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Anne-Laure GUILLON

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Audit
Conseil
Contrôle de gestion
Finance
IFRS
Management
Manager

Entreprises

  • Nikon-Essilor Co Ltd - Chief Financial Officer

    2015 - maintenant Tokyo, Japan

  • Essilor - Consolideur Senior

    Charenton-le-Pont 2012 - maintenant A partir de Janvier 2014 : En charge des impacts dans les comptes du groupe des acquisitions réalisées.

    - Supervision et retraitement des données financières des zones Moyen-Orient, Afrique, Méditerranée, ainsi que des usines de mass production situées en Asie.
    - Prise en charge de sujets transverses : comptabilisation des instruments de couvertures (IAS 39), traitement des rémunérations en instruments de capital (IFRS 2), traitement des nouvelles acquisitions des zones supervisées
    - Participation à l'élaboration de l'information financière réglementée
    - réalisation de missions annexes : dispense de formations dans différentes filiales, veille normative.

  • Mazars - Manager en Audit Financier - secteur Industrie

    Paris La Défense 2008 - 2012 Compétences développées :

    A) Audit financier de comptes consolidés IFRS : Groupe Essilor, Alstom – Secteur Renewable Power, Groupe Gorgé, AFP
    - Participation puis encadrement de l’audit des comptes sociaux de filiales de groupes cotés : Valeo – Pôle Powertrain (CA : 1 milliard €), Air Liquide.
    - Coordination du réseau d’auditeurs en filiales (Essilor, Alstom, Groupe Gorgé)
    - Gestion de la relation clients : réponse aux consultations techniques, présentation des conclusions d’audit en réunion de synthèse.
    - Encadrement d’équipes

    B) Missions ponctuelles – Transaction services : réalisation d’audits d’acquisition vendeur dans le domaine industriel, agricole et de la grande distribution

    C) Activités RH
    - Animation de formations : techniques de consolidation, normes Métier
    - Recrutement et parrainage de collaborateurs
    - Participation aux comités d’évaluation

  • Groupe Danone - société Lu France - Assistant Contrôleur de gestion

    2006 - 2006 - Reporting au groupe et production en interne d’outils d’aide au pilotage de l’activité
    - Analyse de la structure de coûts logistiques, recommandations
    - Budget 2007 : estimation des coûts logistiques unitaires, échange avec les usines et les contrôleurs de gestion implantés à l’étranger
    - Contrôle de gestion opérationnel : cotations de prix pour les nouveaux produits mis sur le marché.

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