Mes compétences :
Direction d'établissement
Direction générale
Médical
Secteur médical
Entreprises
Clinique du Parc Impérial
- Directrice - Clinique du Parc Impérial
2018 - maintenantClinique médicale-chirurgicale, service d'urgences - 146 lits et places
Clinique SSR Sainte Brigitte - Groupe ORPEA
- Directrice (7 M€ CA, 126 Lits)
2013 - 2018Management de l’établissement (90 salariés)
Business développement
Analyse financière et stratégique, mise en œuvre des plans d’actions
Organisation & Communication
Gestion des Ressources Humaines
Gestion des contrats et des autorisations
Démarche qualité
Principales Réalisations:
Augmentation du CA +10% en 2013
Augmentation du résultat d'exploitation +50% en 2013
Certification de l'établissement sans recommandation
CLINEA (Groupe ORPEA)
- Directrice Coordinatrice
2011 - 2018Supervision opérationnelle et stratégique des directeurs d'établissement - Région PACA
Audit Organisationnel & formation
Accompagnement des Directeurs dans leur réflexion stratégique - Développement de leur CA
Clinique SSR l’Oliveraie des Cayrons - Groupe ORPEA/CLINEA
- Directrice (6 M€ CA, 90 lits)
2007 - 2012Management de l’établissement (70 salariés)
Business développement
Analyse financière et stratégique, mise en œuvre des plans d’actions
Organisation & Communication
Gestion des Ressources Humaines
Gestion des contrats et des autorisations
Démarche qualité
Principales Réalisations :
Reclassification de l’établissement en catégorie A (tarif CRAM) à compter de Sept 2008.
Augmentation du résultat d'exploitation de 10% chaque année.
Développement de filières de soins sur le territoire de santé.
Certification de l'établissement sans recommandation.
Les Sources
- Directrice Générale Adjointe (21 M€ CA, 227 lits)
2006 - 2007• Participation à la gestion globale de l’établissement (analyse, développement stratégique)
• Missions principales :
Responsable du système d’information et du service informatique
Responsable de la démarche qualité – gestion des risques
Élaboration et suivi des dossiers administratifs (Autorisations, contentieux, tutelles…)
Principales Réalisations : Recrutement d’une équipe IT, élaboration du cahier des charges, choix des prestataires, migration des logiciels d’exploitation sous Windows et choix du système de sécurité.
CMC DE VINCI, GIE HEXAGONE SANTÉ, Groupe Hexagone Hospitalisation
- Directrice (clinique chirurgicale et obstétrique de 10 M€ CA, 118 lits)
2004 - 2006• Management du CMC (responsable de l’équipe de direction)
• Suivi juridique de l’ensemble des dossiers (patients, travaux, mise en conformité)
• Gestion des Contrats (assurance, médecins libéraux, informatique, logistique)
• Analyse des charges et maîtrise de la masse salariale, SAE
• Relations avec les tutelles, renouvellements / demande d’autorisation / Agréments / Visites
• Mise en place des sécurités sanitaires, vigilances et instances
• Mise en œuvre de la nouvelle Tarification à l’activité
• Gestion de la communication interne et externe
• Conduite de la démarche qualité et de la visite d’Accréditation
Principales Réalisations :
Mise en oeuvre de la T2A. Création d’un partenariat avec l’AP - HP pour la prise en charge d’une partie de leurs urgences orthopédiques et viscérales
CMC AMBROISE.PARE, GIE HEXAGONE SANTÉ, Groupe Hexagone Hospitalisation
- Attachée de Direction (35 M€ CA, 250 lits)
2002 - 2003• Formation et participation au fonctionnement global d’un établissement de santé Privé
• Gestion du personnel et de la paie, mise en place de la Convention Collective Unique
• Étude et réorganisation de l’ensemble du circuit administratif du patient
• Management du service admissions/facturation/standard
• Étude de la mise en place de la CCAM (CMC AP : établissement pilote)
DDB
- Service financier groupe et contrôle de gestion
2001 - 2001Audit de l’évolution du système de contrôle de gestion groupe (cas pratique du mémoire de D.E.A)
DDB
- Service financier
1998 - 1998Etude de la fusion S.A. D.D.B & Co et S.C.A HYNTZY HEYMANN (mémoire DESS)
