Anthony ADAM

En résumé

Entreprises

• Onduline Sa - Directeur Industriel

  Levallois 2017 - maintenant

• Nestlé - Responsable de Production

  Marne La Vallée Cedex 2 2016 - 2017

• Valeo - Responsable Unité Autonome de Production

  Paris 2012 - 2016 • Gestion d’un service de production de 150 personnes environ en 3*8.
  • Gestion hiérarchique de 4 Superviseurs de Production, un Panificateur, et Responsable Maintenance, et un Responsable Qualité
  • Responsable de la sécurité dans les ateliers.
  • Responsable de la qualité des produits fabriqués ( Non conformités et Perte matière ).
  • Responsable de l’engagement main d’œuvre sur le site.
  • Gestion du budget de fonctionnement de l’Atelier et des Investissements
  • Mise en place des outils « Ordre et Propreté » et « Management au Quotidien de la Performance ».

• Arjowiggins - Responsable de Production

  Boulogne Billancourt Cedex 2010 - 2012 • Gestion d’un service de production de 130 personnes environ en 5*8.
  • Gestion hiérarchique d’un Chef d’Atelier, d’une Cellule Technique, d’une Equipe d’ordonnancement, et de 7 contremaîtres postés
  • Responsable de la sécurité dans les ateliers : 0 Accident de Travail
  • Responsable de la qualité des produits fabriqués ( Non conformités et Perte matière ).
  • Responsable de l’engagement main d’œuvre sur le site.
  • Gestion du budget de fonctionnement de l’Atelier et des Investissements
  • Mise en place des outils « Ordre et Propreté » et « Management au Quotidien de la Performance ».

• Michelin - Responsable d'Atelier

  FERRAND 2007 - 2010 • Gestion d’un atelier de 100 personnes en 5*8.
  • Responsable de la gestion de la fabrication : aucun arrêt de chaînes client.
  • Responsable de la sécurité des opérateurs : aucun Accident de Travail avec Arrêt.
  • Responsable de la qualité des produits fabriqués ( Non conformités et Perte matière ).
  • Responsable de l’engagement main d’œuvre sur le site.
  • Gestion du budget de fonctionnement de l’Atelier.
  • Mise en place des outils « Ordre et Propreté » et « Management au Quotidien de la Performance ».

• Thyssenkrupp Sofedit - Superviseur

  2005 - 2007 • Gestion d’un atelier de 40 personnes en 3*8.
  • Démarrage d’une nouvelle ligne de fabrication en août 2005 pour démarrage d’un nouveau produit.
  • Responsable de la gestion de la fabrication : aucun arrêt de chaînes client.
  • Responsable de la sécurité des opérateurs : aucun Accident de Travail avec Arrêt.
  • Responsable de la qualité des produits fabriqués : Objectif exigé par le client respecté ( 30 PPM ).
  • Responsable de l’engagement main d’œuvre sur le site : 6,1 Heures Allouées par personne et par jour.
  • Garant du fonctionnement du système des Propositions d’Améliorations : 12 PA / personne / an.
  • Gestion de la maintenance préventive du site : taux de panne de 6 %.

• Thyssenkrupp Sofedit - Amélioration continue - Superviseur

  Saint Barthélemy d'Anjou 2003 - 2005 • Pilotage de 10 chantiers d’Amélioration Continue en permanence : TPM, HOSHIN, SMED, MAQ, 5S.
  • Mise en place et suivi de la maintenance préventive sur différents ateliers : taux de panne divisé par 4.
  • Mise en place du système de Propositions d’Améliorations.
  • Mise en place d’indicateurs standards de performance sur 5 ateliers ( TRG, TRS, MTBF, PPM, …. ).
  • Gestion de la fin de vie d’un site de fabrication de réservoirs ( 10 personnes en 2 équipes ).

Formations

• SUPMECA - Institut Supérieur De Mécanique De Paris

  Saint Ouen 2001 - 2003 Ingénieur

Réseau

• Hervé SIMONOT

• Jean Luc BELLIARD

• Jean-Marc JANNELLO

• Jérôme HUSSON

• Loic JOUSSET

• Luc CHOSAL

• Marine FRÉMY

• Michel MEAR

• Serge CHADOURNE

• Stephan DUYCK