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Banque Européenne d'Investissement
- Business analyst / chef de projet
2012 - maintenant
Coordination de projets transverses de transformation liés aux évolutions réglementaires (Bâle III) et business, dans un contexte international (Luxembourg)
Contexte : évolution de la stratégie d'investissement front office (nouvelles classes d'actifs, nouveaux instruments, nouvelle structure de portefeuille) et adaptation de la politique de risques afférente, impacts sur l'organisation, les processus et outils), contraintes réglementaires liées à Bâle 3 notamment en termes de liquidité
Responsabilités & réalisations :
- Organisation de comités en amont du projet afin d'évaluer les parties prenantes, leurs enjeux et les impacts transverses
- Validation du modèle d'évolution par le métier ;
- Analyse de l'existant ;
- Identification de la structure des portefeuilles et différents instruments traités
- Analyse des instruments en portefeuilles (typologie, volumétrie, traitement)
-Au cours d'entretiens avec l'ensemble des équipes concernées (Front, Middle, Risques et Reporting, Comptabilité), revue des workflows, systèmes et reporting impactés, notamment :
- Simulation et passage d'ordres
- Traitement et suivi des transactions ;
- Gestion des limites
- Performance et contribution
- Prévisions de liquidité ;
- Identification d'opportunités d'optimisation de processus ;
- Détermination de la structure cible ;
- Délimitation du périmètre de changement fonctionnel lié au projet ;
- Identification des objectifs et macro tâches cibles ;
- Synthèse, planning et chiffrage budgétaire ;
- Identification détaillée des paramétrages à effectuer, des reportings à mettre en place ;
- Estimation des risques et dépendances ;
- Diagnostic et préconisations suite à l'identification d'opportunités d'optimisation
- Etablissement d'un plan d'action pour mise en œuvre des améliorations identifiées
- Coordination du projet ;
- Organisation et suivi des comités de pilotage projet ;
- Gestion des différents impacts sur les systèmes d'information
- Suivi avec l'informatique de la mise en place d'un nouvel outil d'automatisation de tests
- Identification et formalisation des nouvelles procédures opérationnelles
- Formation des utilisateurs Front, Middle et Back ;
- Réalisation des tests fonctionnels avec les utilisateurs et l'informatique, en mode Agile ;
- Rédaction des procédures ;
- Formation des équipes aux nouveaux instruments et modes opératoires
- Accompagnement pour prise en main des nouvelles procédures et de l'outil
- Animation d'ateliers
- Conduite du changement et formation ;
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Syniverse
- Analyste financier
2009 - 2012
Contrôle de gestion opérationnel et pilotage de la performance
Contexte : secteur des télécoms ; au siège à la direction financière, élaboration des prévisions financières mensuelles, trimestrielles et annuelles en lien et en support au senior management (CEO, COO, CFO, CSO, CMO, CTO)
Responsabilités & réalisations :
- Définition et mise en place d'indicateurs de performance (KPIs) et de tableaux de bord de suivi ;
- Analyses financières sur P&L, bilan et cash-flows ;
- Recommandations opérationnelles notamment en termes de réduction des coûts
- Analyses ad hoc dans le contexte de spin off d'activités ou d'acquisitions
- Périmètre géographique international (EMEA, Asie, USA)
- Périmètre fonctionnel couvrant les ventes, le marketing, les opérations, finance, IT et RH
- Coordination de l'implémentation d'un nouvel outil BI dédié de planification financière
- Recueil et formalisation des besoins, spécifications au prestataire externe
- Formation des utilisateurs, rédaction des procédures, aide au démarrage, suivi des relations avec le prestataire externe
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Capgemini Consulting
- Conseil
Paris
2008 - 2008
Etudes d'opportunité et de faisabilité
- Pilotage du lancement de nouveaux services pour une société d'assurance : cadrage, organisation de workshops, formalisation de la réponse à un appel d'offre
- Etude d'opportunité pour un service de transfert de fonds transfrontalier dans le cadre d'une diversification d'activités d'un opérateur postal
- Etude sur les paiements mobiles en partenariat avec Microsoft (technologie NFC)
Optimisation de processus
-Coordination entre le marketing et la maîtrise d'ouvrage chez un bancassureur afin d'optimiser les processus lors de la mise en place et la priorisation des campagnes marketing en ligne ;
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KPMG
- Audit financier
Courbevoie
2007 - 2008
Audit financier
-Due diligence commerciale et stratégique pour un fonds d'investissement dans le secteur logistique: évaluation du potentiel de marché par recherches documentaires et réalisation d'entretiens, identification des drivers, risques et opportunités
- Audit financier légal dans le secteur industriel (pharmacie et acier)
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Société Générale SGCIB
- Analyste crédit
PARIS
2006 - 2006
Evaluation des risques liés aux financements structurés (infrastructure, énergie, média & télécoms): analyse et suivi des états et ratios financiers, rédaction de revues de crédit, mise à jour des notations internes
- Analyse d'impact des avenants aux contrats de financements
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EM Lyon
- Responsable prospection et organisation
2003 - 2007
EM Lyon - Bureau des Sports
pour un événement sportif majeur : le Bol d'Air
- Organisation de la journée de rallye (1000 participants) - course, vélo, roller ;
- Gestion de la logistique ;
- Prospection de sponsors ;
- Gestion de l'activité danse
