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Anne Marie LACHAL

CLERMONT FERRAND

En résumé

GERER UNE STRUCTURE
o Mettre en œuvre la gestion financière et juridique de la structure
o Participer à la définition de la stratégie de la structure et être le garant de sa mise en œuvre.
o Veiller au respect des dispositions réglementaires et conventionnelles en vigueur.

MANAGER
o Créer une véritable dynamique collective, pour fédérer l’équipe.
o Développer une vision commune et des modes de travail collectifs et coopératifs.
o Améliorer la motivation en donnant à chacun ses propres raisons d'agir.

ACCOMPAGNER
o Mobiliser et développer les ressources et les compétences
o Conduire et accompagner humainement les changements.
o Gérer les ressources humaines conformément à la politique générale et aux valeurs de la structure

COMMUNIQUER
o Piloter la création des outils et moyens.
o Animer des séminaires ; des réunions.
o Organiser des manifestations ; des conférences de presse.

ANIMER UN RESEAU COLLABORATIF
o Développer des logiques de travail partenariales et articuler l’action de chacun des acteurs.
o Organiser la synergie autour de valeurs partagées et acceptées
o Piloter des projets et en « coacher » les pilotes

DEVELOPPER L’ACTIVITE
o Développer la clientèle et gérer la relation «client».
o Réaliser des actions marketing
o Rechercher et négocier les financements


Mes compétences :
Animation de réseau
Management d'équipes
Management de projet
Gestion Financière et administrative

Entreprises

  • BTP CFA Auvergne - Secrétaire Générale

    2013 - maintenant
  • E2C Auvergne Ecole de la 2ème chance - Directrice

    2006 - 2013 Dans le respect des principes de la charte nationale du Réseau des ecoles de la 2ème Chance, créer puis animer la structure et le dispositif pédagogique au travers des 4 sites départementaux (30 personnes)
    Dispositif pédagogique particulièrement innovant, fondé sur l’individualisation des parcours et la prise en charge globale de 500 stagiaires par an : taux de sorties positives 2011 : 67%
    Piloter le dispositif sur le plan pédagogique ; administratif ; et financier.
    Animer et fédérer les équipes pédagogiques autour d'n projet pédagogique commun et partager.
    Apporter l’ingénierie nécessaire au développement de pratiques pédagogiques innovantes reposant sur l’individualisation des parcours.
    Développer et animer les partenariats régionaux avec les acteurs du monde de l'insertion et le milieu économique.
    Obtenir et maintenir la labellisation de la structure.
  • CONSEIL REGIONAL D'AUVERGNE - Responsable formation professionnelle (Adjointe au Directeur de la Formation

    2003 - 2006 • Piloter les opérations définies et votées par l'Executif régional visant l ‘amélioration de l’employabilité,
    • Manager une équipe (22 personnes),
    • Elaborer et mettre en œuvre des partenariats ( Pole emploi, Missions Locales, DIRRECTE....,)
    • Participer à l’élaboration du PRDF, à la négociation des contrats d’objectifs et de moyens…
  • AFPI Centre et Sud Auvergne - Responsable du développement

    1998 - 2003 Dans cet organisme de formation, j'étais en charge auprès d'entreprise pour l'essentiel industrielles de proposer et mettre en place des actions de formation et/ou reclassement:
    • Construire et mettre en œuvre les démarches d’évaluation de potentiels,
    • Positionner les candidats par rapport aux référentiels métiers
    • Elaborer l’ingénierie pédagogique, des divers projets (management ; sécurité);Dans ce cadre, j'ai notamment créé et mis en place "l'Ecole du Management" en Auvergne.
    • Rechercher et négocier des financements ( OPCA, FSE, EDDF, Conseil Régional…),
    • Manager l’équipe des formateurs et des coachs (10 personnes),
  • OBI - Responsable Formation et Recrutement

    Москва 1994 - 1997 Poste basé au siège social d'un groupe de distribution spécialisée de bricolage.
    • Recruter les Cadres et Agents de Maîtrise pour l’ensemble des magasins,
    • Définir les procédures d’intégration des nouveaux salariés,
    • Manager l’équipe des 8 formateurs internes,
    • Analyser les besoins et élaborer les plans de formations nationaux,
    • Négocier et gérer le budget formation (2,8MF),
    • Définir et conduire les plans de communication interne,
    • Développer et mettre en oeuvre la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
  • SPICERS France - Responsable Ressources Humaines

    1991 - 1994 Entreprise dont le siège social situé en Angleterre, grossiste en fournitures de bureau;
    Responsable (avec une équipe de 3 personnes) sur 2 de ces centres de distribution (Toulouse et Lyon) de

    • Créer les référentiels et la procédure RH,
    • Recruter l’ensemble du personnel nécessaire aux structures,
    • Définir les programmes de formation locaux et mettre en œuvre les plans nationaux.,
    • Gérer les ressources humaines (GPEC; droit du travail...)
    • Superviser les opérations d'administration du personnel
  • ALCATEL - Responsable régionale puis nationale Télévente

    Paris 1983 - 1991 Mise en place du réseau de télévente Businees to Business d'Alcatel (Autocom et fax)
    Recrutement et formation des équipes au sein des différentes agences.
    Mise en place des procédures de travail et des tableaux de bord de suivi

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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