Anthony GÉRET

En résumé

Entreprises

• Accenture -  Manager - Accenture Stratégie

  Paris 2015 - maintenant

• Hitachi Consulting (ex Celerant Consulting) - Manager

  2009 - 2015 Entreprise leader du conseil et de l'ingénierie d’infrastructures de transport, Chef de projet d’excellence opérationnelle – 22 mois :
  • Pilotage du projet : Management et développement d’une équipe de 5 consultants Hitachi
  • Déploiement du projet en France et à l'international
  • Définition des solutions sur les thèmes de la gestion de projet, du pilotage, de l’excellence technique, des réponses à appel d’offres et des achats de prestations
  
  SNCF Infrastructure, Management de la démarche d'excellence opérationnelle pour la direction des ingénieries – 30 mois :
  •Gestion du projet : Management de l’équipe de consultants Celerant, accompagnement des 2 chefs de projets et des consultants internes
  •Labellisation des consultants internes à la méthodologie Lean 6 Sigma
  •Cadrage et définition des solutions sur 8 chantiers (environ 100 personnes impliquées)
  
  SAIPOL, production de biodiesel – 9 mois :
  • Réorganisation du service logistique, optimisation du mix transport (route, rail, fluvial)
  • Définition et mise en place des bonnes pratiques de production (plan de maintenance, TRS, etc.)
  
  GRT Gaz, groupe GDF Suez, gestionnaire du réseau de gaz – 3 mois :
  • Détermination des leviers de réduction de coûts d’achats : diminution du panel fournisseurs, renégociation de contrats cadres, etc.
  • Définition du référentiel achat et des bonnes pratiques à mettre en place dans les 100 entités opérationnelles du groupe
  
  DCNS, direction de l’ingénierie des systèmes navals de défense – 2 mois :
  • Diagnostic sur les thèmes de la planification de l’activité, du pilotage des projets et identification des potentiels de gains
  
  SIDEL, Groupe Tetrapak , fabrication de solution d’embouteillage – 6 mois :
  • Déploiement des méthodologies de gestion des projets d’installation des équipements (gate reviews) en France, dans le cadre d’un programme mondial
  • Définition et mise en place du processus d’allocation des ressources du groupe

• Accenture - Consultant

  Paris 2008 - 2008 ERDF, groupe EDF, projet Linky ayant pour objectif la mise en place de compteurs électriques intelligents :
  •Analyse des besoins métiers du client interne et redéfinition des processus métiers avec le nouveau compteur
  •AMOA sur le lot relation client/ fournisseur afin de s’assurer du respect du planning et des exigences définies

• Vinci - Mission de conseil dans le cadre du cursus HEC

  Rueil-Malmaison Cedex 2008 - 2008 Mission de conseil dans le cadre du cursus HEC – Analyse du marché de l’acier :
  • Etude de la filière : extraction, production, distribution et recyclage ;
  • Collecte d’informations (entités du groupe, organismes professionnels) ;
  • Comparaison des stratégies d’achats et recommandations au comité de directeurs achats du groupe.

• Reckitt Benckiser - Ingénieur en formation

  Massy 2003 - 2007
  Responsable de production – Management d’une entité de 18 personnes
  • Planification et organisation de la production
  • Mise en place de la gestion des flux tirés et de la gestion des stocks
  • Industrialisation de nouveaux produits, investissements et amélioration continue
  
  Ingénieur junior – Projet d’amélioration continue de la marque VEET
  • Mise en place de la TPM sur un département du site
  • Réalisation de projets d’amélioration continue (+5 pts de TRS, soit 500 k€/ an)

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2007 - 2008 Mastère Supply Chain

• Ingénieurs 2000 IG2K (Marne La Vallee)

  Marne La Vallee 2003 - 2007 Diplôme d'ingénieur
  
  Performance industrielle, maintenance et fiabilité des processus.

Réseau

• Alexandre L. FERRAND, PH.D.

• Hugo MEGRET

• Jacques DANTON

• Jacques KASPI

• Jean-Luc FRÉSIL

• Lei KONG

• Ludovic DU RIVAU

• Nicolas PAQUET

• Rachid RABHI

• Vincent LAMIC