Mes compétences :
Lean IT
Amélioration continue
Papeterie
Industrie
Production
Management
Maintenance
Gestion de projet
Mobilité internationale
Gestion budgétaire
Entreprises
Onduline Sa
- Directeur Industriel
Levallois2017 - maintenant
Nestlé
- Responsable de Production
Marne La Vallée Cedex 22016 - 2017
Valeo
- Responsable Unité Autonome de Production
Paris2012 - 2016• Gestion d’un service de production de 150 personnes environ en 3*8.
• Gestion hiérarchique de 4 Superviseurs de Production, un Panificateur, et Responsable Maintenance, et un Responsable Qualité
• Responsable de la sécurité dans les ateliers.
• Responsable de la qualité des produits fabriqués ( Non conformités et Perte matière ).
• Responsable de l’engagement main d’œuvre sur le site.
• Gestion du budget de fonctionnement de l’Atelier et des Investissements
• Mise en place des outils « Ordre et Propreté » et « Management au Quotidien de la Performance ».
Arjowiggins
- Responsable de Production
Boulogne Billancourt Cedex2010 - 2012• Gestion d’un service de production de 130 personnes environ en 5*8.
• Gestion hiérarchique d’un Chef d’Atelier, d’une Cellule Technique, d’une Equipe d’ordonnancement, et de 7 contremaîtres postés
• Responsable de la sécurité dans les ateliers : 0 Accident de Travail
• Responsable de la qualité des produits fabriqués ( Non conformités et Perte matière ).
• Responsable de l’engagement main d’œuvre sur le site.
• Gestion du budget de fonctionnement de l’Atelier et des Investissements
• Mise en place des outils « Ordre et Propreté » et « Management au Quotidien de la Performance ».
Michelin
- Responsable d'Atelier
FERRAND2007 - 2010• Gestion d’un atelier de 100 personnes en 5*8.
• Responsable de la gestion de la fabrication : aucun arrêt de chaînes client.
• Responsable de la sécurité des opérateurs : aucun Accident de Travail avec Arrêt.
• Responsable de la qualité des produits fabriqués ( Non conformités et Perte matière ).
• Responsable de l’engagement main d’œuvre sur le site.
• Gestion du budget de fonctionnement de l’Atelier.
• Mise en place des outils « Ordre et Propreté » et « Management au Quotidien de la Performance ».
Thyssenkrupp Sofedit
- Superviseur
2005 - 2007• Gestion d’un atelier de 40 personnes en 3*8.
• Démarrage d’une nouvelle ligne de fabrication en août 2005 pour démarrage d’un nouveau produit.
• Responsable de la gestion de la fabrication : aucun arrêt de chaînes client.
• Responsable de la sécurité des opérateurs : aucun Accident de Travail avec Arrêt.
• Responsable de la qualité des produits fabriqués : Objectif exigé par le client respecté ( 30 PPM ).
• Responsable de l’engagement main d’œuvre sur le site : 6,1 Heures Allouées par personne et par jour.
• Garant du fonctionnement du système des Propositions d’Améliorations : 12 PA / personne / an.
• Gestion de la maintenance préventive du site : taux de panne de 6 %.
Saint Barthélemy d'Anjou2003 - 2005• Pilotage de 10 chantiers d’Amélioration Continue en permanence : TPM, HOSHIN, SMED, MAQ, 5S.
• Mise en place et suivi de la maintenance préventive sur différents ateliers : taux de panne divisé par 4.
• Mise en place du système de Propositions d’Améliorations.
• Mise en place d’indicateurs standards de performance sur 5 ateliers ( TRG, TRS, MTBF, PPM, …. ).
• Gestion de la fin de vie d’un site de fabrication de réservoirs ( 10 personnes en 2 équipes ).
