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Sophie VILLARD (HASTIR)

NEUILLY SUR SEINE

En résumé

Professionnelle du conseil en transformation, j'ai accompagné de nombreux organismes privés et publics dans les différentes facettes de leurs projets : réengéniering des processus, refonte des organisations, mise en place de structures partagées, conduite du changement et pilotage. J'ai eu l'occasion d'accompagner mes clients sur des sujets à forte visibilité et dans des environnement complexes. Sur le plan métier, mon domaine de prédilection est la finance, pour laquelle j'ai une expérience approfondie du contrôle de la gestion et des normes financières (ex : GBCP).
Je suis actuellement en charge du conseil secteur public national chez Sémaphores, un poste aux facettes de commercial, management et production

Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Gestion de la performance
Contrôle de gestion
Budget et Controlling
Lean Six Sigma
Direction financière
Conduite du changement
Gestion de projet
ERP
Management
Formation
Communication
Direction de projet
Conseil en organisation
Conseil aux entreprises
Conseil en management
Accompagnement de projet
Pilotage d'équipe
Accompagnement au changement
Pilotage
Lean management

Entreprises

  • Unilog Management - a LogicaCMG Company

    maintenant

  • Sémaphores - Responsable Conseil Secteur Public National

    Paris 2017 - maintenant Au sein du cabinet Sémaphores - Groupe Alpha, je pilote l'activité Conseil Secteur Public National

  • CGI Business Consulting - Senior Manager - conseil secteur public

    2010 - 2017 Senior manager secteur public oendant trois ans.
    Auparavant j'ai rejoins CGI BC dans l'équipe de conseil auprès des Directions Financières pour développer des offres métier et piloter des projets de transformations. J'ai pu notamment amener et traiter de nouveaux sujets à valeur ajoutée tels que : BPO, optimisation de processus, IFRS, Lean Six Sigma, Time to Cash.
    J'ai également mené à Montréal la partie conduite du changement d"un projet de transformation mondial concernant 5000 utilisateurs dans 26 pays.

  • Sopra consulting - Senior Manager Finance et décisionnel

    2006 - 2009 Présente au démarrage de la Division conseil du Groupe Sopra, j'ai créée et développé l'offre finance, avec un positionnement AMOA tiré par les enjeux du client. De beaux succès autour de projets finance et décisionnel, de rationalisation des processus et des SI finance, d'aide au choix d'outils.
    J'ai par exemple piloté l'AMOA métier chez Snecma - Groupe Safran : le projet phare a été la refonte du calcul des coûts de production des moteurs (refonte des règles de gestion métier et mise en place de l'outil Cognos lié avec Baan).
    Autres missions : optimisation des processus et des SI finance chez Seafrance, aide au d'un outil de planification stratégique chez CGI, change management chez Orange Business Services dans le cadre de la mise en place de la gestion financière des projets sur Oracle .. .

  • Logica business consulting (ex Unilog Management) - Senior Manager

    Courbevoie 2005 - 2006 Senior manager de la practice Oracle eBusiness Suite, en charge du secteur des Services aux entreprises.
    * Vente de 3 projets majeurs (2 nouveaux clients Oracle) : Kiloutou, ALD (filiale SG) et HR Access
    * Direction de 4 projets :
    - Thalès air Defense : mise en place du module PA (gestion financière des projets)
    - Kiloutou : fresh install, mise en place du back office finance-achats- et gestion des biens
    - HR Access : projet en américain, déploiement du core model US
    - ALD : fresh install, mise en place de la solution de remarketing
    * Management de l'équipe des managers / consultants du secteur
    * Animation des offres

  • Capgemini - Manager

    SURESNES 1997 - 2005 manager dans le conseil euro et la mise en place d'ERP
    * direction de projets ERP :
    - Aventis, site de Compiègne / SAP : passage à l'euro + impact fusion RPR-HMR
    - France Printemps / Oracle : mise en place du back office finance - achats
    - SMA / Oracle :passage à l'euro
    * missions de passage à l'euro (étude d'impact,plans de bascule) : direction de mission et participation fonctionnelle dans la définition de la solution : une trentaine de clients dans tous les secteurs : Primagaz, Aventis, Orange La Réunion, Faurecia, Shell, Thomson-CSF, Alstom, IER,

  • Ecole supérieure de commerce de fontainebleau - Professeur vacataire

    1994 - 1994 pendant mon congé parental : préparation et animation des cours de : comptabilité, analyse financière, contrôle de gestion pour les 3 promotions de l'Ecole Supérieure de Commerce de Fontainebleau

  • NEE - Nord Est Emballages - Directeur contrôle de gestion branche carton

    1994 - 1997 - pilotage du contrôle de gestion sur 20 sites industriels,en France, europe, USA. Déplacements fréquents sur site
    - harmonisation des normes de reporting et des comptabilités anamytiques entre les sociétés juridiques / pays
    - participation à la mise en place de Hypérion reporting
    - études de rachats d'entreprises

  • EMI - filiale THORN EUROPHANE - Responsable contrôle de gestion

    1991 - 1993 fiabilisation et automatisation de la production du reporting groupe anglo-saxon
    mise en place du reporting interne en liaison avec reporting groupe anglo-saxon
    mise en place comptabilité des coûts de production

  • SNECMA - Contrôleur de gestion industriel

    Courcouronnes 1989 - 1991 contrôle de gestion des coûts de production : mise en place l'analyse par écarts, animation de la campagne de valorisation des coûts standards (100 000 références, 20 niveaux de nomenclature)sur 5 usines.

  • SNECMA - Chargée des études de rentabilité des moteurs

    Courcouronnes 1987 - 1989

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