Mes compétences :
Formation
Chef de projet
Pédagogie
Management
Conseil
Ressources humaines
Communication
Enseignement
Entreprises
Lulu L'escargot
- Gestionnaire
2015 - maintenantSituée au cœur du quartier Nantes Est, Lulu l’Escargot est une crèche inter-entreprise de 40 berceaux avec un projet innovant.
Lulu l’Escargot, c'est une crèche ayant un projet éducatif visant l’équilibre et le bien-être de l’enfant, grâce à un lieu écologique, des repas bio et un accompagnement permettant la sécurité et le développement des enfants, le tout dans un environnement international, avec un personnel Bilingue Français- Anglais.
Anicha Ravdjee Conseil et Formation
- Consultante Formatrice
2010 - maintenantAudits entreprises: analyse financière, gestion, organisation
Audit de faisabilité de création de crèches inter-entreprises
Formations: Sage, bureautique, anglais, gestion, management
Formations enseignement supérieur (BTS, BAC+3 à 5): Economie, Management des entreprises, Gestion Financière , Gestion de Projet, Management Interculturel, Stratégie d'entreprise, Management des hommes et des organisations, Développement international. Cours essentiellement en anglais. Organisations de conférences et tables rondes, visites d'entreprises.
Association Multi-accueil Les P'tits Loups
- Consultante interne RH et Organisation
2009 - 2010Mission : Mise en place d’une nouvelle convention collective nationale (CCN)
Gestion de projet :
Analyse des besoins et définition des ressources nécessaires au projet. Elaboration du cahier des charges et des reportings d’avancement. Planning de Gantt. Comités de pilotage avec les organismes publics. Mise en place de la CCN et mise en œuvre de la législation et des normes d’hygiène et de sécurité. Validation des projets et organisation des visites de contrôle.
Ressources humaines :
Mise en conformité avec les normes de la Protection Maternelle et Infantile : recrutement de personnels qualifiés et refonte des plannings du personnel. Entretiens individuels et fixation des objectifs annuels. Mise en place des nouvelles grilles salariales et gestion des conflits relatifs à la mise en place de la CCN. Mise à jour du règlement intérieur.
Finances :
Elaboration des budgets spécifiques au secteur de la petite enfance (normes comptables associations, financements publiques). Analyse du bilan, du compte de résultats et des soldes intermédiaires de gestion. Prises de décisions stratégiques en fonction des objectifs et de la CCN.
Congé Maternité
- Congé Maternité
2007 - 2009Bilan de compétences (Right Management). Enquêtes métiers.
ISEG Nantes - UCO Angers
- Formatrice
2004 - 2007-Management des ressources humaines - Global Business Strategy (cours bilingue)
-Formation des cadres de la fonction RH: gestion des conflits et droit social
DALBY PLASTIQUE
- Directrice
2000 - 2007Mission : passage d’une organisation artisanale à la standardisation des process industriels (Kaizen)
Gestion de projet informatique : Mise en place d’un ERP (Sage Saari)
Analyse des besoins (Merise, UML, SWOT). Elaboration du cahier des charges. Planning de Gantt. Définition des ressources nécessaires. Pilotage des équipes de travail. Paramétrage, tests et recette de la solution mise en œuvre. Migration des données. Clôture du projet / formation.
Ressources Humaines :
Recrutement : analyse des besoins, rédaction des annonces, sélection des candidats et entretiens individuels, élaboration des fiches de postes et des contrats de travail, adaptation au poste de travail.
Résolution des conflits: licenciements, prud’hommes. Elaboration et suivi du plan de formation et des budgets de financement (OPCA – DIF).
Gestion commerciale :
Elaboration de la stratégie commerciale. Mise en place d’une procédure d’Administration des Ventes standardisée. Fidélisation des clients grands comptes (64% du CA soit 1.2 millions €). Management des équipes commerciales (5 personnes). Création d’outils de communication externes.
Finances :
Elaboration des budgets. Définition des indicateurs de gestion. Analyse des écarts entre les prévisions et les réalisations. Prises de décisions stratégiques en fonction des résultats financiers.
Gestion de production - Qualité:
Contrôle des process et des matières, mise en place d’une traçabilité des matières premières. Recherches de solutions d’amélioration continue (PDCA) des procédés et de la qualité (Hygiène – Sécurité).
Suivi des coûts et de la marge : temps budgétés / temps réalisés ; achats et décisions de recourir à la sous-traitance.
Import:
Mise en place d’une procédure import standardisée : gestion de la commande client, négociation avec les fournisseurs, mise en place de crédits documentaires et achats de devises, dédouanement des containers, gestion logistique auprès du transitaire.
