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Anne DISPARD

Paris

En résumé

Pendant 8 ans, j'ai occupé le poste de Directrice de région dans le secteur de la mode puis dans celui de la téléphonie.
Ce métier de terrain m'a permis d'acquérir une solide expérience dans le domaine opérationnel par le biais du pilotage des comptes d'exploitation des points de vente et la mise en oeuvre de la politique commerciale des entreprises sur des marchés concurrentiels.
Recruter, manager, accompagner et motiver des collaborateurs sur différents sites oblige à être autonome, rigoureux, organisé ainsi qu'à savoir anticiper et prendre rapidement des décisions.

J'ai ensuite eu l'opportunité de devenir auditrice interne et de mettre à profit ces connaissances.
Dans le cadre du plan d'audit de la direction, diverses missions m'ont été confiées me donnant l'occasion d'évaluer les risques et les dispositifs mis en place pour les maîtriser, d'examiner le bon fonctionnement, la cohérence et l'efficience du contrôle interne, de rédiger des rapports et des recommandations en apportant de la valeur ajoutée et une expertise.

Mes compétences :
Organisation du travail
Capacités d'analyse et de synthèse
Autonomie rigoureux
Esprit d'équipe
Adaptation changement
Audit
budgets

Entreprises

  • Shurgard France - District Manager

    Paris 2013 - maintenant SHURGARD (Self-Stockage) - District Manager IDF (départements 78,95)
    Shurgard est la filiale européenne de Public Storage, société américaine fondée en 1972 (2200 sites de stockage, 5000 collaborateurs). Shurgard est présent dans 7 pays européens et en France elle compte 55 sites et 150 collaborateurs.


    * Mise en œuvre de la politique commerciale : animation des objectifs, suivi des indicateurs économiques (marge, taux d'occupation, suivi des impayés, vente de marchandises), analyses des canaux de vente Walk /Call /Web

    * Gestion : respect des processus de l'entreprise (contrôles des flux financiers, des contrats, des marchandises), vérification de la sécurité des biens et des personnes

    * Recrutement, accompagnement, coaching et développement des collaborateurs : formation des nouveaux collaborateurs aux processus de vente (modules déclinés en trois sections en relation
    directe avec les canaux de vente)

    * Développement et suivi des actions visant à améliorer les indicateurs de la Qualité de Service
    (appels enregistrés, Mystery Shopper)
  • SFD (distributeur de solutions mobiles de l'opérateur SFR) - Auditrice interne

    2008 - 2011 Audits de conformité des magasins
    Audits transverses : inventaires, écriture et mise à jour des procédures siège et magasins, audits des autres directions, analyse et évaluation des processus de management des risques et de contrôle (LSF), formulation des recommandations pour améliorer leur efficacité
    Audits à la demande : fraudes
    Suivi des audits réalisés : magasins et audits transverses
  • SFD - Auditrice Interne

    Paris 2008 - 2010 Filiale à 49% de SFR, SFD compte 3.000 salariés, exploite 300 des 820 « Espace SFR » en France, et
    pèse 25% des ventes SFR soit 305M EUR . Implantée principalement dans les galeries commerciales, elle
    gère également les flagships SFR tels que les Champs Elysées, La Défense.
    Direction de l'Audit et Projets - Rattachée à la Direction Générale
    * Audits de conformité des magasins

    * Audits transverses : analyse des inventaires bi annuels des magasins, audit des directions du
    siège, rédaction et mise à jour des procédures siège et magasins, analyse et évaluation des
    processus de management des risques et de contrôle (Loi sur la Sécurité Financière), formulation
    des recommandations pour améliorer leur efficacité

    * Formation des nouveaux managers

    * Suivi des audits réalisés : magasins et audits transverses

    * Audits à la demande : enquêtes et analyses sur les fraudes détectées
  • SFD - Directrice de région

    Paris 2003 - 2008 20 points de vente, 90 collaborateurs, 18M€ CA
    Animation commerciale : élaboration des budgets annuels, suivi des objectifs, animation des équipes de vente sur les indicateurs de Qualité de Service, contrôle de l'application de la politique commerciale de l'opérateur
    Ressources Humaines : recrutement, management, formation, entretiens d'évaluation
    Gestion administrative des magasins : contrôles des flux financiers, des stocks, de la sécurité des biens et des personnes
  • SFD - Directrice de région

    Paris 2003 - 2008 Filiale à 49% de SFR, SFD compte 3.000 salariés, exploite 300 des 820 « Espace SFR » en France, et
    pèse 25% des ventes SFR soit 305M EUR . Implantée principalement dans les galeries commerciales, elle
    gère également les flagships SFR tels que les Champs Elysées, La Défense.
    (départements 91, 93, 95) - Rattachée à la Direction
    Commerciale.
    Animation d'une équipe de 20 Responsables de point de vente soit 90 collaborateurs et 18 M EUR CA

    * Déclinaison et mise en œuvre la politique commerciale de l'entreprise: élaboration des budgets
    annuels, animation des objectifs, pilotage des comptes d'exploitation (marge, masse salariale),
    veille sur l'environnement concurrentiel des magasins, détermination et conduite des actions
    des équipes sur les indicateurs de Qualité de Service

    * Recrutement et rétention des talents

    * Management, accompagnement et conseils des responsables de point de vente : réunions,
    entretiens annuels d'évaluation, plans de formation, cursus évolutif, conduite disciplinaire.

    * Pilotage de la gestion des centres de profit : contrôle des flux financiers, des stocks, de la sécurité
    des biens et des personnes
  • Alain MANOUKIAN PAP Femme et Homme - Directrice de région

    2001 - 2003 10 boutiques, 8 stands grands magasins, 45 collaborateurs, 11M€
    Animation commerciale : suivi du CA, des indices de vente et des paniers moyens
    Gestion des réseaux de distribution : succursales, affiliés, stands de démonstration et multimarques
    Ressources Humaines : recrutement, formation, accompagnement des responsables de magasins
  • ALAIN MANOUKIAN PAP Femme et Homme - Directrice de magasin itinérante

    1998 - 2000 Intervention sur les point de vente à la demande de la direction générale
    Diagnostic des magasins en décalage commercial
    Accompagnement des nouveaux responsable dans leur prise de poste
    Remplacement des managers
    Ouverture des nouveaux magasins en France et à l'étranger
  • Itinérante (France et Etranger) - Directrice de magasin

    1998 - 2000 * Intervention sur les points de vente à la demande de la direction régionale

    * Diagnostic des magasins en décalage commercial

    * Formation et Accompagnement des nouveaux responsables dans leur prise de poste

    * Remplacement des managers

    * Ouverture de nouveaux magasins en France et à l'étranger

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