AUTOPOLE
- DIRECTRICE DE SITE
2008 - 2011
COMPETENCES MANAGEMENT:
➤ Définition avec les dirigeants des objectifs généraux et mutations économiques et/ou organisationnelles prévisionnelles.
➤ Définition des stratégies devant conduire à leur réussite : budgets, investissements, impact et accompagnement sur les R.H.
➤ Attribution d’objectifs personnalisés et plans d’action à chaque service, suivi et animation des C.D.S. dans leur réalisation.
➤ Négociations avec les partenaires importants de l’entreprise.
➤ Représentation au sein des instances judiciaires, représentatives du personnel, professionnelles, ou locales.
COMPETENCES RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES :
➤ Gestion des compétences : embauches, programmes de coaching (commerce et après vente), contrats de travail, Pay plans, promotions, formations, gestion de carrière, entretiens annuels, harmonisation des politiques salariales groupe,
➤ Juridique : mise en place du règlement intérieur, document unique, respect des conditions hygiène et Sécurité et affichages règlementaires, relations DDTEFP et organismes sociaux, élections.
➤ Administration des salaires : paies et déclarations sociales, congés payés, suivi RTT, gestion des contrôles, relations avec les organismes sociaux, réunions DUP, CHSCT, médecine du travail,
➤ Accompagnement : préparations des salariés aux mutations informatiques et organisationnelles des méthodes de travail (anticipation des freins et résistances au changement, formations et entretiens individuels, promotions envisageables, etc…)
➤ Conseils permanent des Directeurs de sites et Chefs de Service dans leurs décisions stratégiques de gestion au quotidien. Rédactions de procédures internes afin de pérenniser les questions d’ordre organisationnelles des services.
COMPETENCES ADMINISTRATION-GESTION-FINANCES:
Missions d’organisation dans un environnement multi-site, d’une durée moyenne de trois ans. Objectifs : Mettre en place, organiser et pérenniser un service administratif centralisé par régions, en coordination permanente avec les managers d’exploitation.
➤ Production des bilans des sociétés du périmètre : arrêtés mensuels des résultats, clôture annuelle des comptes, , coordination des conseils juridiques(assemblées et conseils d’administration, documents légaux, dépôts greffe), consolidations, fiscalité et gestion des contrôles fiscaux, élaboration des budgets par service, par site, puis consolidé.
➤ Suivi et gestion de la trésorerie : relations avec les banques, crédits stocks, crédits spots, affacturage, crédits clients : autorisations d’en-cours, recouvrement et contentieux
➤ Contrôle de gestion des sociétés : contrôles de cohérence et de fiabilité des informations, respect des délais, comptes-rendus mensuels d’activité et de gestion (reporting et rapports des Comités de Direction), conseils et assistance aux Directeurs et Chefs de Service pour l’élaboration des budgets annuels, analyse des écarts, suivi critique des résultats et mise en place de plans d’action.
➤ Systèmes d’information : mise en place d’un D.M.S commun à tous les sites du périmètre : analyse, formations, rédaction des procédures, déploiement, évolutions en coordination avec le prestataire du D.M.S.
➤ Assistance juridique : droit du consumérisme, droit du crédit.
GROUPE P.G.A.
- DIRECTRICE ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE
1992 - 2006
Plusieurs Missions d’organisation au sein de la plaque Volkswagen du groupe, d’une durée moyenne de trois ans.
Objectifs : Mettre en place, organiser et pérenniser un service administratif centralisé par régions, en coordination permanente avec les managers d’exploitation.
=> Mise en place d’un pôle de gestion comptable, RH et finance
=> Organisation du système d’information : analyse, évolutions, déploiements, formations, procédures.
=> Elaboration du système de contrôle de gestion, analyse et contrôle budgétaire, formation et accompagnement des équipes.
1999: Trophée d'excellence pour la gestion délivré par PGA MOTORS
