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Annabelle BRETAUDEAU

CLAVETTE

En résumé

Bonjour, ravie de vous accueillir sur ma page viadeo.

Vous êtes une PME ou un Groupe, vous œuvrez sur le marché français ou à l'international, vous recherchez une personne expérimentée pour concevoir et mettre en oeuvre votre plan de communication globale ou piloter votre marketing stratégique & opérationnel, alors contactez-moi.

Je souhaite relever de nouveaux défis, partager mon savoir-faire de plus de quinze ans en marketing communication et unir nos talents pour faire naître de nouveaux succès tous ensemble.

En quelques mots-clés voici un résumé de mon profil :

Communication de marque, produit et institutionnelle; stratégie de communication globale; développement d'outils de communication, d'outils promotionnels; marketing stratégique; analyse de marché; gestion de gammes; développement de produits; lancement de produits; marketing opérationnel; marketing digital; e-marketing; marketing relationnel; management d'équipe; gestion de prestataires, d'agence; RP; événementiel; salons professionnels; relation presse; plan média; multicanal; budget; reporting; indicateurs; analyse de résultats; ROI; branding; cohérence des messages et des actions; B to B to C; international; environnement multi-culturel; compliance.

Pour connaître le détail de mes réalisations dans tous ces domaines rencontrons-nous.



Mes compétences :
Marketing opérationnel
Communication interne
Marketing relationnel
Gestion de marque
Communication externe
Marketing stratégique
Relations Presse
Administration d'entreprises
Management de projet
Stratégie de communication
Management d'équipe
Communication événementielle
Communication institutionnelle

Entreprises

  • Alsanza - Directrice Marketing International et de l'Administration

    2013 - maintenant ALSANZA (CA <500k EUR < 10 pers.) - Construire la notoriété internationale de cette nouvelle société avec un budget très limité. Définir la stratégie marketing et la communication globale. Positionner la société et ses produits. Véhiculer les valeurs de la marque et promouvoir ses produits. Création de son identité, de sa charte graphique, des logos et noms de produits, des packagings et de tous ses outils de communication (site web multilingue, page social media, e-mailing, application Ipad, plaquettes produits, pub, vidéo institutionnelle, papier à entête, pub, communiqués, objet publicitaire). Organisation de 2 salons professionnels choisis comme axe publicitaire prioritaire. // En 1 an la confiance a été créée, un réseau de distributeurs nous a suivi et les produits sont présents dans plus de 20 pays.

    Analyser un nouveau marché potentiel. Évaluation des voies d'entrée possibles, de la segmentation clients, des zones cibles, des ressources nécessaires et recommandation stratégique.

    Administrer la filiale française. Management opérationnel, management légal, management clinique, service support, service clients, administration des ventes, gestion des relations avec le cabinet comptable.

  • Carl Zeiss Meditec - Directrice Marketing Communication

    LE PECQ 2005 - 2013 Définir une stratégie mondiale à fort impact immédiat pour le lancement d'un nouveau produit avant la concurrence (2012). Planification des actions, coordination avec les autres services, gestion des prestataires et réalisation de tous les outils de communication et d'aide à la vente. Le tout en 5 langues et en moins de 6 mois. Coordination du déploiement dans les différents pays. // 3 mois après le lancement les objectifs de ventes étaient dépassés de 32%. L'étude sur la pertinence des outils et l'efficacité des opérations réalisée auprès de nos affiliés à 4 mois post-lancement a révélé un taux de satisfaction de plus de 93%.

    Chef de projet international pour l'organisation, la coordination et la gestion de la présence de toutes les divisions du groupe Carl Zeiss Meditec au plus grand congrès européen Vienne 2011. Coordination de l'ensemble du projet, du budget, du planning, des activités et des équipes. // Stand de 400m2, 500 leads collectés par jour, 5 symposium, 1 soirée VIP, 1 espace formation, 40 orateurs, 150 participants, 6000 visiteurs.

    Participation au changement global du ‘corporate communication guideline’ (2011-2012). Mise en conformité de l’ensemble de la communication de notre division, shooting photo, réécriture des accroches. // Refonte de plus de 500 documents, présentations, vidéos, web banner.

    Management de l’intégration et de l’optimisation du portefeuille de produits suite au rachat d’une nouvelle entité (2007) // Rationalisation des gammes, plan d’arrêt de produits sur 3 ans, re-branding complet en ZEISS (marques, packaging, d’identité visuelle) pour tous les produits, création des nouveaux documents promotionnels.

  • IOLTECH - Directrice Marketing et Communication

    1996 - 2005 IOLTECH (Dispositifs Médicaux, CA <50M EUR 300 pers.) -
    Préparation des dossiers de communication institutionnelle pour la recherche d'acquéreurs, d'investisseurs, de partenaires. // La société est vendue 110M EUR fin 2004.

    Rachat de l'activité chirurgicale de Ciba Vision (2004), transfert de brevets, de marques, de technologie. // Maintien & développement des parts de marché existantes tout en intégrant de nouveaux produits dans notre portefeuille.

    Responsable Communication et Attachée de Direction
    Participation à l'introduction en Bourse (1998), gestion de toute la communication financière et institutionnelle, préparation des rapports annuels, organisation de roadshow, management des relations actionnaires /investisseurs institutionnels et des échanges avec les médias financiers. // Le cours de l'action a décuplé.

    Rédactrice et éditrice du magazine client, bilingue français anglais. // Diffusion à 5000 exemplaires tous les trimestres. Rédactrice et éditrice du mensuel interne, bilingue français anglais.

    Organisation des réunions distributeurs et symposium clients mêlant divertissement, témoignages d'utilisateurs, opérations promotionnelles et informatives // Nice, Hotel Negresco, 450 personnes qui ne veulent plus partir, 10 ans après les clients en parlent encore!

    Management administratif et transversal pour le PDG, gestion des dossiers juridiques, des contrats internationaux, de la propriété industrielle et des dossiers les plus confidentiels comme ceux de croissance externe. Organisation des revues de Direction dans le cadre de notre politique d'Assurance Qualité.

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