Mes compétences :
Finance d'entreprise
Gestion de projet
Management
Finance
Entreprises
BNP Paribas Personal Finance
- Consultant (statégie et organisation)
Levallois Perret2016 - maintenant• Diagnostic interne des processus et benchmark groupe
• Définition des principes généraux et construction d’un “target operating model”
• Définition de la roadmap d’implémentation
BNP Paribas - Arval
- Contrôleur de gestion international
Paris2010 - 2016• Analyse, suivi et contrôle des résultats (P&L, bilan, activité) d’un portefeuille de filiales internationales lors des arrêtés mensuels/forecast et rédaction de notes à destination du management
• Animation, suivi et contrôle du processus de construction budgétaire et plan moyen terme : revue et challenge des hypothèses avec les interlocuteurs filiales (DAF, Contrôleur de gestion), émission de recommandations
• Modélisation de la croissance organique et de la dérive des frais généraux du groupe dans le cadre de la réalisation des plans moyens termes
• Suivi des projets de restructuration «Simple & Efficient » et coordination de la communication avec les interlocuteurs du groupe BNP Paribas
• Réalisation d’analyses transverses à la demande de la Direction Générale
• Création et déploiement des nouveaux KPI permettant de suivre les nouveaux axes stratégiques
• Préparation des documents du conseil d’administration du Groupe
• Développement d’indicateurs et déploiement du système d’information à destination des fonctions opérationnelles
Arval BNP Paribas
- Contrôleur de gestion commercial
Rueil-Malmaison2009 - 2010• Analyse et consolidation des résultats mensuels remontés par les entités du Groupe
• Animation du processus budgétaire en relation avec les filiales et les équipes commerciales
• Définition, création et automatisation de tableaux de bord et d’outil d’aide à la décision
• Mesure de la rentabilité des clients internationaux et revue des portefeuilles avec les responsables grands comptes
• Contrôle du pricing pratiqué par les filiales sur les grands comptes internationaux
• Formation de l’équipe commerciale aux nouveaux indicateurs
• Calcul des primes de volume
Arvin Meritor
- Audit
2009 - 2009Mission «Control/Reporting» - Arvin Meritor -
• Réalisation de l’audit annuel Sarbanes-Oxley
• Identification des processus à risque au sein du site de production
Hipposea
- Consultant
2008 - maintenantcréation d'entreprise: definition des prévision financière sur 3 ans
Dupont de Nemours
- Stagiaire Business analyst
2007 - 2008• Elaboration de reporting mensuels vers Dupont Europe
• Mise en place de tableaux de bord
• Mesure de la rentabilité sur les familles de produits
• Elaboration et suivi budgétaire 2008 (Budget : 12 M €)
• Analyse du chiffre d’affaires des activités et des frais fixes
• Conseil auprès des responsables d’activités
• Réorganisation des sections de coûts
• Contacts avec les business analysts des autres entités européennes
