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Economie D'energie Sas
- Directeur Financier
Paris
2011 - 2017
Start-up, spin off de PRIMAGAZ, Conseil en économie d’énergie et efficacité énergétique, production et négoce de certificats d’économie d’énergie (CEE)
B2B B2B2C
Rattachée à la Présidente, Membre du Comité de Direction
Management :
3 collaborateurs en Finance
1 collaborateur en RH
20 collaborateurs en Production
REALISATIONS
Accompagnement du démarrage de la start-up et de sa croissance : de 10 à 150 salariés, CA de 2 à 30 M €
Conception « from scratch » et automatisation d’outils en comptabilité, contrôle de gestion, RH et Production
Négociation de lignes de financement supérieures à 1,5 x les capitaux propres
Anticipation du risque TVA : impact du contrôle fiscal limité
MISSIONS
- Recherche de financements, pilotage du cash et mise en place d’un outil de prévision de trésorerie et du BFR
- Stratégie, processus budgétaire, prévisionnels et business plans à 5 ans
- Audits d’évaluation pour acquisition de nouvelles sociétés ou prise de participation par des investisseurs
- Conception et modélisation des outils de contrôle de gestion, établissement de comptes de résultats par activité et par client, mise en place de tableaux de bord et KPI, pilotage de la marge prévisionnelle sur production, achats et vente de CEE
- Mise en place des processus comptables et implémentation sur Sage. Plaquette annuelle et dossier de justification des comptes
- Liasse fiscale, optimisation fiscale (carry back). Identification des risques TVA. Gestion d’un contrôle fiscal
- Pendant 3 ans, création de la fonction RH : identification des profils et recrutement des équipes, création et mise en œuvre des outils de développement RH (définition de fonction, entretien d’évaluation, plan de formation, QCM de validation des acquis, définition des critères de variables) Gestion des conflits et procédures
- Pendant 2 ans, création du Pole Production : mise en œuvre du processus de contrôle des dossiers travaux pour l’attribution d’une prime CEE. Roulement d’équipe en 2x8
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Cabinet conseil comptable
- Consultant
2009 - 2011
Missions de conseil en réorganisation de processus comptables et de gestion. Pour PRIMAGAZ, Audit de l’activité de vente de gaz en canalisé, puis Intégration dans People Soft de l’activité de vente de matériels associés au Gaz : gestion clientèle, gestion des stocks et des achats, boutique internet. Sécurisation des processus commande / livraison / facturation / gestion des stocks / encaissement.
REALISATIONS
Identification des dysfonctionnements, implémentation de contrôles clés : récupération de chiffre d’affaires non facturé et ajustement des stocks
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EURODISNEY
- Directeur Comptabilité Transactionnelle
Chessy
2005 - 2008
Rattachée au VP Finance
Management : Equipe de 150 collaborateurs, 4 chefs de groupe
REALISATIONS
Réorganisation des équipes et automatisation du processus de clôture :
- équipe passée de 150 à 130 collaborateurs
- délais de reporting réduits de 3 jours
Sécurisation du processus de réconciliation entre les tickets parcs et hôtels vs réservations pour la prise en compte du revenu : justification des comptes d’attente
Renforcement du credit management : securisation des dépassements de ligne de crédit, réduction des impayés
MISSIONS
Pilotage des clôtures comptables des 40 sociétés du Groupe, en normes françaises et US Gaap :
- Gains de productivité, réduction des délais de clôture des comptes sociaux, disponibles en J+5 pour la consolidation
- Automatisation du calcul des provisions et chargement dans SAP : incentives, litiges clients, factures non parvenues
- Simplification des process et automatisation des contrôles
- Interlocuteur des commissaires aux comptes, auditeurs SOX et Groupe
Mise en place d’outils de pilotage du cash :
- Credit Management : reporting automatisé identifiant le risque client et anticipant les dépassements de ligne de crédit. Gestion dynamique de la balance âgée (relances et fiches de recouvrement)
- Prévision des postes du working capital, calcul de DSO et DPO
- Contrôles de valorisation/dépréciation des stocks merchandising
Gestion de projets et conduite du changement :
- Pilotage de la refonte du processus de reconnaissance des revenus issus des parcs et hôtels (SAP BW)
- Participation à tous les projets opérationnels impactant la comptabilité: incentive des commerciaux et des partenaires, ventes de tickets sur internet, outil de réservation du centre de conventions
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PRIMAGAZ
- Directeur Controle de Gestion
Paris
2000 - 2004
Distribution de Gaz de Pétrole Liquéfié en citerne, bouteille et carburant
4 Régions, 40 agences
CA 500 M € - 570 salariés
B2C et B2B
Rattachée au Directeur Financier, Membre du Comité de Direction
Management : 5 collaborateurs
REALISATIONS
Raccourcissement de 5 jours des délais de production du reporting de gestion
KPI de pilotage de la performance intégrés au contrat d’’intéressement des chefs d’agence
Marge à la tonne améliorée de 20 % en 1 an
MISSIONS
Suite à dissolution de l’équipe pour cause de mauvais résultats, recrutement d’une toute nouvelle équipe de 5 collaborateurs : simplification des procédures, automatisation des contrôles, fiabilisation des prévisions
Reporting mensuel aux normes du Groupe SHV (compte de résultat, bilan, flux financiers et trésorerie)
Animation de la procédure budgétaire et élaboration des business plans d’investissements
Conception et développement d’outils de simulation et de prévision:
- Pilotage prévisionnel de la marge gaz, intégrant simulations de tarifs, couvertures gaz et dollar, actions promotionnelles
- Outil de prévision des flux financiers et de la trésorerie
- Mise en place de fiches de rentabilité pour les clients B2B
Pilotage des 40 secteurs de vente par KPI, base de l’intéressement des responsables opérationnels : analyses de rentabilité par centre de profit, produit, marché ; pilotage du DSO
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PRIMAGAZ
- Chef du Département Comptable
Paris
1995 - 2000
Distribution de Gaz de Pétrole Liquéfié en citerne, bouteille et carburant
Cotée jusqu’en 1997, consolidée dans le Groupe SHV Gas
Rattachée au Directeur Financier,
Management : 25 collaborateurs
REALISATIONS
Optimisation des délais de production de l’information financière passés de J+15 à J+5
Incidence du contrôle fiscal limitée au risque taxe professionnelle pesant sur la filière
MISSIONS
Pilotage des clôtures comptables mensuelles et annuelles, des comptes sociaux et pack de consolidation Groupe
Supervision des déclarations fiscales
En charge de la gestion d’un contrôle fiscal
Interlocuteur des commissaires aux comptes et auditeurs Groupe
Optimisation des systèmes d’informations :
- Participation à l’implantation d’Oracle Financials
- Rédaction de cahiers des charges des outils de gestion clientèle bouteille et citerne dans un univers multi-sites : homogénéisation des bases de données, re-engineering des processus et optimisation des flux (facturation, relances automatiques, prélèvement, CB en ligne…)
Responsable du pilotage de l’ensemble du projet de bascule à l’Euro
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Cofely Axima Gdf Suez Pole Ppi
- Responsable des Comptabilités Générale et Analytique
REIMS
1993 - 1995
CGEC, filiale d’ELYO (devenu Cofely)
Ingénierie en chauffage et climatisation
CA 150 M €
Rattachée au Directeur Financier
REALISATIONS
Réduction des délais de clôture de 1 semaine par automatisation des contrôles sur le suivi individuel des affaires : valorisation des stocks travaux, calcul des pertes à terminaison
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PRICE WATERHOUSE COOPERS
- Auditeur
1990 - 1993
3 saisons d’audit de sociétés du Groupe Saint-Gobain : comptes sociaux et liasses de consolidation de groupes industriels, revue de procédures
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Groupe Sodiaal
- Responsable Comptable
Paris-9E-Arrondissement
1988 - 1990
Chef Comptable
Equipe de 5 collaborateurs
Responsable de la comptabilité de 3 filiales du Groupe (franchise internationale, gestion de trésorerie et de patrimoine, gestion de coopératives agricoles)
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Cabinet D'expertise Comptable
- Collaborateur
Paris
1986 - 1988
Missions de tenue, supervision en cabinet d'Expertise-Comptable
Commissariat aux comptes
