Mes compétences :
Ressources humaines
Gestion de projets RH
Gestion des Carrières
Entreprises
Akka Technologies
- Business Manager
Paris2017 - maintenant
Alten
- Business Manager
Boulogne-Billancourt2014 - 2017Responsable opérationnelle d’une équipe de 30 consultants
· Encadrement : suivi managérial, entretiens annuels, formations, rémunérations, coaching,
disciplinaire
· Recrutement : sourcing, qualification des candidats, entretiens, propositions et négociations
salariales, gestion contractuelle
· Management d’un centre de profit : pilotage de la rentabilité par la gestion du taux
d’activité des consultants
. Développement commercial: suivi et développement du périmètre existant et prospection de nouveaux clients
Alten
- Human Resources Business Partner
Boulogne-Billancourt2012 - 2014RRH opérationnelle d’une Business Unit : 20 Business Managers - 500 Consultants
· Accompagnement des Business Managers dans la gestion de leurs équipes :
- Entretiens annuels des consultants : suivi des réalisations, exploitation des informations pour le suivi de carrière (demandes d’entretiens RH, mobilités, formations)
- Conseils et support aux Business Managers dans la gestion quotidienne de leurs équipes (insatisfactions consultants, projection de carrière)
- Accompagnement des Business Managers dans l’évaluation des consultants et
identification des potentiels (gestion et animation des comités carrières)
- Entretiens de démission des consultants et préconisations à la Direction Opérationnelle (actions de rétention)
· Gestion des carrières et accompagnement des consultants :
- Événements et entretiens d’intégration, enquêtes de satisfaction auprès des consultants et entretiens de suivi RH, coaching des consultants
- Nomination des consultants Référents de Site et suivi de leurs activités
- Gestion des mobilités nationales et internationales
· Reporting (analyse des sorties, satisfaction consultants), mise à jour des tableaux de suivi et du SIRH
· Support ponctuel à la gestion administrative du personnel (DUE, contrats de travail, gestion des absences, mutuelle et prévoyance, saisie des éléments de paie)
Pernod Ricard
- Chargée de projets RH
PARIS2010 - 2010Gestion de projet : Refonte du processus des Entretiens Annuels d’Evaluation
· Audit des pratiques dans les filiales et la Holding pour établir un état des bonnes pratiques
· Rédaction de préconisations à mettre en place afin d’améliorer les processus établis
· Mise en place opérationnelle des outils (référentiel de compétences, trame d’entretien, application internet, etc.)
· Accompagnement et soutien des managers dans la mise en œuvre des nouvelles pratiques annuelles (formation, support aux outils, analyse de l’appropriation et des réalisations)
Sofinel (EDF/Areva)
- Chargée de projets RH
2010 - 2012Accompagnement RH d’une structure en charge de la conception de centrales nucléaires EPR
· Refonte de la cartographie complète des métiers (audits et ateliers de définition, rationalisation et création de familles logiques de postes, rédaction de fiches métiers)
· Établissement d’une GPEC (projection à 7 ans)
· Mise en place d’un outil informatique de gestion des temps et accompagnement des managers dans l’adoption des nouveaux usages (conduite du changement)
· Création de supports pour le recrutement et l’intégration des collaborateurs
