Anne-Sophie GALLISSOT

En résumé

Entreprises

• Schneider Electric - Contrôleur financier

  Rueil Malmaison 2016 - maintenant - Animation de l'équipe comptabilité / Gestion du site (4 personnes)
  - Membre de l'équipe de direction du site
  
  - Établir les prévisions et résultat économique chaque trimestre
  - Calculer le résultat économique de l'usine et analyser les écarts par rapport aux prévisions
  - Suivre l'évolution des coûts des produits
  - Alerter la direction sur les risques identifiés
  - Gérer le parc informatique

• Michelin au sein de la filiale Pneu Laurent - Contrôleur de gestion / Business Partner

  2009 - 2016 Rechapage de pneumatique Poids Lourd et Génie Civil, filiale du groupe Michelin, 115 M€ de CA, 600 ETP
  
  Mise en œuvre et animation du processus de planification financière
  - Plans stratégiques à 10 ans
  - Budget annuel
  - Reforecast
  
  Mesure et analyse de la performance de l’entité :
  - Chiffre d'affaires et marge par produit
  - Coûts matière et façon
  - Frais opérationnels (commerciaux, logistiques, support, R&D)
  - Masse salariale (ETP, taux d'absentéisme, suivi des primes...)
  - Mise en évidence des effets volume et effets prix...
  
  Mise en ouvre de l'outil de reporting et des actions correctives conjointement avec les équipes
  
  Mise en œuvre et animation de la politique de prix et des remises commerciales conjointement avec l’équipe commerciale
  
  Mise en place d'indicateurs de performance
  - incentive du personnel sur le taux de retour client
  - incentive du personnel sur le volume de ventes réalisées
  
  Réalisation d’études spécifiques
  - Refonte du schéma de facturation
  - Choix d'investissement

• C&K Components - Contrôleur de Gestion

  2007 - 2009 Fabrication de composants électroniques, 90 MK€ de CA, 400 ETP
  
  Pilotage et animation du contrôle budgétaire de 3 Business Units :
  - Budget annuel
  - Reforecast
  
  Mesure et analyse de la performance des Business Units
  
  Consolidation des résultats
  
  Pilotage, reporting et animation de la gestion trésorerie de manière hebdomadaire (Weekly cash) :
  - réalisation des prévisions (forecast) hebdomadaires de trésorerie sur un horizon de 5 et 12 semaines
  - analyse des écarts
  
  Participation aux processus d’inventaire
  
  Divers travaux comptables :
  - Rapporchements bancaires
  - Réconciliation des Interco
  - Ecritures comptables et lettrage des comptes founisseurs/Banques

• Valti SAS (filiale Vallourec) - Assistant trésorier

  2007 - 2007 Activité de la société:
  production de tubes sans soudure pour l'industrie du roulement
  
  Missions
  -gestion quotidienne de la trésorerie et arbitrage des soldes de trésorerie à l'aide du logiciel XRT
  - gestion du risque de change par le biais de la mise en place de couvertures et aussi à travers le calcul du mark to market ainsi que ses impacts au niveau des normes IFRS
  - gestion du risque client en suivant la situation du risque client en émettant des demande d'agrément et des contrats concernant ls procédures à suivre en cas de défaillance d'un client
  - mise en place d'un budget de trésorerie à 3 mois en vue de l'entrée en cash pooling au sein du groupe Vallourec

• Bourgogne Entreprendre - Stagiaire en création d'entreprise

  2006 - 2006 Bourgogne Entreprendre est un association faisant partie du Réseau Entreprendre. Sa mission est d'aider des jeunes créateurs d'entreprise à créer leur société et à obtenir des prêts d'honneur.
  
  Ma mission fut de mettre en place des business plan, des tableaux de bord afin de permettre le suivi des candidats dans leur gestion mais aussi de participer à des comités d'engagement qui délivrent les rpêts d'honneur aux candidats

• Mairie de Langres - Agent administratif

  2005 - 2005 Mairie de 150 agents
  
  Mise en place d'une base de données permettant la gestion des dossiers des agents administratifs afin de répondre aux dispositions légales.
  

• Vingeanne transport - Stagiaire contrôleur de gestion

  2004 - 2004 Activité de la société
  Entreprise de transport routier au niveau national et international
  
  Mission effectuée
  - mise en place d'un outil permettant de calculer les couts de revient de l'entreprise
  - calcul d'écarts entre les budgets prévisionnels et les budgets réalisés
  - mise en place d'un tableau de bord de suivi des écarts

Formations

• ESSEC BUSINESS SCHOOL EXECUTIVE EDUCATION

  Paris La Défense 2016 - 2016 Affirmer et développer son leadership
  
  Etre capable d'engager les autres dans l'action, créer un climat de confiance et de coopération entre les différents acteurs de projet, se poser en interlocuteur stable et crédible dans les situations difficiles, mobiliser les énergies dans un contexte ou le pouvoir ne se décrète pas : autant de situations qui exigent de la confiance en soi et ce qu'on appelle du leadership

• IAE De Dijon - Université De Bourgogne

  Dijon 2006 - 2007 Master Finance et Contrôle de gestion

• Université De Bourgogne MSG

  Dijon 2003 - 2006 Maitrise des sciences de gestion (MSG)

• Lycée Le Castel

  Dijon 2001 - 2003 Classe préparatoire HEC

• Université De Bourgogne

  Dijon 2001 - 2003 Licence de sciences economiques et de gestion option comptabilité finance

Réseau

• Call ME

• Damien LEROY

• François BOUVIER

• Gilles JEUVREY

• Patrice MOURRE

• Sébastien DUMONT

• Sophie KOVAC

• Virginie VANDEUREN