Anne GREIVELDINGER

En résumé

Entreprises

• Keolis - RESPONSABLE DU SERVICE PROJETS ET INVESTISSEMENTS (BUS ET METRO)

  Paris 2016 - maintenant • Service de 18 personnes, 20 m€ par an d’investissements par la Métropole
  • Projets majeurs actuellement en cours : nouvelle ligne b du métro, renouvellement de la billettique, conversion de la flotte de bus à l’électrique, …
  • Assistance à Maitrise d’Ouvrage auprès de Rennes Métropole sur l’ensemble du processus d’investissement : rédaction des CCTP, analyse des offres, réceptions et essais, mise en exploitation
  • Préparation de l’entreprise à la mise en exploitation des nouveaux équipements / services : recrutements, formations, impacts sur l’organisation, relations sociales, évaluation des coûts de fonctionnement

• Keolis - CHEF DE PROJET TRANSPORT

  Paris 2014 - 2016 • Traitement des obsolescences de la ligne a du Métro
  • Renouvellement du système Billettique et mise en œuvre de Portillons dans les stations de métro

• ALTRAN pour SFR - Chef de projet transverse et Responsable de version applicative

  Vélizy-Villacoublay 2013 - 2014 o Pilotage de projets transverses : coordination des intervenants internes et externes (TMA, TRA), gestion du planning, des coûts, des demandes de changements, des risques, des problèmes.
  o Pilotage de l’implémentation des nouvelles versions de l’application CRM Grand public sur les paliers SFR (environ 2.000 jh de développement par version).
  o Responsable des évolutions liées au projet SEPA sur l’application CRM Grand public (1.700 jh de développement). Point de contact pour l’équipe projet transverse et les équipes de tests.

• ALTRAN pour ORANGE BUSINESS SERVICES - Chef de projet transverse pour les déploiements de SAV2000

  2006 - 2013 o Définition et pilotage du projet de déploiement: livrables, coût, planning, risques, problèmes, changements. Cadrage des méthodologies
  o Assistance à MOE : étude d'architecture fonctionnelle pour l’intégration de SAV2000 dans le SI de la filiale, spécifications fonctionnelles générales des interfaces
  o Assistance à MOA : Analyse des processus métiers des filiales, aide à la définition des demandes de changements applicatifs nécessaires, conception et animation des formations des utilisateurs, mise en place des processus de soutien utilisateurs

• ALTRAN pour ELIA (Bruxelles) - AMOE et Consultant méthodologie

  2003 - 2005 o Déploiement d’une méthodologie de gestion de projets
  o Mise en place d’un Data Warehouse « Monitoring de la qualité de la tension » : gestion de l’appel d’offre (TMA) et pilotage du projet (Budget : 700.000 EUR, durée : 18 mois)
  

• ALTRAN pour BASE (Bruxelles) - Chef de projet IT

  2002 - 2002 o Pilotage du projet de changement de marque d’ORANGE vers BASE (Budget : 500.000 EUR, durée : 6 mois, 30 applications concernées)
  o Pré-étude pour l’Offre mobile « Friends & Family »
  

• ALTRAN pour BBL (Bruxelles) - Expert Business Intelligence

  2001 - 2001 Expertise et coaching pour des évolutions du Data Warehouse de la banque

• K2 - Chef de projet développement Oracle

  Paris 1997 - 2000 o Consultant Senior Business Intelligence
  o Chef de projet développement
  o Ingénieur de Développement Oracle
  

Formations

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry 1994 - 1996 Doctorat Biophysique Moléculaire

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry 1990 - 1993 Grande Ecole Ingénieur généraliste

Réseau

• Fred LHERMINIER