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Anne LLERES

Paris La Defense

En résumé

Mes diverses expériences en Contrôle de Gestion dans l’industrie m’ont permis d’en appréhender les différentes facettes : opérationnelle et comptable et de développer une approche du contrôle de gestion tournée vers la nécessité de support opérationnel tout en restant le "guardian of the rules". J'y ai acquis des compétences comptables et de reporting en terme d'analyse de projets, d'impacts P&L, Bilan et cash mais aussi les qualités relationnelles permettant l’interaction la plus efficace et transparente possible avec les autres fonctions du Business (vente, engineering, achats, Direction Opérationnelle etc) afin de leur permettre de prendre les décisions opérationnelles requises.

Mes compétences :
Forecasting
Analyse P&L, Bilan, Orders, sales & Cash
Audit Interne
consolidation Teranga, Magnitude
SAP
Microsoft Windows XP

Entreprises

  • AREVA

    Paris La Defense maintenant

  • GE Energy - Contrôleur de Gestion et Contrôleur Projets

    BELFORT CEDEX 2014 - maintenant Alstom Energie a été cédé à General Electric en Novembre 2015.
    Contrôle de Gestion de l’unité et Acting Directeur Financier d’une Entité Légales Française (113 salariés) durant les 5 mois d’absence du Directeur Financier.
    Responsable du Contrôle Projet, du suivi financier et de la préparation des revues pour :
    - Contrat de 181M€ couvrant la part on-shore et la part off-shore,
    - Contrat d’engineering de 4M€ de la phase d’offre à la réalisation finale.
    Gestion de la transition entre les normes IFRS et USGAAP et adaptation des process de reporting selon les standards GE.
    Principales Réalisations :
    - Collaboration avec les services partagés de comptabilité et le service juridique pour la préparation des comptes statutaires pour l’audit et l’approbation des comptes par le conseil,
    - Mise en place d’un outil de pointage des heures (mise en place, formation et analyse),
    - Support au Comité d’Entreprise pour les questions financières pendant l’absence du Directeur Financier.

  • ALSTOM POWER SYSTEM SA - Contrôleur de Gestion Unité PAC France

    2011 - 2014 Préparer les tableaux de bord des résultats financiers de l’Unité pour le Management et développer une méthode de présentation des indicateurs pluridimensionnels permettant de prendre les décisions opérationnelles nécessaires au pilotage de l’Unité.
    Principales Réalisations :
    - Analyse et suivi des coûts réels de l’Unité, des variations bilancielles et de leurs effets cash, des commandes, CA et marges, du free cash-flow pour garantir la fiabilité des comptes et préparer les revues mensuelles, analyse des écarts par rapport au budget et au prévisionnel,
    - Coordination de la préparation de l’Audit Interne au sein de l’Unité et suivi et validation des procédures et plans d’action des différentes fonctions,
    - Clôture comptable mensuelle dans SAP, Budget, Forecast, calcul des Taux horaires,
    - Recrutement et formation aux différents aspects du contrôle de gestion d’un apprenti durant 2 ans,
    - Revues de bilan annuelles.

  • ALSTOM GRID - Contrôleur de Gestion consolidation - BU Automation

    2010 - maintenant AREVA T&D a été vendu à la découpe à Alstom et Schneider en Juin 2010.
    Business Controller et Contrôleur de Gestion de l’unité de management de la Ligne de Produit Grid Automation (CA 620M€) : fournir au Management les informations financières leur permettant de prendre les décisions opérationnelles nécessaires durant la transition entre Areva et Alstom, réaliser les clôtures mensuelles et préparer le budget.
    Principales Réalisations :
    - Contrôleur Financier de l’Unité siège - 40 personnes : Clôture mensuelle, Budget, Forecast, plan à trois ans et suivi des coûts réels de l’Unité incluant les programmes de R&D,
    - Contrôle, consolidation, analyses et synthèses des données remontées par les Unités aux clôtures, Budget et 3YP,
    - Réalisation de la scission de l’Unité de Management et participation à la séparation du Business entre Alstom et Schneider,
    - Coordination du programme de réduction des coûts pour Automation,
    - Support aux Unités dans l’utilisation du nouvel outil de reporting

  • AREVA T&D SA - Responsable Cautions et Garanties

    Paris La Defense 2005 - 2010 Responsable de l’émission, du suivi et de la mainlevée d’un portefeuille de plus de 6 000 garanties bancaires et support aux filiales dans la gestion de leurs engagements hors bilan.

    - Reporting mensuel des Engagements Hors Bilan d’AREVA T&D, suivi des indicateurs de performance,
    - Projet qualité 6 sigma sur la mainlevée des garanties (diminution des garanties expirées de 15% à 8%)
    - Création d’une base de données (définitions des spécifications techniques, tests, validation et lancement en production) suivi de son administration et de la formation aux utilisateurs,
    - Implémentation d’un process automatisé d’émission des garanties de la demande par le responsable projet jusqu’à l’intégration dans l’outil en passant par l’émission par la banque,

Formations

  • Aston Business School (Birmingham)

    Birmingham 2004 - 2005

  • Grenoble Ecole De Management (Grenoble)

    Grenoble 2002 - 2005 Corporate Finance

  • Lycée Lakanal

    Sceaux 1999 - 2002 Classe préparatoire HEC

  • Lycée Frederic Mistral

    Fresnes 1999 - 1999 Baccalauréat série S

Réseau

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