Mes compétences :
Achats
amélioration de la performance
Conseil
Conseil en management
Conseil en Stratégie
Management
Performance
Stratégie
Supply chain
Conduite du changement
Gestion de projet
Logistique
Entreprises
Accenture
- Manager - Accenture Stratégie
Paris2015 - maintenant
Hitachi Consulting (ex Celerant Consulting)
- Manager
2009 - 2015Entreprise leader du conseil et de l'ingénierie d’infrastructures de transport, Chef de projet d’excellence opérationnelle – 22 mois :
• Pilotage du projet : Management et développement d’une équipe de 5 consultants Hitachi
• Déploiement du projet en France et à l'international
• Définition des solutions sur les thèmes de la gestion de projet, du pilotage, de l’excellence technique, des réponses à appel d’offres et des achats de prestations
SNCF Infrastructure, Management de la démarche d'excellence opérationnelle pour la direction des ingénieries – 30 mois :
•Gestion du projet : Management de l’équipe de consultants Celerant, accompagnement des 2 chefs de projets et des consultants internes
•Labellisation des consultants internes à la méthodologie Lean 6 Sigma
•Cadrage et définition des solutions sur 8 chantiers (environ 100 personnes impliquées)
SAIPOL, production de biodiesel – 9 mois :
• Réorganisation du service logistique, optimisation du mix transport (route, rail, fluvial)
• Définition et mise en place des bonnes pratiques de production (plan de maintenance, TRS, etc.)
GRT Gaz, groupe GDF Suez, gestionnaire du réseau de gaz – 3 mois :
• Détermination des leviers de réduction de coûts d’achats : diminution du panel fournisseurs, renégociation de contrats cadres, etc.
• Définition du référentiel achat et des bonnes pratiques à mettre en place dans les 100 entités opérationnelles du groupe
DCNS, direction de l’ingénierie des systèmes navals de défense – 2 mois :
• Diagnostic sur les thèmes de la planification de l’activité, du pilotage des projets et identification des potentiels de gains
SIDEL, Groupe Tetrapak , fabrication de solution d’embouteillage – 6 mois :
• Déploiement des méthodologies de gestion des projets d’installation des équipements (gate reviews) en France, dans le cadre d’un programme mondial
• Définition et mise en place du processus d’allocation des ressources du groupe
Accenture
- Consultant
Paris2008 - 2008ERDF, groupe EDF, projet Linky ayant pour objectif la mise en place de compteurs électriques intelligents :
•Analyse des besoins métiers du client interne et redéfinition des processus métiers avec le nouveau compteur
•AMOA sur le lot relation client/ fournisseur afin de s’assurer du respect du planning et des exigences définies
Vinci
- Mission de conseil dans le cadre du cursus HEC
Rueil-Malmaison Cedex2008 - 2008Mission de conseil dans le cadre du cursus HEC – Analyse du marché de l’acier :
• Etude de la filière : extraction, production, distribution et recyclage ;
• Collecte d’informations (entités du groupe, organismes professionnels) ;
• Comparaison des stratégies d’achats et recommandations au comité de directeurs achats du groupe.
Reckitt Benckiser
- Ingénieur en formation
Massy2003 - 2007
Responsable de production – Management d’une entité de 18 personnes
• Planification et organisation de la production
• Mise en place de la gestion des flux tirés et de la gestion des stocks
• Industrialisation de nouveaux produits, investissements et amélioration continue
Ingénieur junior – Projet d’amélioration continue de la marque VEET
• Mise en place de la TPM sur un département du site
• Réalisation de projets d’amélioration continue (+5 pts de TRS, soit 500 k€/ an)
