Menu

Annie-France DUONG

Puteaux

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Contrôle de Gestion Projet
Gestion Projet

Entreprises

  • SGD - Contrôleur Financier Projet

    Puteaux 2013 - maintenant Dans le cadre de la construction d’une nouvelle usine de flaconnage
    • Mise en place d’une structure financière projet
    • Optimisation budgétaire (construction, transfert et ramp-up)
    • Identification de financements publiques et privés
    • Cash-flow
    • Scission des entités légales
    • Fiscalité locale

  • Sorin Group - Cardiac Rythm Management - Responsable du Contrôle de Gestion Division et Business Development Manager

    2009 - 2013 14 entités dont 2 usines (périmètre mondial)
    Dépenses de fonctionnement 160M€
    R&D incluant développement , recherche clinique et affaires règlementaires (50M€)
    Gestion des coûts standards et prix de transfert
    Investissements (18M€)
    Crédit Impôt Recherche et subventions
    Projet «Grand Emprunt»
    Mise en place du Rolling Forecast et arrêt des exercices budgétaires
    Analyses de rentabilité

    Identification des opportunités d’acquisitions
    Révision des contrats de distribution
    Analyses financières, Due diligence

  • Sandoz (Groupe Novartis) - Contrôleur de Gestion Projets

    Levallois-Perret 2008 - 2009 • Révision Budgétaire 2008 et Budget 2009
    • Fiabilisation analyses stock et marge
    • Amélioration de la comptabilité analytique

  • Tech Data EMEA - Senior European Controller

    2007 - 2008 Process Budgétaire
    • Mise en œuvre des stratégies groupe dans les pays
    • Analyse des P&L consolidés et forecasts bi-hebdomadaires
    Projets
    • Balance âgée France : Soutien à la direction financière pour rétablir la maîtrise de la balance âgée
    • Lean Sigma: Participation au déploiement du projet ‘Freight’ sur toute l’Europe
    Analyses Ad Hoc
    • Working Capital (ROCE, Cash Days)
    • Réduction d’effectifs
    • Calcul et analyse des variables des populations ‘Direction’

  • GE Capital SOlutions - Senior Financial Planner and Analyst

    2005 - 2007 Processus Budgétaire et plan stratégique
    Reporting Mensuel US Gaap (multidevise)
    • Statistiques commerciales
    • Communication des résultats au Comité d’Entreprise
    • Provisions pour risques et analyse des encours
    • Commissionnement commerciaux et apporteurs d’affaires
    • Analyses de productivité et retour sur investissement
    Principales réalisations
    • Leader du projet de refonte de l’organisation commerciale
    • Améliorations des procédures et délais de clôture
    • Mise en place d’indicateurs uniformes entre les réseaux de distribution
    • Facilitation de la communication avec le siège et les prestataires en Inde

  • Smurfit EMEA et Siemens - European Finance Controller

    2004 - 2005 Support du Directeur Financier Européen

    Chargée de mission

  • NRG France S.A. (Ricoh) - Responsable du Contrôle de Gestion

    2001 - 2004 • Management 4 contrôleurs de gestion
    • Processus budgétaire et plan stratégique à 3 ans
    • Responsable des KPIs (stocks, dépenses, CA, marge, investissements)
    • Reporting mensuel groupe en UK Gaap
    • Contribution à des projets majeurs :
    o Migration vers nouvel ERP (Movex)
    o Mise en œuvre de Cognos (PowerPlay)
    o Adaptation de la méthode ABC (en collaboration avec un consultant)
    o Certification ISO 14000 / 9001-2000

  • Promodès/Carrefour - Responsable Administratif et Comptable

    Marcq-En-Baroeul 1999 - 2000 • Management 3 secrétaires comptables (achats)
    • Garante de la fiabilité des flux d’informations entre le siège et les magasins.
    • Mise en place de la comptabilité analytique

  • Lenexa - Contrôleur de Gestion Reporting

    1997 - 1999

Formations

Réseau

Annuaire des membres :