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Galeries Lafayette
- Chef de projet marketing
Paris
2010 - maintenant
Responsable des partenariats et animations au sein de la Business Unit Haussmann :
Définir la stratégie partenariale liée au plan marketing associé
Développer les actions promotionnelles et événementielles pour conquérir et fidéliser la clientèle :
- conception d’événements générateurs de trafic : coordination des inaugurations de stand, participation au lancement produits/marques en magasin.
- négociation de partenariats avec objectif financier.
- coordination d’opérations transverses magasin avec des marques leaders : prise de parole d’une marque en vitrines, en magasin et supports de communication.
Responsable des soirées majeures de fin d’année :
- construction de l’offre commerciale, recherche des dotations pour jeux concours, mise en place des animations et services magasins.
- gestion du budget 300 K € / CA : 2 000 K €
Coordination marketing des manifestations commerciales :
- être l’interface entre les directeurs départements, le merchandising, le marketing afin de garantir une vision 360 °
- veiller à ce que tous les projets internes BU Haussmann correspondent aux briefs marketing, aux valeurs et à l’ADN de l'enseigne.
- rédaction et présentation des kits de communication par manifestation.
- rédaction des bilans quantitatifs et qualitatifs des manifestations commerciales afin d'en améliorer la rentabilité.
Management d’une équipe
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Galeries Lafayette
- Chef de projet marketing opérationnel
Paris
2009 - 2009
- Élaboration de la stratégie de partenariat, mise en place et suivi de 60 partenaires.
- Mise en place de la stratégie de communication : développement des outils de communication hors média, Presse (Marie-Claire/Cosmo/Elle), online (bannière display, newsletter, création et suivi d’un site).
- Gestion du budget : 350 K€
- Management : gestion d’une équipe de 30 personnes
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Galeries Lafayette
- Assistante gestion de projet (stage)
Paris
2009 - 2009
- Approche Consulting : analyse des causes internes et externes du non respect de la promesse marketing.
- Mise en place d’une étude satisfaction client et analyse des résultats.
- Suivi de la concurrence, analyse de marché et recommandations.
- Élaboration de la stratégie marketing nationale et suivi de son application auprès des 53 magasins.
