Colombes2005 - maintenantPour Oberthur Card Systems, principale division du groupe, professionnel de la carte à puce (CA = 600 M €).
De la vision globale au support opérationnel, de la direction générale aux sites industriels.
Vision globale – Responsable reporting
• Consolidation, élaboration et validation des budgets annuels (P&L, coûts standards).
• Garant de la ponctualité, fiabilité et pertinence des informations mensuelles remontées par les 20 filiales réparties sur les cinq continents.
• Consolidation, production et diffusion des reportings mensuels et trimestriels (P&L, Capex et indicateurs clés de production).
• Consolidation et production du C.A. mensuel et trimestriel pour la publication sur le marché.
• Adaptation à l’évolution de besoins de l’outil informatique, des tableaux de bord et des procédures.
Support opérationnel
• Interface - Conseil auprès de la ligne de produits GSM (ventes, marketing et R&D) : Définition et diffusion des indicateurs clés - Définition et mise en place d’un nouveau modèle de suivi des coûts d’emballage en collaboration avec les équipes industrielles et financières locales (Chine et Brésil).
• Formation des équipes financières (siège et filiales) aux outils et procédures.
1999 - 2005Gestion de projets E.R.P., de la mise en place à la maintenance évolutive :
• Installation d’Oracle Finance, et SAP FI-CO.
• Etude de faisabilité, estimation des moyens et des budgets, et suivi des plannings.
• Analyse des besoins métiers, et rédaction des cahiers des charges.
• Veille de la qualité des développements (interface utilisateurs/ informaticiens/ prestataires).
• Formation des utilisateurs, et support post-démarrage.
• Analyse des processus métiers, et mise en place d’un manuel de procédures internes.
• Veille à l’intégration des projets de la direction financière au sein du schéma global informatique du groupe (membre actif des Comités de pilotage).
• En charge de la maintenance fonctionnelle des applications Finance pour l'Europe.
• Création d’outils de communication pour la Direction financière et ses correspondants.
Management : de la gestion d’équipes projets à la création d’un service spécialisé :
• Recrutement et encadrement d'équipes projets (de 3 à 10 personnes en interne et externe).
• Création et encadrement hiérarchique d'un service de 3 spécialistes en Informatique et Organisation au sein de la Direction financière.
Montigny-le-Bretonneux1994 - 1999Pour la Direction informatique du groupe,
• Mise en place et changement de versions d’Oracle Finance multilingues
• En charge de la maintenance fonctionnelle
pour les filiales France, Espagne, Grande-Bretagne, Italie et Portugal.
Laboratoires Alcon
- Contrôleur de gestion B.U. instruments
1990 - 1994Mise en place d'outils de contrôle et d’aide à la décision pour la business unit Instruments (25% du CA France), et gestion de leur exploitation.
Unisys
- Analyste financier
Blue Bell, PA1989 - 1990Analyste financier pour la Direction financière du site de production français.
