESTEL et SWOT
    - une segmentation du marché
    - un choix stratégique des segments où se développer
    - des plans d'actions pour les équipes commerciales et marketing.

  • Spie Batignolles - Ingénieur d'Affaires

    Neuilly-sur-Seine 2013 - 2013 En parallèle du poste ci-dessus, intégration au sein de l'équipe commerciale afin de mieux comprendre en interne le processus commercial de Spie batignolles afin de pouvoir proposer des pistes d'améliorations et une formalisation de l'orientation commerciale à adopter.

  • Aguettant - Etude de marché USA

    Lyon 2012 - 2013 Projet en équipe (5 personnes).

    Etude de marché pour le compte du laboratoire Aguettant concernant les produits parentéraux et notamment leur produit phare (un cocktail de 10 micronutriments essentiels) : le Décan.

    Face à une rupture de stock aux USA des principaux produits vendus, Aguettant souhaite s'implanter ou pouvoir distribuer ses produits aux Etats-Unis. D'autant plus que le Décan pourrait se trouver assez différenciant, étant le seul à avoir réussi à réunir 10 micronutriments essentiels.

    L'étude de marché s'est articulée autour :
    - The US health care system
    - Guidelines and clinical practices in parenteral nutrition - Live interviews
    - Group Purchasing Organizations (GPOs) / Regulatory environment
    - Competition and sales assessments - IMS Health data
    - Strategic recommendations

    Gestion de projet :
    - Analyse des besoins du clients
    - Analyse de l'existant et benchmarking
    - Planification projet (MS Project)
    - Gestion des livrables et processus
    - Livraison livrables et recommandations

  • Groupe SEB - Stagiaire Acheteur Hors Production

    Vernon 2012 - 2012 Sur le périmètre France voire Europe, les sites industriels du groupe SEB achètent de nombreux composants électriques et d’automatisme via des distributeurs / revendeurs. Ces composants sont utilisés pour assurer la maintenance et le développement des installations industrielles du groupe.

    L'objectif a été de mettre en place un processus Achat performant sur ce périmètre en :

    - Analysant le portefeuille (type de produit, fonctionnalité, montant des dépenses, fournisseurs…), effectuant un benchmark sur les méthodes d’achat existantes dans ce domaine et segmentant le portefeuille en sous familles homogènes ;
    - Fixant une ligne directrice donc construire une stratégie achat adaptée à ces sous familles : établir les plans d’actions associés et identifier les bonnes pratiques ;
    - Proposant et en mettant en place une démarche d’harmonisation composants au niveau groupe en tenant compte des problématiques de chacun et en rationalisant le nombre d’acteur ;
    - Pilotant les actions établies lors de la construction de la stratégie : Gestion des appel d’offre réalisation des contrats jusqu’à la signature

  • SNCF - Stagiaire Ingénieur Méthodes

    2011 - 2011 Au sein du technicentre de maintenan ce SNCF de Villeneuve-Saint-Georges:

    - Optimisation et formalisation des gammes de maintenance pour les équipes Méca-Frein opérant sur les voitures TER et RER.
    - Intégration des gammes de maintenance dans la GMAO au sein du Projet OSMOSE développé nationalement.
    - Optimisation de la planification des gammes de maintenance pour les équipes Automotrices (Gain de 1h / jour)

  • INSA de Lyon - Ingénieur Projet

    Villeurbanne Cedex 2010 - 2011 Développement d'une plateforme informatique académique pour gérer l'inscription des étudiants souhaitant réaliser un échange à l'Insa de Lyon.

    Gestion de projet :
    - Analyse des besoins et contraintes
    - Analyse des risques clients/fournisseurs/projet (AMDEC)
    - Rédaction des Spécifications, du Plan Directeur Projet
    - Réponse à Appel d'offres
    - Planification projet (MS Project)
    - Développement
    - Livraison produit et livrables

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