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Anne-Claire NICOLAS (RONZON)

SAINT-CYR

En résumé

Transformation de votre politique tarifaire Europe, développement de votre politique de commercialisation de produits complexes, amélioration du pilotage de vos investissements marketing, lancement dune nouvelle politique de communication globale : COMMENT gérez-vous le déploiement de ces projets à linternational ?

En tant que Manager de Transition, jintègre vos équipes de manière opérationnelle et ponctuelle. Pour ajuster la solution gagnante à vos besoins et la mettre en oeuvre rapidement, jai à coeur doptimiser :
- les méthodes
- les procédures
- et les outils informatiques / applications métier.

De double formation franco-allemande en management, jinterviens dans des contextes à forts enjeux multiculturels. Après 20 ans dexpérience au sein de lAlliance Renault-Nissan, jai acquis au cours de mes missions en France et à létranger une solide expertise de pilotage de projets à linternational et daccompagnement du changement
- dans les domaines marketing et commercial
- en lien direct avec les services informatiques
- et applicables à de multiples autres secteurs.

Ma force est de redonner aux équipes limplication nécessaire pour déployer des projets de grande envergure et daccompagner mes clients vers lefficacité et la performance.

Travaillons ensemble, passons ensemble le cap de lexcellence !

Pour me contacter et échanger : anneclairenicolas@managersenmission.com

Entreprises

  • Managers En Mission - Pilotage de projets à l'international - Direction De Projets Marketing et Commerciaux

    2020 - maintenant Déploiement rapide de stratégies Marketing et Commerciales en France et à l’international :
    - Management opérationnel et transversal : multi-sites, multi-culturels, multi-projets
    - Pilotage à toute étape des projets : lancement, planification, réalisation, performance et suivi, réajustements, clôture
    - Optimisation des méthodes, des procédures et des outils – en lien direct avec les services informatiques
    - Accompagnement du changement : l’humain au cœur des projets par le biais de la communication et du relationnel adéquat
    - Orientation résultats QCD et Satisfaction Client
    Résultats : Amélioration de la productivité, Augmentation de la satisfaction clients, Développement de l’excellence opérationnelle
  • Nissan Motor Co LTD - Chef de Service / Manager de Projets - Direction Développement Business & Marketing Après-Vente

    Marketing | 2017 - 2020 Responsable du service Prix Après-Vente au sein du département Marketing Aftersales
    - Définition et gestion des politiques tarifaires européennes et à l'export : 1 Mio de pièces détachées, 125 pays – 17 Mio € chiffre d’affaires
    - Portefeuille de projets : déploiement, accompagnement du changement, suivi opérationnel, reporting et amélioration continue
    - Responsable d'équipe : 9 personnes
    Résultats :
    * Transformation d’un service « helpdesk » en une activité business monde stratégique à l’aide de quick wins et de plans d’action concrets : +12 M€ profit additionnel
    * Proposition, création puis déploiement d’un tableau de bord complémentaire de l’application métier visant au pilotage monde d’indicateurs clefs
    * Internalisation des compétences métiers et optimisation des tâches - économie créée : -3ETP
  • Managers En Mission - Manager de Projets / PMO Senior - Direction Business & Marketing Après-Vente chez NISSAN EUROPE

    Marketing | 2015 - 2017 Pilotage transverse de 3 projets internationaux en lien direct avec les services informatiques :
    - Gestion de toutes les étapes projets : lancement, planification, réalisation, performance et suivi, réajustements, clôture
    - Gestion de la relation client-fournisseurs, centralisation de la gestion budgétaire (5 Mio €)
    Résultats :
    * Création et formalisation de méthodes, outils et procédures internes pour structurer et démarrer de nouvelles activités tarifaires et communication
    * Développement puis déploiement d’une solution informatique innovante visant à l’évolution de l’application existante, l’appropriation des utilisateurs, et l’intégration dans l’architecture SI globale/ERP pour une stratégie prix après-vente plus adéquate
  • Managers En Mission - Consultante Senior Marketing stratégique - Direction Media & Marketing chez AXA

    Marketing | 2015 - 2015 En charge des procédures associées au Budget Média du Groupe AXE GIE
    - Identification et formalisation rapides des besoins Groupe et des procédures actuelles (budget, allocation, reporting, facturation)
    - définition d'un plan d'actions
    - Résultats : Propositions et mise en œuvre rapide de nouvelles procédures Groupe visant à des prévisions budgétaires Média plus fiables et une meilleure autonomie des filiales, accompagnement du changement
  • Renault SAS - Manager de Projets internationaux - Direction Marketing & Communication

    Marketing | 2011 - 2015 - Gestion de la relation client – fournisseur, gestion et contrôle budgétaire (budget 1,5 Mio €)
    - Pilotage transverse et expansion de l'activité « modélisation du mix marketing / optimisation des dépenses marketing » auprès de 3 filiales supplémentaires
    Résultats : développement d'une activité business reconnue stratégique - économie créée : 1-5% soit 15Mio € pour 10 filiales
  • Renault SAS - Manager de Projets Internationaux - Direction Stratégie & Marketing

    Marketing | 2004 - 2011 - Gestion de portefeuille de projets internationaux : jusqu'à 6 projets en parallèle (Europe, Asie, global)
    - Pilotage en autonomie de toutes les étapes de déploiement des projets : jalons, cahier des charges, tests et déploiement sur site, accompagnement du changement, formation des équipes, suivi opérationnel et amélioration continue
    Résultats :
    * déploiement des nouveaux outils et méthodes sur-mesure pour la première commercialisation monde des nouvelles voitures (ex. Koleos de Corée, Logan d'Inde) dans un contexte de fusion, acquisition, joint ventures ou partenariats – de 6 à 36 mois
    * Proposition, création puis pilotage d’un outil interne automatisé visant à des prévisions de vente plus fiables et à une meilleure autonomie des 118 filiales – 3 mois
  • Renault SAS - Responsable de Projets - Direction Marketing & Ventes

    Marketing | Vienne - Autriche 2002 - 2004 - Coordination central-filiale et déploiement de nouveaux outils d’analyse de la programmation
    - Formation aux concessionnaires sur les processus et outils de la Nouvelle Distribution Renault
    Résultat : déploiement rapide de la nouvelle politique de distribution en Autriche
  • Slach Bildtechnik - Coordinatrice de Projets - Service Communication Externe

    Communication | Vienne - Autriche 2000 - 2002 - Pour tout nouveau produit ou campagne promotionnelle : Rédaction d’articles presse, achats d’encarts publicitaires, mise à jour du site web, liste de prix, organisation de séminaires régionaux
    Résultats : création de la page internet dédiée au B2B et d'un programme de fidélisation de la clientèle B2C

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