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Anthonie KUIJPERS

Boulogne Billancourt

En résumé

Flexible et adaptable, avec de fortes compétences d'analyse et de synthèse, à l'aise dans des contextes multi-culturels qui requièrent un niveau élevé de communication.
Proactif, à l'aise dans la résolution de problématiques complexes avec de courts délais et des budgets ambitieux, au sein d'équipes multi-fonctionnelles.

Mes compétences :
Allemand
Analyse des ventes
Anglais
Dutch
Engineering
French
German
International
Logistics
Logistique
Microsoft Project
Mobilité
Mobility
Néerlandais
Production
Recrutement
Sales
Sales Analysis
Travel
ventes

Entreprises

  • Alten Technology France - Controleur financier pour Airbus FCK (cost controlling programme / A350xwb / Transnational)

    Boulogne Billancourt 2014 - maintenant Au sein de l'équipe controlling centrale du programme A350, en se concentrant sur les coûts de développement et de série:

    • Cost controlling sur le périmètre Chef Ingénieur (200 M€ budget par an): essentiellement NRC (coûts non récurrents).
    • Interface avec l'équipe "programme management", les équipes finance and cost controlling et les business managers des entités engineering.
    • Mise en place d'un modèle de coûts au niveau programme pour les nouveaux développements en phase série: analyse des historiques dans les autres programmes avion, définition des "key drivers", "challenge" du modèle avec les partenaires et contributeurs pour respecter les budgets.
    • Reporting haut niveau pour le top management (directeur de programme, directeur cost controlling).

  • Alten - Project Manager pour AIRBUS ESBTE (Flight Test Installation/Transprogramme/Transnational)

    Boulogne-Billancourt 2013 - 2013 • Finance: AOP (prévisionnel budget pour 3 ans) Préparation et soumission pour une équipe transnationale (Toulouse/Hamburg/Bremen)
    - Collecte et identification les données d'entrée
    - Définition et mise en place des outils et kits de communication
    - Collecte des données et consolidation
    • Point focal du workpackage (15p): gestion d'équipe, capitalisation du savoir-faire, intégration des nouveaux arrivants, reporting au client, développement d'opportunités

  • Alten - Project Manager pour AIRBUS ESK9LE (Functional Electrics/A350xwb/Transnational)

    Boulogne-Billancourt 2013 - 2014 • Management: Support au responsable du périmètre ainsi qu'à ses chefs d'équipe dans leur activité quotidienne
    • Finance: suivi financier et aide au management: AOP (préparation, consolidation, soumission, négociation, analyse des budgets, risques et opportunités), analyse fonctionnelle, mise à jour des outils (Business Model, reporting, synthèses), Suivi mensuel et amélioration continue des process sur les budgets/coûts, gestion du pointage.
    • Projets : Business Model & AOP, Core/Non Core (définition des tâches core/non core pour tous les process d'ESK9LE, augmentation du ratio de sous-traitance), Mise en place du RSP (risk sharing partner), Lead Time Reduction (réduction des temps de cycle)
    • Sous-traitance: KPI (statut et amélioration continue)

  • Alten - Project Manager pour AIRBUS ESBTE/TBEAE (Functional Electrics/Transprogramme/Transnational)

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2013 • Management: Support au responsable du périmètre ainsi qu'à ses chefs d'équipe dans leur activité quotidienne
    • Finance: suivi financier et aide au management: AOP (préparation, consolidation, soumission, négociation, analyse des budgets, risques et opportunités), analyse fonctionnelle, mise à jour des outils (Business Model, reporting, synthèses), Suivi mensuel et amélioration continue des process sur les budgets/coûts, gestion du pointage.
    • Projets : Business Model & AOP, Core/Non Core (définition des tâches core/non core pour tous les process d'ESBTE, augmentation du ratio de sous-traitance), Newcomer (Parcours nouvel arrivant), End to End Electrics (Intégration des équipes "Fonctionnel Electrique" dans les périmètres "Installation Systèmes Electriques")
    • Sous-traitance: KPI (statut et amélioration continue), support à la rédaction de dossiers de spécifications
    • Définition de KPI (qualité, délais, coûts).
    • Management visuel & Lean (SQCDP, dashboard).
    • Point focal du workpackage (15p): gestion d'équipe, capitalisation du savoir-faire, intégration des nouveaux arrivants, reporting au client, développement d'opportunités

  • Commençal Bicycles - Assistant General Manager

    Erts 2007 - 2011 - Gestion de production et produit; Suivi de production (prototypes, échantillons et production), forecasts, achats, support à l'équipe nouveaux produits (développement nouveaux produits, BOM).

    - Fournisseurs: sélection des fournisseurs, contact quotidien avec agents et fournisseurs en Asie, négociation des délais de livraison et paiement.

    - Analyse des ventes et du stock: analyse du chiffre d'affaire et des marges, création et suivi de budget.

    - Logistique internationale, air et mer.

    - Participation aux réunions mensuelles des chefs de service.

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