2011 - maintenantPortefeuille : 100% des achats production et projet + Capex pour 2 sites de production.Principales familles : matière plastique, sous traitance (galvanoplastie, métallisation, laquage, assemblage…)
Sanden Manufacturing Europe
- Acheteur production / Acheteur projet
2010 - 2011Portefeuille : Achats production et projet sur les familles roulements et paliers, valves et clapets, bagues de piston et armatures. Périmètre : France et Pologne. Chiffre d’affaire : 25 M€. Zone panel : Europe, Asie.
- Elaboration du budget et des reporting mensuels sur les familles concernées.
- Elaboration et déploiement de la stratégie Achats sur le périmètre en charge. (animation du panel fournisseur, veille concurrentielle et veille technologique, formalisation du plan moyen terme par famille…)
- Négociation des conditions d’achat (contrat, prix, qualité, délai).
- Mise en place d’une coordination Groupe sur famille valve et clapet. (gestion/optimisation du panel, négociation globale…) – Leader sur achat Europe / Amériques et Asie
- Développement de projet (Prospection du marché mondial sur les familles d’achat gérées et sélection des fournisseurs ; Piloter et manager les développements de nouveaux fournisseurs ou nouvelles pièces et effectuer les revues de plan et les revues de contrat pour les pièces développées avec ses fournisseurs.)
VALEO
- Acheteur production / Acheteur projet
Paris2008 - 2009Portefeuille : 100% des achats production et projet, 10 M€ - Europe, Asie.
- Elaboration et déploiement de la stratégie Achats Production et Projet du site,
- Elaboration du budget, reporting, pilotage des indicateurs Qualité Coût, Délai.
- Animation du panel fournisseurs : sourcing, enchères inversées, développement achats LCC
- Pilotage/Stratégie des achats dans les projets en développement, contributeur direct dans les projets depuis le développement jusque la phase Industrialisation.
- Négociation, contractualisation, mise en place de protocoles logistiques et de stock de consignation
- Assurance Qualité Fournisseurs : sélection des fournisseurs, audits, gestion des incidents suivant la méthode QRQC
- Marketing achat.
VALEO
- Acheteur Frais Généraux et Investissements
Paris2007 - 2007- Gains réalisés 110k€ sur CA 1200k€ ;
- BOL (Enchères Inversées) Location et nettoyage des vêtements de travail ;
- BOL (Enchères Inversées) Système d’impression (50k€) ;
- Gestion contrats : gestion des déchets (900k€/an), location matériel de manutention (125k€/an), transport (1200k€), location financière du parc informatique ;
- Suivi QCD des nouveaux fournisseurs de nettoyage et de gardiennage du site ;
- Gestion des outillages ;
- Resourcing LCC (Inde) pour les canons de perçage, gain : 40k€ ;
- Gestion des non conformités par le biais du QRQC
VALEO
- Acheteur
Paris2006 - 2007Acheteur (apprentie)
- Organisation d’un BOL (Enchères Inversées) sur Internet concernant les achats d’emballages.
Gains : 36K€ mis en œuvre en 11/2006 (-10%)
- Mise en place de contrats de fourniture dans le cadre de la rationalisation du panel fournisseur Fourniture industrielle et Pièce de Rechange (FIPR). Gains : 10% ; Passage de 170 fournisseurs à 100 fournisseurs
- Mise en place et suivi de dossier d’évidence pour répondre au V5000 (Audit interne)
Armor Plats Cuisinés
- Chargée d’études
Nantes2003 - 2004Chargée d’études
- Analyse du marché des plats cuisinés frais en Pologne et en Hongrie
- Identification des concurrents et des distributeurs français implantés dans ces pays.
Unisea
- Stagiaire en logistique
2003 - 2003Recherche d’une solution logistique pour leurs exportations vers l’Europe (transport, stockage et distribution chez leurs clients) de denrées périssables
Alpha-Bay
- Chargée d’études
2002 - 2002- Analyse du marché des produits surgelés de la mer en Pologne
- Identification des concurrents et des distributeurs français implantés
Formations
Groupe Sup De Co (La Rochelle)
La Rochelle2004 - 2007Audit-Finance
Apprentie
Mémoire d'étude : Le Supply Chain Management est il un réel avantage concurrentiel pour l'entreprise ?
