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Docapost
- Direction de projets Numériques
Ivry-sur-Seine
2016 - maintenant
Pilotage d’un projet de construction au forfait de site Web multi versions et de TMA applicative dans le domaine du Transport. Management d’une équipe de 10 personnes. Audit de situation et définition de plan d’actions pour redressement de la situation. Mise en place de l’organisation de l’équipe, des process de TMA, du suivi en charges et financier de l’activité.
==> Retour du respect des engagements de Delivery et de la satisfaction Client
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Editeur de logiciel
- Directeur du pôle Projets
2015 - 2016
: Editeur de Logiciel dans le domaine de la Sécurité, Directeur du Pôle Projets
Management hiérarchique et opérationnel de 10 Chefs de projets. Pilotage de 30 projets au forfait, mise en place de l'organisation du Delivery, mise en place des process de coordination entre les pôles. Audit et définition d'un plan d'actions dans le cadre de la séparation des grandes fonctions de l'Entreprise : R&D, Projets et Exploitation. Secteurs variés : Assurance, Industrie, Justice, Collectivités locales...
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SSII
- Directeur de Projets
2013 - 2014
Cadrage d'un projet de migration technique (GCOS vers Linux) d'applications de pointages, mise en place de l'organisation projet pour le compte d'un client du secteur du Transport, sous-traitance et encadrement équipe de 5 personnes.
Audit et définition d'un plan d'actions dans le cadre d'un projet de réalisation d'un Référentiel de Professionnel de Santé pour un client du Secteur de la Santé.
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SSII Gfi
- Directeur de Projets
2013 - 2014
Cadrage d'un projet de migration technique (GCOS vers Linux) d'applications de pointages, mise en place de l'organisation projet pour le compte d'un client du secteur du Transport, sous-traitance et encadrement équipe de 5 personnes.
Audit et définition d'un plan d'actions dans le cadre d'un projet de réalisation d'un Référentiel de Professionnel de Santé pour un client du Secteur de la Santé.
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SSII
- Directeur de Projets
2013 - 2014
Cadrage d'un projet de migration technique (GCOS vers Linux) d'applications de pointages, mise en place de l'organisation projet pour le compte d'un client du secteur du Transport, sous-traitance et encadrement équipe de 5 personnes.
Audit et définition d'un plan d'actions dans le cadre d'un projet de réalisation d'un Référentiel de Professionnel de Santé pour un client du Secteur de la Santé.
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SSII SOGETI
- Directeur de programmes
2012 - 2013
Cadrage Client, constitution d'équipe et mise en place de l'organisation d'un projet de transformation national pour le compte d'un client Secteur Social dans le domaine du Testing, encadrement équipe de 10 personnes.
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SSII SOGETI
- Directeur de programmes
2012 - 2013
Cadrage Client, constitution d'équipe et mise en place de l'organisation d'un projet de transformation national pour le compte d'un client Secteur Social dans le domaine du Testing, encadrement équipe de 10 personnes.
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SSII SOGETI
- Directeur de programmes
2012 - 2013
Cadrage Client, constitution d'équipe et mise en place de l'organisation d'un projet de transformation national pour le compte d'un client Secteur Social dans le domaine du Testing, encadrement équipe de 10 personnes.
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Devoteam
- Manager & Directeur de projets
Levallois-Perret
2010 - 2010
* Pilotage et redressement d'un projet de MCO pour le compte d'un grand compte de l'Energie (25 personnes, 10 M EUR sur 5 ans).
* Cadrage et mise en place d'un Forfait de Centre de Service d'Etudes pour un grand compte des Telecom
* Redressement d'un projet de TMA pour une PME/secteur Editorial
Participation à la transformation du modèle de Delivery visant à augmenter la part d'engagement de résultats (Forfait vs Régie). Mise en place de la méthodologie (Best practices, normes, qualité), et du reporting associé. Industrialisation et rationalisation des process visant à augmenter la rentabilité.
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DEVOTEAM
- Directeur de projet
Levallois-Perret
2010 - 2012
De juin 2010 à Decembre 2011 - Pour EDF - Responsable de la TMA TMO2 20 personnes - MCO des outils de production (gestion de parc, gestion des incidents, gestion de version, gestion des souches logicielles)
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SSII DEVOTEAM
- Manager
2010 - 2012
- A partir d’octobre 2010, responsable de l’ensemble des TMA Devoteam
- Pilotage et redressement d’un projet de MCO pour le compte d’un grand compte de l’Energie (25 personnes, 10 M€ sur 5 ans).
- Cadrage et mise en place d’un Forfait de Centre de Service d’Etudes pour un grand compte des Telecom
- Redressement d’un projet de TMA pour une PME/secteur Editorial
Participation à la transformation du modèle de Delivery visant à augmenter la part d’engagement de résultats (Forfait vs Régie). Mise en place de la méthodologie (Best practices, normes, qualité), et du reporting associé. Industrialisation et rationalisation des process visant à augmenter la rentabilité.
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SSII DEVOTEAM
- Manager & Directeur de Projets
2010 - 2012
: SSII DEVOTEAM, Manager (Directeur de Projets, Transition
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KMSI
- Directeur de projet
Clichy
2010 - 2010
ADP-GSI-Groupe A3M/Malakoff-Médéric : Cadrage du projet de refonte SIRH
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SSII ACCENTURE
- Manager & Directeur de projets
2008 - 2009
Participation à la transformation du modèle de Delivery (TMA vs Conseil)
- Création et mise en place de tableaux de bord de pilotage financier au sein de l'activité d'Outsourcing Applicatif.
- Delivery manager sur le domaine «Secteur Public» pour le Benelux (reporting financier et gestion des risques sur 20 projets)
- Participation à des activités de Delivery Excellence (Qualité)
Augmentation de la qualité de service, réduction des coûts, amélioration du reporting global.
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SSII ACCENTURE
- Manager & Directeur de projets
2008 - 2009
Participation à la transformation du modèle de Delivery (TMA vs Conseil)
- Création et mise en place de tableaux de bord de pilotage financier au sein de l'activité d'Outsourcing Applicatif.
- Delivery manager sur le domaine «Secteur Public» pour le Benelux (reporting financier et gestion des risques sur 20 projets)
- Participation à des activités de Delivery Excellence (Qualité)
Augmentation de la qualité de service, réduction des coûts, amélioration du reporting global.
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EDS
- Responsable Pôle de Projets & Responsable du Pôle
2004 - 2008
Responsable du Pôle de 20 projets au forfait de Gestion de l'Alerte au sein des SDIS (Pompiers). Intégration de Systèmes complexes, forfait de 10000 JH sur 3 ans en implémentation et 5 ans en maintenance, 5M EUR , activité d'éditeur de logiciel, architecture C/S puis web sur BD Oracle, paramétrage, interfaces téléphonie, réseau et autres applicatifs :
- Directeur de Projet EMCS (2 M EUR , 10 pers, 3 ans, anglais langue de travail) : Projet de Spécifications Fonctionnelles de la Commission Européenne permettant le contrôle des taxes douanières sur les marchandises circulant dans l'UE.
- Réalisation de nombreuses propositions commerciales pour divers secteurs d'activité.
Responsabilité de la marge, du CA, des relations Client, des contrats et de l'encadrement hiérarchique de 20 collaborateurs.
Redressement de projets à risques (audit, plan d'action et suivi), rétablissement de la relation client/fournisseur, mise en place de plan de transformation des ressources (gestion des compétences), augmentation du périmètre commercial
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SSII EDS
- Responsable Pôle de Projets & Responsable du Pôle
2004 - 2008
Responsable du Pôle de 20 projets au forfait de Gestion de l'Alerte au sein des SDIS (Pompiers). Intégration de Systèmes complexes, forfait de 10000 JH sur 3 ans en implémentation et 5 ans en maintenance, 5M EUR , activité d'éditeur de logiciel, architecture C/S puis web sur BD Oracle, paramétrage, interfaces téléphonie, réseau et autres applicatifs :
- Directeur de Projet EMCS (2 M EUR , 10 pers, 3 ans, anglais langue de travail) : Projet de Spécifications Fonctionnelles de la Commission Européenne permettant le contrôle des taxes douanières sur les marchandises circulant dans l'UE.
- Réalisation de nombreuses propositions commerciales pour divers secteurs d'activité.
Responsabilité de la marge, du CA, des relations Client, des contrats et de l'encadrement hiérarchique de 20 collaborateurs.
Redressement de projets à risques (audit, plan d'action et suivi), rétablissement de la relation client/fournisseur, mise en place de plan de transformation des ressources (gestion des compétences), augmentation du périmètre commercial
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GIP-MDS
- Directeur de Projet & Responsable du portail du site
2003 - 2004
: Groupement Intérêt Public - Modernisation des Données Sociales (GIP-MDS), - Responsable du portail du site WEB Net-Entreprise - (150 K EUR , 2 pers, 30 MOA du secteur social, architecture N-tier, Tomcat/Apache sur serveur Unix).
- Choix d'un hébergeur externe et contractualisation, coordination des opérations de déménagement.
Fiabilisation du système global, mise en place de procédures d'exploitation, augmentation de la qualité de service par une augmentation de la disponibilité du site et la mise en place d'une TMA.
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GIP-MDS
- Directeur de Projet & Responsable du portail du site
2003 - 2004
: Groupement Intérêt Public - Modernisation des Données Sociales (GIP-MDS), - Responsable du portail du site WEB Net-Entreprise - (150 K EUR , 2 pers, 30 MOA du secteur social, architecture N-tier, Tomcat/Apache sur serveur Unix).
- Choix d'un hébergeur externe et contractualisation, coordination des opérations de déménagement.
Fiabilisation du système global, mise en place de procédures d'exploitation, augmentation de la qualité de service par une augmentation de la disponibilité du site et la mise en place d'une TMA.
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SSII TEAMLOG
- Chef de Projet & Directeur de projet
1999 - 2003
APHP (1 an) Directeur de projet de TIGRE-ACHAT (23 MF/an, 15 pers). Passage à l'euro des 48 bases Comptables (Oracle Applications sur Unix, architecture C/S).
Pilotage du projet dans son ensemble (développement, recette, production) ce qui a permis le passage à l'euro et la rationalisation de l'exploitation dans le respect du planning (6 mois)
DGAC (1 an) Chef de projet d'avant-vente : (80 K EUR , 8 pers) dans le cadre d'un marché d'appel d'offre sur performance. Gestion des immatriculations des aéronefs français.
Coordination de nombreux appels d'offres (Sécurité, architecture Java/J2EE, Décisionnel, EDI, ...)
ANPE (2 ans) Chef de projet de la Tierce Maintenance Applicative SIGAGIP (Budget : 30MF/an, 10 pers, SIGAGIP sur IBM/MVS) : Gestion de la Paie et des Ressources Humaines
Définition, mise en place et pilotage de la TMA pour permettre l'arrivée du projet de Refonte SIRH
Ministère de la Justice et autres Grands Comptes Secteur Public : Missions de Conseil en Assistance à maitrise d'ouvrage : rédaction de cahier des charges, aide à la sélection de candidats suite à appel d'offre, rapports de présentation, Plan d'Assurance Qualité, audit d'organisation, préconisations et plan d'action.
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SSII Open (Anciennement TEAMLOG) - Montbonnot (38)
- Chef de Projet & Directeur de projet
1999 - 2003
APHP (1 an) Directeur de projet de TIGRE-ACHAT (23 MF/an, 15 pers). Passage à l'euro des 48 bases Comptables (Oracle Applications sur Unix, architecture C/S).
Pilotage du projet dans son ensemble (développement, recette, production) ce qui a permis le passage à l'euro et la rationalisation de l'exploitation dans le respect du planning (6 mois)
DGAC (1 an) Chef de projet d'avant-vente : (80 K EUR , 8 pers) dans le cadre d'un marché d'appel d'offre sur performance. Gestion des immatriculations des aéronefs français.
Coordination de nombreux appels d'offres (Sécurité, architecture Java/J2EE, Décisionnel, EDI, ...)
ANPE (2 ans) Chef de projet de la Tierce Maintenance Applicative SIGAGIP (Budget : 30MF/an, 10 pers, SIGAGIP sur IBM/MVS) : Gestion de la Paie et des Ressources Humaines
Définition, mise en place et pilotage de la TMA pour permettre l'arrivée du projet de Refonte SIRH
Ministère de la Justice et autres Grands Comptes Secteur Public : Missions de Conseil en Assistance à maitrise d'ouvrage : rédaction de cahier des charges, aide à la sélection de candidats suite à appel d'offre, rapports de présentation, Plan d'Assurance Qualité, audit d'organisation, préconisations et plan d'action.
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MINISTERE DE LA DEFENSE
- Responsable d'application
Paris
1983 - 1999
CENTRE d'ESSAIS EN VOL : Adjointe au Responsable d’exploitation : Responsable applicatif (encadrement de 3 personnes, applicatif haute disponibilité sur 6 serveurs UNIX); Renforcement de la sécurisation des serveurs et de la fiabilité de l’application.
Responsable cellule de soutien aux utilisateurs : (encadrement de 3 personnes, 250 utilisateurs);Optimisation de l’affectation des matériels par la mise en place d’un outil de gestion de parc
Responsable de la gestion du Centre Informatique Embarqué; Meilleure utilisation des ressources matérielles, optimisation des achats grâce à une meilleure gestion et une planification des essais.
ECOLE POLYTECHNIQUE : Chef de projet du projet Paie et gestion du personnel des personnels de l’Ecole Polytechnique; Amélioration du contrôle budgétaire par la réalisation d’un visa comptable à priori. Responsable cellule de soutien aux laboratoires de recherches de l’Ecole (encadrement 3 personnes). Responsable du budget formation (800 KF/an)
; Amélioration du service Client
ETABLISSEMENT AERONUATIQUE DE PARIS : Analyste-programmeur dans le domaine des ressources humaines (conception et réalisation d’environ 100 écrans et 300 états de l’application) Conception d’une application de RH centralisée répondant aux besoins des gestionnaires de plusieurs établissements
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MINISTERE DE LA DEFENSE
- Chef de Projet
Paris
1983 - 1999
Centre d'Essais en Vol (3 ans) - Responsable de la gestion du Centre Informatique Embarqué (10 pers) ; responsable cellule de support aux utilisateurs (3 pers, 250 utilisateurs, quetzal sur PC) ; adjointe au responsable d'exploitation et responsable applicatif (3 pers, applicatif haute disponibilité sur 6 serveurs UNIX, BD Ingres sur serveurs IBM/Unix avec HA-CMP).
Meilleure utilisation des ressources matérielles, optimisation des achats grâce à une meilleure gestion, mise en place de procédures de traçabilité et d'une planification des essais. Optimisation de l'affectation des matériels par la mise en place d'un outil de gestion de parc. Augmentation de la satisfaction Client par le renforcement de la sécurisation des serveurs et de la fiabilité de l'application.
Ecole Polytechnique (6 ans) - Chef de projet du projet Paie et gestion des Ressources Humaines de l'Ecole polytechnique (ZADIG avec Adabas sur IBM-VM/CMS), responsable cellule de support aux laboratoires de recherches de l'Ecole (encadrement 3 personnes), responsable du budget formation (800 KF/an)
Amélioration du contrôle budgétaire par la réalisation d'un visa comptable à priori, travail en étroite collaboration avec la maitrise d'ouvrage. Amélioration de la satisfaction client par un travail en étroite collaboration avec les laboratoires pour mieux identifier les besoins, les comprendre et essayer d'y répondre
Etablissement Aéronautique de Paris (6 ans) - Concepteur et Analyste-programmeur dans le domaine des Ressources Humaines.
Conception d'une application de RH centralisée, collecte des besoins dans le cadre d'une refonte de neuf systèmes de paie.
