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Annie COMTE

LES MUREAUX

En résumé

Expériences réussies dans secteurs industriels, bâtiment, tourisme.
Esprit d’analyse et de synthèse – Polyvalence– Sens du contact– Mobilité .

Mes compétences :
Gestion de trésorerie
Facturation
Gestion administrative
Reporting
Gestion de la formation
Formation informatique
Contrôle budgétaire
Management
Relance client
Gestion budgétaire
Animation de formations
Audit interne
Contrôle interne
Comptabilité analytique
Budgétisation
Bilan de compétences
Comptabilité générale
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Microsoft Access
As400
Sage
Oracle
QlickView
Microsoft Dynamics
Axapta
SQL
Microsoft Word
Microsoft Office
Investissement
Microsoft Excel
SAP
Gestion des stocks
ERP
API
Inventaire
Bookkeeping
Consolidations
Budgets & Budgeting
Internal Audit
Audit
Capital Expenditures
RPG3
FOCUS
Microsoft Dynamics AX
Microsoft Dynamics NAV
Oracle ERP
SAP BFC
Sage Accounting Software
Microsoft PowerPoint
Business Objects
Enterprise Resource Planning
UNICOM

Entreprises

  • Cimlec Industrie - Responsable Contrôle de Gestion

    LES MUREAUX 2012 - maintenant - Reporting commercial mensuel et consolidation mensuelle du P&L de 5 sociétés.
    - Elaboration, suivi et actualisation des budgets de 5 sociétés.
    - Mise en place du système de gestion informatique lors de l’acquisition d’une nouvelle société de plus de 50 personnes.
    - Refonte des processus comptables et des outils de gestion lors de l’acquisition ou fusion de sociétés.
    - Points d’affaires avec les responsables projets, les BE et commerciaux sur la gestion des projets.
    - Valorisation des stocks.
    - Déclaration annuelle INSEE de la production.
    - Interlocutrice avec les Commissaires aux Comptes
    - Pilotage de la migration du système comptable et gestion vers l’ERP Dynamics Navision.
    - Emettrice des modes opératoires pour les utilisateurs de Navision.
    - Formatrice sur la gestion des projets dans Navision.
    - Création et mise à jour des procédures de gestion.
    - Mise en place des tableaux de bord et graphiques.
    - Paramétrage des fichiers d’import et d’export de SAGE et FOCUS.

  • Stradal - Contrôleur de gestion

    2005 - 2012 - Consolidation du reporting hebdomadaire et mensuel de toutes les activités de la société.
    - Reporting KPI.
    - Suivi du CAPEX de 36 usines et du Siège en reportant à la maison mère.
    - Validation de la clôture mensuelle des stocks de 36 usines de la société.
    - Analyse et contrôle des inventaires par des inventaires physiques périodiques.
    - Interlocutrice avec les auditeurs externes.
    - Auditrice interne SOX (contrôle du respect des règles SOX sur BL, production, stocks, achats, heures travaillées, immobilisations, notes de frais, caisse) de plus de 20 usines toutes activités confondues sur trois ans.
    - Etablissement du forecast, budgets de frais fixes et de frais variables de 12 usines de l’activité VRD en coordonnant les propositions des directeurs et en vérifiant la cohérence de ces propositions avec les objectifs globaux.
    - Suivi et analyse mensuel des écarts entre le réalisé et le budget et proposition des actions correctives éventuelles.
    - Suivi et contrôle des coûts de revient.
    - Etablissement du budget de formation et suivi des formations de la commande à la facturation de 14 usines de l’activité Poteaux et mâts.
    - Assurer les relations internes entre les usines (directeurs usines, assistants, responsable techniques), le service commercial (directeurs commerciaux, chefs de ventes, attachées-commerciales) et le siège concernant la gestion au quotidien et la comptabilité.
    - Etablissement du cahier de charges pour automatisation des indicateurs commerciaux hebdomadaires, mise en place de la balance score card de l’activité VRD.
    - Mise en place des méthodes et des fichiers d’analyse des résultats pour les usines.
    - Etablissement de procédures pour le suivi des inventaires de stocks, pour l’établissement du budget, pour la création et mise à jour des fiches techniques de produits.
    - Etablissement des devis, commandes clients et factures des affaires spéciales de plus de 200K€.
    - Gestion des relances clients et management des commerciaux sédentaires et chefs de ventes pour les retards clients.
    - Interlocutrice avec les avocats pour les litiges de gros chantiers.
    - Contrôle du pointage des heures travaillées et incidents de 14 usines, du personnel administratif et commercial ainsi que le suivi des RTT, CP et incidents.
    - Participation à la formation et à l’autoévaluation sur le référentiel EFQM.
    - Lean : visiteur d’observation de poste pour détection du danger dans les usines.
    - Formation des assistants et directeurs usines sur l’outil de gestion et sur excel.
    - Participation à la mise en place des cahiers de charges pour SAP.

  • Diverses Missions (public/privé) - Comptable et gestionnaire

    1993 - 2005 Comptabilité, gestion informatique, gestion, contrôle de gestion.

Formations

  • CEGOS

    Paris 2012 - 2012

  • AFPA Pessac

    Pessac 2001 - 2002 BTS Informatique de gestion.

  • CNAM PAU

    Pau 1993 - 1994 Economie et Analyse des coûts et rentabilité.

  • Lycée Victor Louis

    Talence 1991 - 1993 Brevet de Technicien Superieur

    BTS Comptabilité et gestion.
    DPECF.

Réseau

Pas de contact professionnel

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