SURESNES
Expériences Professionnelles :
Depuis 2014 : Adjointe à l'Enfance et à la Jeunesse, Mairie de la Roque d'Anthéron (5300 habitants)
Conduite de la politique liée à l'enfance et à la jeunesse (de 0 à 17 ans) : mise en place des nouveaux rythmes scolaires, mise en place du PEDT, rénovation des écoles, organisation des services, relations écoles, collège, Education Nationale, CAF...
2000-2016 : Capgemini : Consultante Senior-Chef de projet
Consultante senior : AMOA
2016 : SBM Développement
Mission : Cadrage business Scope 1a - Définir le hosting nécessaire pour réaliser la transition - AS IS : Décrire les processus qui seront repris (1a) - TO BE : Définir les processus et outils cible - ROAD MAP : Définir la road map d'implémentation des solutions (informatiques et processus) sur le scope 1a
2014-2015 : AIRBUS HELICOPTERS : Projet Helionix :
Responsable Formation : Réalisation d'e-learning, de vidéo Tutorielle, de MOOC et de matrice de formation sur les outils informatiques embarqués des appareils H175 et H145T2
Consultant support à la clientèle : Génération et mise en ligne des cartes de navigation pour les appareils H175 et H145T2
2014 AIRBUS HELICOPTERS : Projet SAP FIche Client : chef de projet Formation et formatrice
2012-2014 : Pole Emploi (PE) DSI Aix en Provence
Projet DSN : Etude de cadrage, Rédaction des cahiers des charges et recettes pour l’intégration des déclarations employeurs du régime général et agricole, des entreprises du Travail Temporaire et du Cinéma Spectacle à partir de la DSN (Déclaration Sociale Nominative) vers les Systèmes d’information de Pole Emploi.
2008-2009 : Monaco Telecom Monaco
Projet Oracle Telecom : Responsable de la conduite du changement : définition du plan d’accompagnement ( plan de communication, de formation et de déploiement) ; Pilotage et réalisation de l'Etude d'impact (définition des fiches d'impact métier et des risques associées (matrice OMOC))
Chef de projet/Aide au Pilotage :
2011-2012 : Pole Emploi (PE) DSI Aix en Provence
Statistique et Pilotage : Aide au pilotage du responsable des départements DPIL et DOPE ; Pilotage budgétaire et contrôle de gestion (Suivi budgétaire, Suivi de facturation des ressources externes) ; Gestion du plan de charge (Annuel et actualisation trimestrielle) ;Pilotage des départements (Reporting, COPIL, COMOP, Gestion des habilitations…)
2010-2011 : Eurocopter Marignane
Projet MRO: Pilotage du projet Accompagnement au Changement (Formation, Communication, Impacts Organisationnels et Fonctionnels) :Définition des besoins ; Mise en place des équipes (10 consultants dont 2 permanents) ; Définition et suivi des plans d'action ; Reporting hebdomadaires (Flash report) et mensuels (Comité de pilotage) ; Gestion et suivi des équipes projet (Interne et client)
2009-2011 : Eurocopter Marignane
Projet PRISM: Pilotage du Support utilisateurs (4 consultants) sur OPX2 : assistance et expertise sur l’outil et sur les méthodes de planification ; Définition du plan d'assurance qualité et du plan de communication ; Comité de pilotage, suivi des indicateurs Qualité (KPI), suivi du planning, analyse des risques projets… ; Suivi budgétaire : commande, facturation, suivi des charges… ; Suivi des indicateurs de satisfaction ; Organisation et animation des réunions d'avancement, de communication .
Formatrice Capgemini :
Depuis 2008 : Formatrice AMOA pour les collaborateurs Capgemini
Consultant MOE :
2000-2008 : Implémentation des modules Finance et Gestion de projet (Oracle Applications et PeopleSoft) depuis la phase de cadrage jusqu’aux recettes, chef de projet formation/Formatrice aux utilisateurs
Clients : OCP (Maroc), SEEG ( Gabon) ; Institut du Pétrole (Paris) Arpège-Caisse d’Epargne (Aix en Provence)
Mes compétences :
Gestion de projet
