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Anne Laure WATINE

SOISSONS

En résumé

COMPETENCES

MANAGEMENT ET PILOTAGE D'ETABLISSEMENT
Management d'équipe et gestion de projets
Gestion de crise et des conflits
Supervision des réunions de pilotages (CODIR et COPIL)
Suivi des instances de l'établissement (CLIN CLAN CLUD CRUQ COMEDIMS CME) et des groupes de travail
Gestion des relations avec l'ARS, la FHP et la HAS
Conduite et supervision d'audits
Elaboration du budget et suivi financier
Elaboration de cahiers des charges
Organisation et Réorganisation des services et des circuits (circuit administratif du patient, circuit du médicament, circuit de la prise en charge du patient...)

QUALITE
Inscription de la démarche qualité dans la culture de l'établissement
Pilotage de groupes de travail

RH
Application du droit social
Supervision et refonte des plannings
Création et suivi du plan de formations
Supervision de la paie

SECTEURS D’ACTIVITÉS
cliniques SSR, MCO et psychiatrie

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Management d'équipe
Ressources humaines
Santé

Entreprises

  • BTP CFA Picardie - Directeur adjoint

    2018 - maintenant Gestion des formateurs et de la formation
    Gestion RH et plannings (respect du contrat d'alternance et de la convention quinquennale)
    Pilotage de groupes de travail sur le développement du numérique dans les pratiques professionnelles
    Groupe de travail en lien avec le CCCA sur la modularisation des diplômes
    Organisation des examens
    Responsable technique du CFA
  • Groupe Sinoué - Directeur d'établissement

    Garches 2016 - 2016 Manager de transition
    Pilotage de la certification dans un contexte difficile
    Conduite du changement
    Refonte du circuit du médicament et du dossier patient informatisé
  • Hôpital Privé Arras Les Bonnettes, Générale de santé - Directeur des opérations

    2015 - 2015 Gestion opérationnelle et organisation quotidienne de la structure
    Management et pilotage de l'activité des équipes cadres : soins (cadre de santé), biomédical, technique et sécurité, informatique, administratif, hôtellerie et restauration
    Missions effectuées :
    -supervision en direct du bloc opératoire (absence chef de bloc)
    -dynamisation du SSR
  • Hôpital Privé Jean Mermoz, Générale de santé - Directeur des opérations en formation

    2014 - 2015 Connaissances des spécificités du secteur MCO et organisation des différents services
    Immersion au bloc opératoire (gestion des flux, gestion des vacations et des programmes opératoires, audits, accompagnement des chefs de bloc)
  • MEDICA - Directeur d'appui secteur sanitaire nord

    2012 - 2014 Sous la responsabilité du directeur régional, le poste consiste à intervenir potentiellement sur un secteur de 18 cliniques SSR situées en Rhône Alpes, Bourgogne, Auvergne, Alsace, et Poitou Charentes.

    Les missions consistent à assurer l’intérim sur un poste de directeur vacant avec pour particularité la gestion de crise et des conflits

    Missions de directions assurées :
    - Clinique Alma Santé (département 42), 60 lits : avril 2012 à mars 2013
    - Clinique de santé mentale (département 42), 79 lits : avril 2012 à septembre 2012 puis d'avril 2014 à octobre 2014
    - Clinique les Presles (département 69), 118 lits : mai et juin 2013
    - Clinique le Clos de Beauregard (département 43), 44 lits : août à décembre 2013
    - Clinique la Condamine (département 07), 60 lits : août 2013 à avril 2014
    - Clinique les Arbelles (département 01), 99 lits : janvier à mars 2014

    Participation au COPIL de la fusion de deux établissements sur un nouveau site. Ouverture de la clinique le 1er avril 2014 à Lyon (clinique les Lilas).
  • Clinique du Pont du Gard - Attachée de direction

    2010 - 2012 - Gestion des relations avec l’ARS (suivi du CPOM, autorisation...), la FHP (aide à la gestion de l’établissement, participation aux réunions et débats) et la HAS (dans le cadre du pilotage de la V2010)
    - Gestion des ressources humaines et de la formation
    - Inscription de la démarche qualité dans la culture de l’établissement : évènements indésirables, pilotage de groupes de travail, réalisation et contrôle de la mise en place des procédures
    - Création d'un cahier des charges informatique en vue du changement de notre logiciel administratif
  • Hôpital Privé de l'Est Lyonnais, groupe Noalys - Adjointe de direction / qualité

    2010 - 2010 - Pilotage du projet de réorganisation de la prise en charge administrative du patient : conduite d’audits, élaboration de plans d’actions avec une stratégie adaptée (résultats concluants)
    - Création et rédaction de procédures qualité et de profils et fiches de poste après réorganisation
    - Optimisation des chambres particulières : enjeu financier dans un établissement en déficit
  • Clinique du Tonkin, groupe Capio - Adjointe de direction

    2009 - 2009 Pilotage de projets transversaux :
    - création d’un dossier de demande d’autorisation d’un dépôt de sang
    - mise en place du logiciel Trajectoire dans un contexte réfractaire
    - création du site internet en relation avec un prestataire extérieur et le siège social (site pilote Capio France)
  • SCM DELARUE CHIROLA DOLLER - Secrétaire-assistante juridique

    2006 - 2007 Veille juridique
    Responsable du secrétariat et du suivi juridique des dossiers
    traitement des appels de premier niveau dans le domaine jurisique

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Réseau

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