Annabelle HAUTREUX

En résumé

Entreprises

• Agence evènementielle - Responsable Administratif et Financier

  2010 - maintenant Supervise la comptabilité
  Gère la paie et les ressources humaines (recrutement, fiche de poste, entretien individuel, GPEC, Gestion de la formation)
  Elabore les prévisions budgétaires, le reporting mensuel, les prix de revient. Suit les achats
  Pilote la trésorerie et le recouvrement
  Elabore les déclarations sociales et fiscales
  Prend en charge les dossiers juridiques
  Pilote les évolutions du Système d’Information et accompagne les équipes à la conduite des projets
  Accompagne le comité de direction dans la définition de sa stratégie et l’amélioration continue de son fonctionnement
  Participe au comité de direction et aux décisions stratégiques de l’entreprise
  Manage l'équipe administrative (2 personnes + stagiaires)

• Prios - Consultante Contrôle de Gestion / SI

  2006 - 2010 Consultante en Contrôle de Gestion auprès des Entreprises du Secteur de la Mode
  •Concevoir et déployer les outils de gestion : reporting et indicateurs par fonction et/ou par manager pour piloter l’activité, les stocks, les achats, les ventes, la production
  •Aider à l’optimisation des coûts : calcul des coûts de revient, contrôle des achats, charges fixes et variables, analyse des écarts et des prix
  •Réaliser des audits sur l’organisation et les procédures, définir avec les opérationnels le plan d’action d’amélioration
  •Accompagner les dirigeants dans la définition de leur stratégie et sa déclinaison en plan d’action annuel.
  Chef de projet ERP / Assistance MOA – secteur Industriel et TP / BTP
  Mettre en place le progiciel chez nos clients :
  •Piloter les projets : planning, suivi des budgets et des risques, pilotage des équipes, comité de pilotage
  •Déployer le système d’information : analyse des besoins, cahier des charges, paramétrage, intégration
  •Former les utilisateurs et accompagner le changement
  

• ADP GSI - Contrôleur de Gestion

  Nanterre 1998 - 2006 > 1998 - 2006 : ADP Gsi France – Gestion de la Paie et des Ressources Humaines (1800 personnes – CA 207 M€
  --> Contrôleur de Gestion Opérationnel – Service R&D (180 personnes)
  - Concevoir les outils de pilotage : gestion des temps, planification des projets, suivi du budget, suivi des risques
  Accompagner et conseiller les responsables opérationnels dans la conduite de leurs projets
  - Concevoir, déployer, et accompagner les processus de changement : améliorer en permanence les procédures, méthodes, tableaux de bord, système d’information
  
  --> Contrôleur de Gestion Financier – Service R&D (150 personnes)
  - Elaborer, analyser, commenter le reporting financier mensuel et trimestriel
  Contrôler et valider la clôture comptable de fin de mois
  - Elaborer le budget et coordonner le plan à 5 ans
  Gérer les éléments liés aux salariés : dossier personnel, contrat de travail, obligations légales, reporting, formation
  - Elaborer et déployer un outil de suivi des temps et le reporting associé

• Centre hospitalier Cholet - Contrôleur de gestion

  1996 - 1998 > 1996 – 1998 : Centre Hospitalier de Cholet (1900 personnes – Budget 135 M€)
  --> Contrôleur de Gestion
  - Auditer et améliorer les procédures de gestion
  - Mettre en place la comptabilité analytique
  - Elaborer les tableaux de bord de suivi de l’activité et des coûts
  - Accompagner les opérationnels dans la réduction de leur coût

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Benjamin GROSDOIGT

• Carole JANSSENS-VIVERET

• Chloé BERTHOUX

• Crespel LAURENCE

• Eric GARDIES

• Grégory NOBLANC

• Isabelle ERGUY

• Jeanne ZITOUN

• Monia HAJJI

• Véronika GODEFROY