Menu

Anne DUPUIT

PARIS

En résumé

De 2014 à aujourd'hui : Création d'entreprise : Lunch Facilities

De 2008 à 2014 : Laboratoire ROCHE - Responsable grands comptes

De 2005 à 2008 : Laboratoire ROCHE - Attachée scientifique hospitalier en oncologie

De 2002 - 2005 : Laboratoire ROCHE - Attachée scientifique hospitalier en virologie

De 1999 à 2002 : Laboratoire JANSSEN-CILAG - Attachée scientifique hospitalier en hématologie

De 1997 à 1999 : Laboratoire 3M - Attachée scientifique hospitalier en cardiologie

De 1994 à 1996 : Hôtel LUTETIA - Paris - Responsable de la communication

Entreprises

  • Lunch Facilities - Directeur Général

    2015 - maintenant - Elaboration d'un Business Plan : l'activité envisagée peut-elle générer des bénéfices, à quel besoin répond l'offre et quelle est l'offre existante, quelles sont les compétences nécessaires pour réussir (techniques, financières, commerciales, managériales...), quelle sera la part de marché de l'entreprise et sera-t-elle durable ?...
    - Recherche de fournisseurs avec lesquels il est possible d'envisager un partenariat, négociation de ce partenariat commercial, gestion des impayés.
    - Prospection commerciale afin de développer le fichier clients de la société, communication sur les produits proposés, gestion des remarques des clients, fidélisation des clients...
    - Recherche de prestataires pour la création d'un site internet.
    - Recherche de financements, démarche auprès d’incubateurs afin d'obtenir un accompagnement pour la mise en place du projet.

  • Laboratoire Roche - Responsable Grands Comptes

    2002 - 2014 De 2008 à 2014 : Laboratoire ROCHE - Responsable grands comptes
    - Recherche pour chacun des clients ( Assistance Publique des Hôpitaux de Paris, centres anti-cancéreux) d'un objectif pertinent
    - Adaptation des projets à mettre en place pour aboutir à l'objectif fixé.
    - Identification des interlocuteurs intéressants, mise en place d'une relation de partenariat à long terme avec les décideurs des grands comptes.
    - Adaptation de l'offre commerciale aux besoins exprimés par les clients.
    - Réalisation d'une veille du marché, de la concurrence et de l'évolution de l'environnement hospitalier.
    - Coordination entre les différents interlocuteurs en interne (réseaux de visiteurs hospitaliers, service médical, service réglementaire).

Formations

  • Master En Gestion Et Management (Paris)

    Paris 1993 - 1995

Réseau

Annuaire des membres :