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KLAXCAR France
- DAF
2018 - maintenant
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NICOLAS Industrie
- Directrice Administrative et Financiere
2017 - 2017
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BOMAG FRANCE
- Directrice Administrative et Financière
2009 - 2016
*Comptabilité :supervision de l’équipe comptable, reportings mensuels et clôture annuelle (établissement de la liasse), relations avec les Commissaires aux comptes
*Contrôle de gestion : établissement du budget, des outlook, suivi des marges et analyse des écarts, cost killing, mise en place d’indicateurs de performance
*Supervision et contrôle des services généraux et de l’informatique
*DRH : recrutements, contrats, procédures prud’homales, gestion du personnel, CE, paies, déclarations sociales
*Relations avec les partenaires financiers (banquiers, administration fiscale…), relations avec le groupe en Allemagne et en France
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Wagon Automotive
- Consultante - plant Controller
2008 - 2009
* Membre du Comité de Direction
* Supervision de la comptabilité, du contrôle de gestion et de l’informatique
* Gestion quotidienne sous administration judiciaire (période d’observation)
* Clôtures mensuelles, reporting groupe, trésorerie quotidienne
* Démarrage SAP
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EXTRUFLEX
- Directrice Administrative et Financière Groupe
2007 - 2008
Groupe Extruflex (Levallois-Perret) – Plastiques flexibles
4 sociétés (France, Chine, Allemagne, Royaume-Uni) + 1 holding (150 personnes, 27 Mo€ de CA consolidé)
Management de 8 personnes (5 comptables, 2 informaticiens, 1 acheteuse)
* Comptabilité : élaboration des liasses fiscales, consolidation, relations avec les Commissaires aux comptes
* Supervision des services généraux, du contrôle de gestion et des achats
* Secrétariat général du groupe
* DRH : recrutements, procédures prud’homales, licenciements, gestion du personnel, relations avec les partenaires sociaux, veille juridique
* Relations avec les partenaires financiers : banques et fond d’investissement (financement par LBO)
* Conception et mise en place de documents et de procédures de reporting groupe
* Mise en place d’un processus budgétaire et d’outils d’analyse des écarts
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THYSSENKRUPP SOFEDIT
- CONTROLLER
Saint Barthélemy d'Anjou
2003 - 2006
Thyssenkrupp Sofedit – Emboutissage et assemblage automobile
Site industriel de Sermaises (45) - 350 personnes, 65 Mo€ de CA
Management de 5 personnes (3 comptables, 1 contrôleur de gestion, 1 informaticien)
* Membre du Comité de Direction
* Supervision de la comptabilité, du contrôle de gestion et des services généraux
* Elaboration du budget annuel par services, révisions mensuelles et trimestrielles
* Mise en place d’outils d’aide à la décision : prévisions d’effectifs, suivi de performance et de productivité
* Mise en place d’un calcul des prix de revient : détermination de la méthode de valorisation, fonctionnement avec un standard annuel, analyse des marges, analyse des écarts / standard.
* Mise en place de SAP : « key user » FI et CO, analyse des besoins, coordination avec les autres modules, mise en place d’une gestion par backflush.
* Missions et analyses diverses en transversal pour le groupe (8 sites) : mise en place d’un contrôle de gestion industriel et de budgets par services sur les sites, uniformisation des outils de reporting et d’analyse, suivi d’un site en difficultés, intégration du suivi maintenance dans SAP, intégration du suivi des investissements…
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BREA FRANCE
- Responsable Financier Groupe
2002 - 2003
Bréa France - Groupe Euralcom – Fonderie aluminium et usinage
3 fonderies aluminium et 1 société d’usinage (850 personnes, 75Mo€ de CA)
Management de 7 personnes (4 comptables, 2 informaticiens, 1 contrôleur de gestion)
* Supervision des services comptabilité, contrôle de gestion et informatique des sociétés du groupe
* Reprise d’une société en difficultés (dossiers d’aide au financement, plan de reprise…) et montage administratif et financier en vue de la construction d’une nouvelle usine.
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GATES
- Contrôleur de gestion
2001 - 2002
Gates France – Nevers (58) - Groupe Tomkins – Fabrication de courroies
Site industriel de 300 pers. 60Mo€ de CA
Management de 2 personnes (1 contrôleur de gestion, 1 ingénieur)
* Elaboration et suivi du budget
* Analyse des prix de revient réels / standards, écarts sur coûts de production
* Clôtures mensuelles (compte de résultat et bilan) et reporting normes US GAAP
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Henkel Surface Technologies
- Responsable comptable puis Contrôleur de gestion
1998 - 2001
Henkel Surface Technologies – Cosne sur Loire (58) - Fabrication de colles et mastics automobiles / traitement de surface
1 site industriel (350 pers. 60Mo€ de CA), 1 site commercial (120 pers. 50Mo€ de CA)
* Mise en place d’une organisation analytique (définition, conception, formation des utilisateurs, implémentation).
* Elaboration et suivi des budgets, reporting mensuel.
* Key user SAP
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BERNER
- Comptable
Saint Julien du Sault
1996 - 1996
