Menu

Annabelle FRANGI

Paris

En résumé

Management et pilotage de projets à l'international : cost control, analyse des coûts, coordination, communication, management, amélioration continue, conduite du changement, gestion des risques, gestion des ressources, plan de charge, gestion des délais, planification.

Rigueur, Excellent relationnel, Very good interpersonal skills, Fortes capacités d'adaptation, Mobilité worldwide

Mes compétences :
Gestion de projets
Plan de charge
OPC
Animation de réunions
Cost control
Gestion des délais
Indicateurs, reporting
Organisation
Communication
Coordination
Ordonnancement
Analyse financière
Gestion des budgets sur ERP

Entreprises

  • Air Liquide - Global PMO

    Paris 2015 - maintenant Chez Air Liquide E&C Solutions Hangzhou, Chine (VIE) :
    - Global PMO (Project Management Officer) rattachée au Directeur Général et en collaboration directe sur les sujets stratégiques,
    - Coordination et suivi des projets du centre,
    - Support du déploiement des initiatives du Groupe nécessitant des implémentations locales,
    - Suivi de l'activité proposal au niveau du workload et du forecast de l'order intake,
    - Définition de la roadmap du centre, des objectifs et du risk mapping conjointement avec le COMEX,
    - Assurer la conformité du management system avec les procédures du Groupe,
    - Design et analyse des KPI au niveau centre et pour tous les départements.

  • BNP Paribas - PMO central

    Paris 2015 - 2015 Chez BNP Paribas (Wealth Management) via Ispa Consulitng :
    - PMO central à la DSI de Wealth Management,
    environnement international, activités intégralement en anglais et en lien avec Singapour,
    - Suivi du portefeuille de projets, coordination, suivi des activités et jalons,
    planification, roadmaps, reporting mensuel de projets stratégiques et clés à la Direction,
    - Support méthodologique aux chefs de projet, support pour les comités décisionnels,
    gestion du plan capacitaire de l’ensemble des ressources, analyse des budgets,
    - Administration de l’outil de gestion et pilotage Clarity, planification OpenWorkbench et
    support et coaching aux chefs de projets.

  • Accor - Pilotage de projets - PMO

    Paris 2015 - 2015 Chez Accor via Ispa Consulting :
    - PMO sur la mise en place d’un outil de gestion et pilotage des investissements et du patrimoine immobilier,
    - Structuration du projet et des équipes projet,
    - Coordination, suivi des activités et jalons, planification, reporting,
    - Déploiement de plans de communication et de conduite du changement autour de l’outil.

  • BNP Paribas - Management de projets - PMO

    Paris 2014 - 2015 Chez BNP Paribas (IT Group) via Ispa Consulting :
    - PMO sur la mise en place de l’outil Clarity de gestion et pilotage de l’activité (DSI),
    - Coordination, suivi des activités et jalons, planification, reporting, gestion des KPI,
    - Prise en charge du déploiement de la communication autour de l’outil,
    - Mise en place d’un accompagnement auprès du client : formations, support, coaching des utilisateurs, administration de la page intranet du projet.

  • Zodiac Aerospace - Ingénieur gestion de projets - PMO

    Plaisir 2014 - 2014 Chez Zodiac Aerospace via Assystem :
    - PMO sur les circuits carburant de deux programmes en développement (avionneurs Embraer et Bombardier),
    - Suivi des activités, coordination, planification, gestion des risques,
    - Analyse des coûts, reporting, mise en place et gestion des KPI.

  • Safran - Ingénieur en management de projets - PMO

    Paris 2013 - 2014 Chez Safran Messier-Bugatti-Dowty via Assystem :
    - PMO sur le système de freinage des trains d’atterrissage pour un programme en développement (Embraer) et sur une trentaine de projets de R&D,
    - Suivi des activités, animation de réunions, reporting, gestion des KPI, communication et coordination au sein des équipes clientes,
    - Planification des activités en détail, suivi des jalons client et des livrables,
    - Gestion des budgets sur ERP, reporting financier, suivi, contrôle et analyse de l’ensemble des coûts, analyse des écarts (réel/budgété) et des marges, prévision des budgets, alertes sur les dérives, animation de revues budgétaires régulières, participation à la mise en place d’un nouvel ERP,
    - Participation au déploiement du process Green Belt pour l’optimisation de la gestion budgétaire au niveau SAFRAN : mise en place et amélioration des procédures de gestion des coûts, optimisation des flux d’information financière.

  • RATP - Ingénieur OPC

    Paris 2011 - 2012 A la RATP via Eurogiciel :
    - Ordonnancement, Planification et Coordination (OPC) de projets de télécommunication,
    - Réalisation du plan de charge d’une unité de 90 personnes,
    - Coordination et communication interne au sein des équipes de maintenance,
    - Planification, suivi et reporting de divers projets et affaires.

  • Airbus Group - Pilotage de projets

    Blagnac 2011 - 2011 Chez Airbus Helicopters :
    - Mise en place d’un plan de 35 actions d’optimisation du service outillage,
    - Mise en place d’un nouvel outil de suivi des demandes, mise à jour du processus et recueil des besoins d’un service de 13 personnes,
    - Déploiement de démarches lean et de management visuel dans plusieurs services et ateliers de l’usine.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :