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Anthony FERARD

Levallois Perret

En résumé

Mes compétences :
Finance d'entreprise
Gestion de projet
Management
Finance

Entreprises

  • BNP Paribas Personal Finance - Consultant (statégie et organisation)

    Levallois Perret 2016 - maintenant • Diagnostic interne des processus et benchmark groupe
    • Définition des principes généraux et construction d’un “target operating model”
    • Définition de la roadmap d’implémentation

  • BNP Paribas - Arval - Contrôleur de gestion international

    Paris 2010 - 2016 • Analyse, suivi et contrôle des résultats (P&L, bilan, activité) d’un portefeuille de filiales internationales lors des arrêtés mensuels/forecast et rédaction de notes à destination du management
    • Animation, suivi et contrôle du processus de construction budgétaire et plan moyen terme : revue et challenge des hypothèses avec les interlocuteurs filiales (DAF, Contrôleur de gestion), émission de recommandations
    • Modélisation de la croissance organique et de la dérive des frais généraux du groupe dans le cadre de la réalisation des plans moyens termes
    • Suivi des projets de restructuration «Simple & Efficient » et coordination de la communication avec les interlocuteurs du groupe BNP Paribas
    • Réalisation d’analyses transverses à la demande de la Direction Générale
    • Création et déploiement des nouveaux KPI permettant de suivre les nouveaux axes stratégiques
    • Préparation des documents du conseil d’administration du Groupe
    • Développement d’indicateurs et déploiement du système d’information à destination des fonctions opérationnelles

  • Arval BNP Paribas - Contrôleur de gestion commercial

    Rueil-Malmaison 2009 - 2010 • Analyse et consolidation des résultats mensuels remontés par les entités du Groupe
    • Animation du processus budgétaire en relation avec les filiales et les équipes commerciales
    • Définition, création et automatisation de tableaux de bord et d’outil d’aide à la décision
    • Mesure de la rentabilité des clients internationaux et revue des portefeuilles avec les responsables grands comptes
    • Contrôle du pricing pratiqué par les filiales sur les grands comptes internationaux
    • Formation de l’équipe commerciale aux nouveaux indicateurs
    • Calcul des primes de volume

  • Arvin Meritor - Audit

    2009 - 2009 Mission «Control/Reporting» - Arvin Meritor -
    • Réalisation de l’audit annuel Sarbanes-Oxley
    • Identification des processus à risque au sein du site de production

  • Hipposea - Consultant

    2008 - maintenant création d'entreprise: definition des prévision financière sur 3 ans

  • Dupont de Nemours - Stagiaire Business analyst

    2007 - 2008 • Elaboration de reporting mensuels vers Dupont Europe
    • Mise en place de tableaux de bord
    • Mesure de la rentabilité sur les familles de produits
    • Elaboration et suivi budgétaire 2008 (Budget : 12 M €)
    • Analyse du chiffre d’affaires des activités et des frais fixes
    • Conseil auprès des responsables d’activités
    • Réorganisation des sections de coûts
    • Contacts avec les business analysts des autres entités européennes

Formations

Réseau

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