Mes compétences :
Marketing
Category management
Merchandising
Gestion de projet
Communication
Entreprises
Groupe Casino
- Directrice des Marchés Epicerie et Bio MDD
Saint-Étienne2018 - maintenant- Conduite du plan de développement à 3 ans des gammes de produits
- Définition et déploiement de la stratégie marketing et d’offre
- Pilotage P&L
- Management direct d’une équipe de chefs de produits
- Management fonctionnel des équipes achats, packaging et qualité
Système U
- CHEF DE GROUPE MARKETING MDD
Rungis2010 - 2018- Recommandation et planification des développements et innovations produits
- Coordination des agences de design pour déployer les nouvelles identités packaging des produits.
- Elaboration et mise en œuvre d’un process de suivi des performances des marques et produits via les panels distributeurs et consommateurs
- Gestion du budget promotionnel de la Marque
- Elaboration et mise en œuvre de la stratégie commerciale de l’offre promotionnelle
- Stratégie de communication interne et externe des marques : rédaction des briefs de communication, coordination des agences de communication et mise en œuvre des outils associés (médias, salons internes, PLV)
- Management d’équipe et de projets transverses.
Système U
- CHEF DE PRODUITS LIQUIDES, EPICERIE SALEE, ULTRA-FRAIS, PATISSERIE
Rungis2005 - 2009- Gestion d’une gamme de produits : mix produit, politique tarifaire et promotionnelle, création de nouveaux produits (cible, recette, qualité, emballage, prix et animation)
- Négociation de produits MDD
Système U
- CHEF DE PRODUIT/ACHETEUR MARQUES NATIONALES
Rungis2002 - 2005- Négociation accords nationaux
- Gestion de l’assortiment et de la promotion de la catégorie
Système U
- CATEGORY MANAGER/MERCHANDISER
Rungis1999 - 2002- Analyse des enjeux des catégories et mise en place des leviers de développement par typologies de magasin
- Recommandations merchandising et développement d’outils en vue de développer les ventes des produits en magasin
- Elaboration de concepts magasins : construction du modèle type de magasin, mise en place du test magasin, mesure du ROI, actions correctives, adaptation du concept par typologies de points de vente pour déploiement dans les magasins de l’enseigne