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Jean Luc BELLIARD

Boulogne Billancourt Cedex

En résumé

Le Lean, L'amélioration continue : - c'est coacher l'ensemble du management dans la culture du changement, dans la recherche permanente d'idées nouvelles, de regards nouveaux sur son quotidien pour améliorer les performances.
- c'est travailler avec l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise dans la recherche permanente de l'amélioration des performances (qualité, sécurité, productivité) en suivant des démarches méthodiques et en garantissant l'amélioration globale des conditions de travail.
Ma position transverse, autonome, me permet d'intervenir dans tous les services de l'entreprise sur des sujets d 'organisation, de techniques ou de comportement.


Mes compétences :
Management de projet
Animation de réunions
Animation de formations
Coaching
Méthode PDCA
ISO 14001 Standard
Audit
DMAIC

Entreprises

  • ARJO WIGGINS - Coordination sécurité multi sites

    Boulogne Billancourt Cedex 2007 - maintenant chargé de coordonner les plans d'actions sécurité des 4 sites de la Branche élaborés avec le Directeur
    général : établissement des standards de prévention, définition des actions clés de prévention pour tous
    les sites, coordination du programme d'audits sécurité.
    - Animation d'un groupe de travail transverse (4 sites)sur la mise en sécurité sur les machines a papier

  • LEAN - Responsable du programme

    2007 - maintenant ARJO WIGGINS (USINE DE PAPIER COUCHE)72310,BESSE SUR BRAYE
    - Chargé du déploiement des outils d'amélioration continue définis par le Groupe Arjowiggins : Plan global
    d'amélioration, management visuel des performances, Résolution de problèmes et en être le garant.
    - Chargé de la mise en place et pilotage d'un mode projet transverse comprenant la modification du plan de
    pilotage de l'usine, le suivi des 70 groupes de travail , la formation et le coaching des pilotes des groupes,
    la transversalisation avec un autre site du groupe.
    - Chargé de la mise en place et du pilotage d'un programme d'accompagnement de l'ensemble des
    managers intermédiaires (70 personnes) au travers de la conduite de projet.
    - Approche coaching des managers intermédiaires du site ;
    - Référent Méthodes résolution de problèmes.
    - Chef de projet maintenance autonome.

  • ARJO WIGGINS - Responsable sécurité /environnement

    Boulogne Billancourt Cedex 1994 - 2007 Chargé de :
    - Mettre en place d'un Système de Management Sécurité pour contribuer à la baisse du nombre d'accidents
    en garantissant le déclenchement et le suivi d'actions correctives et/ou préventives.
    - Réduire les impacts des activités de l'usine sur son environnement : garant du Système de management de l'environnement dans le cadre de la norme ISO 14001.
    - Charger de gérer les autorisations légales et réglementaires du site : en particulier charger de mettre en œuvre les démarches pour obtenir le renouvellement des arrêtés préfectoraux d'autorisation.
    - Assurer l'application des règles et le suivi des indicateurs prévus par les réglementations et les procédures internes y compris dans les arrêtés préfectoraux (en particulier celui pour l'épandage de boues de la station d'épuration).
    - Garantir la vulnérabilité minimum de l'usine en matière de risque d'incendie ou pour l'environnement. ;
    - Mettre en place et suivi du contrat d'assistance à la conduite des installations de traitement des eaux. ;
    - Piloter des groupes de travail sur des sujets techniques sécurité au niveau société .

  • CELLULOSE DU - Animateur sécurité

    1989 - 1994 Chargé de la sécurité de cette usine de 300 personnes, régit par la directive SEVESO : Prévention des
    accidents, prévention incendie et produits chimiques, gestion du P.O.I, gestion des contrôles
    réglementaires .

  • AUCHAN - Animateur de prévention

    Villeneuve-d'Ascq 1986 - 1989 Définition et mise en application d'un poste d'animateur de prévention.

Formations

  • Organisme De Formation VALID

    Jouet Sur L'Aubois 2016 - 2016 Acteur en prévention des TMS

    Etre capable d’organiser et d’animer le
    projet de prévention des TMS en lien avec
    la Direction de son établissement.
     Etre capable de sensibiliser et mobiliser
    les différents acteurs du projet.
     Etre capable de mettre en oeuvre une
    démarche de repérage, d’analyse et
    d’évaluation des risques TMS dans
    l’établissement.
     Etre capable du diagnostic pour la
    recherche et la mise en place d’actions de

  • IUT Bordeaux 1

    Gradignan 1982 - 1984 DUT Hygiène et sécurité

Réseau

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