Anna MOGIELNICKA

En résumé

Entreprises

• DOCAPOST - Head of Group Controlling

  Ivry-sur-Seine 2015 - maintenant

• Sodexo - EMEA Business & Performance Project Manager ( Mission Transition)

  Issy-les-Moulineaux 2013 - 2014

• Lennox - FP&A Manager EMEA

  2012 - 2013

• Fenwick-Linde - Financial Controller

  Élancour 2006 - 2011 Mission : En charge du Contrôle Financier de 3 filiales françaises (30M€ de CA ; 300 personnes) en normes françaises et IFRS. Organiser le service financier en petite structure. Mise en place des outils de contrôle et de gestion. Analyse de la conduite de changement dans le cadre du projet « La mise en place du nouveau ERP dans les filiales européennes dans l’activité de ventes et services ».
  
  
  Bilan:
  - Réduction du temps des clôtures des filiales de 10 à 4 jours ouvrables.
  - Audit du leasing qui a permis d’améliorer le résultat financier.
  - Transfert vers les filiales de la préparation des budgets aux normes françaises.
  - Mise en place du reporting interne permettant de comparer les filiales et d’analyser leurs budgets.
  - Mise en place de la culture financière

• AMD - International Controller Assistant - EMEA

  Californie 2005 - 2006 Mission : diminuer le temps entre la facturation et le virement de la remise/avoir à un client (périmètre EMEA). Assurer la gestion d’une part des remises et des avoirs et d’autre part le reporting pendant la séparation des deux activités de l’entreprise.
  
  
  Bilan : la réduction du temps des calculs des remises entre la facturation et le reçu du virement de 1 mois à 1 semaine. La séparation des deux activités dans l’ERP s’est passée de façon transparente sans que le client ressente une différence la différence.

• ARVAL - International controller EMEA

  Rueil-Malmaison 2004 - 2005 Mission : Assurer la transition du reporting pendant la mise en place d’un outil de reporting automatique
  
  
  Bilan : La consolidation du reporting est devenue automatique et sans erreurs.

• ARMATURA - Industrial Controller - Poland

  2001 - 2002 Mission : Développer le contrôle de coûts de production.
  
  
  Bilan : L’actualisation des coûts standards de la production a permis de remettre en question la production de certains produits.

• Torfarm SA - Controller - Poland

  1999 - 2001 Mission : création du service de contrôle de gestion et mise en place du système de reporting..
  
  Bilan : Le budget a été créé et bien mis en place. Les calculs de financements des projets sont faits à la demande du client et la rationalisation des budgets permet une optimisation des coûts.

Formations

• University Of Liverpool (Liverpool)

  Liverpool 2007 - 2010 MBA Management

• Université Paris (Saint Denis)

  Saint Denis 2003 - 2004 Maitrise Economie Internationale

• SGH Szkola Glowna Handlowa Warsaw School Of Economics (Varsovie)

  Varsovie 2001 - 2002 Post degree diplomasTaxes and finance management

• Uniwersytet Mikolaja Kopernika W Toruniu (Nidzica)

  Nidzica 1996 - 2000 Master 2 Finance management

Réseau

• Christophe MICHELON

• Laurent HAZE

• Laurent POUGNY

• Marie-Charlotte TALOBRE

• Philippe ROBIN

• Quentin BRAC DE LA PERRIERE

• Thierry ANDRIEUX