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Anne LOSSER

SAINT DOULCHARD

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Nouvellement installée en région messine, je suis à la recherche de nouvelles perspectives professionnelles et notamment en contrôle de gestion.
Après une expérience de 10 ans chez Décathlon, au sein du groupe Oxylane, j'ai eu l'opportunité d'évoluer sur des métiers allant de la comptabilité au contrôle de gestion.
J'ai accompagné des directeurs de magasins et d'entrepôts logistiques, puis des directeurs régionaux dans l'élaboration de leur budget (formation aux outils, accompagnement, contrôle et corrections) et dans le suivi de leur pilotage tout au long de l'année (analyses mensuelles des écarts réalisé/budget, plans d'actions décidés conjointement en cas de dérapage par rapport au budget). Nos échanges étaient également fondés d'une part sur des comptes rendus d'audits internes que j'effectuais sur site afin de contrôler les procédures, et d'autre part sur la formation de mes interlocuteurs.
J'ai ensuite poursuivi ces activités au sein de la direction générale de Décathlon auprès des patrons de service (communication, informatique, RH, exploitation, DAF, DG)
J'ai toujours privilégié le contact direct avec les opérationnels afin d'agir en véritable « business partner » pour répondre à leurs attentes.

Mes compétences :
Audit
Comptabilité
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Décathlon direction financière

    maintenant

  • DECATHLON - Contrôleur de gestion

    Villeneuve d'Ascq 2010 - 2011 Au sein de la Direction Générale de Décathlon France, j'avais un rôle de "business partner" auprès de chaque patron de service (communication, informatique, exploitation, ressources humaines, direction générale, direction administratif et financière) :
    - analyses mensuelles du pilotage et des écarts budgets (alertes sur les dépassements de frais et mise en place de plans d'action)
    - formation sur les outils de pilotage
    - préparation des budgets 2012 : échanges sur les projets à venir et leurs coûts
    - comptes d'exploitation mensuels debriefés avec les patrons de services

  • DECATHLON - Responsable Administratif et Financier France

    Villeneuve d'Ascq 2008 - 2010 - Responsable du cycle 44 (taxes) et relais auprès des commissaires aux comptes : animation fonctionnelle des RAF région sur les taxes – professionnelle et CET, organic CA, Tascom, TVA, foncière, TLPE, ecofolio, 1% publicité, redevance audio – pour garantir la qualité de nos comptes; établissement des déclarations de toutes les taxes sur le CA (TVA, Organic CA et Tascom, Ecofolio)

    - Responsable du suivi comptable et du pilotage du service communication (20 millions de budget annuel) : comptes d'exploitation mensuels et analyse des écarts budget debriefés avec le patron du service; suivi du pilotage, accompagnement et contrôle pendant les budgets (formation aux outils, présentation du process budgétaire et des incompressibles)

  • DECATHLON - Responsable Administratif et Financier Région

    Villeneuve d'Ascq 2004 - 2008 Business partner du directeur régional Midi Pyrénées :
    - participation au process budgétaire des 10 magasins de la région et de l'entrepôt régional (animation fonctionnelle auprès des directeurs, formation aux outils, accompagnement et contrôle)
    - analyses mensuelles des écarts budget et N-1 debriefées avec le DR (alertes)
    - revue analytique, révision des comptes de chaque site (analyse et alertes sur les risques comptables, contrôle des procédures dans le cadre d'audits internes)
    - comptes d'exploitation mensuels des magasins et de la DR

  • DECATHLON - Gestionnaire Administratif et Financier

    Villeneuve d'Ascq 2002 - 2004 En 2002, j'exerçais le métier de GAF sur les encaissements (responsable du cycle CA et clients)
    Validation du chiffre d'affaires des magasins, validation des caisses, traitement du compte bancaire des magasins (rapprochements, correction des écarts), cadrage des bons (trocathlon, carte cadeau, échange)

    En 2003, j'ai évolué sur le métier de GAF sur les flux de marchandises (responsable du cycle achats et stocks) :
    - Analyse de la démarque des magasins et mise en place de plans d'action conjointement avec les opérationnels (directeurs et responsables exploitation des magasins)
    - contrôle des stocks
    - réconciliation des intercos (échanges de biens entre sociétés fiscales différentes mais appartenant au même groupe Oxylane)
    - traitement et contrôle des achats (commandes directes, achats internes)
    - analyse et traitement de la balance fournisseurs

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