Anthony MARTINIER

En résumé

Entreprises

• RKW - Directeur de production

  2014 - maintenant

• Saunier Plumaz & VisioTechnic - Responsable opérations

  2013 - 2014 Responsable opérationnel des 2 sociétés Saunier Plumaz et Visio Technic, spécialisées dans le traitement de surface, l'application de peinture industrielle sur acier et aluminium et les revêtements décoratifs
  
  2 sociétés (CA consolidé 4,3M€ )
  Saunier Plumaz (55 personnes) Visio Technic (15 personnes)
  Effectif managé 60 personnes (dont 45 personnes en production 3x8)
  
  Missions:
  - Manager les opérations (Production, Services techniques, Méthodes, Bureau d'études, Planification, Approvisionnement, Achats, Logistique, Qualité, Informatique)
  - Participer au développement commercial et assurer le suivi des dossiers client en étant l'interlocuteur privilégié face à des demandes techniques
  - Mettre en place une nouvelle ligne de production pour Visio Technic et assurer le transfert d'une partie de l'activité pour Saunier Plumaz
  
  Réalisations:
  - Audit de la situation et conseils auprès du dirigeant (définition objectifs, réorganisation structurel)
  - Fin de contrat lié à des raisons personnelles
  
  sites web
  http://www.saunier-plumaz.fr/
  http://www.visio-technic.com

• BioMérieux - Responsable unité de production et logistique

  MARCY-L'ETOILE 2012 - 2013 Responsable de l'unité de production conditionnement et du service logistique industrielle
  
  Direct : 9 pers, indirect : 130 pers, budget : 3M€, exploitation prestataire Transport)
  
  Missions :
  - Manager l’unité de production Conditionnement (530 réf PF, 90 pers en 3x8 dont 25 intérims)
  - Manager le service Logistique industrielle (Magasin Grande Hauteur allée étroite 4500 empl, 40 pers 3x8)
  - Exploiter les navettes intersites Rhônalpine via prestataire transport (sté OLLIER, 8 navettes jours, 5 sites)
  
  Réalisations :
  - Unité conditionnement : réorganisation et mis en place structure TPM, analyse AMDEC ligne semi-automatique, chantiers amélioration continue gain de 4% de TRS, préparation transfert d’activité du personnel, revue documentaire système qualité
  - Magasin : revamping magasin et optimisation stock gain de 15% en emplacement, définition Plan Directeur Logistique site,
  - Navette : consolidation plan de transport multisites, augmentation de 10% charge
  
  Site Web:
  http://www.biomerieux.fr/servlet/srt/bio/france/home
  

• STMicroelectronics - Responsable Maintenance Equipement

  2008 - 2009 Direct : 2 pers, Equipements : 50 pompes Turbo moléculaires et 100 échangeurs thermiques
  
  Missions :
  - Définir et mettre en œuvre les plans de maintenance / procédure et logistique intégrée
  - Supporter techniquement, intervenir sur les maintenances correctives et apporter l’expertise technique
  - Définir les solutions technologiques, développement engineering et les améliorations machines
  
  Réalisations :
  - Mise en place de stratégies de contrôles équipements (FDC, SPC) et indicateurs maintenance (KPI)
  - Amélioration des disponibilités équipement x2 et 5 nouvelles procédures écrites
  - Formations techniques équipements (10 techniciens et 4 ingénieurs formés)
  
  Site web:
  http://www.st.com/web/en/home.html

• STMicroelectronics - Responsable Coûts et Logistique Atelier Maintenance

  2008 - 2012 Responsable Centre de Frais Atelier Maintenance, mission "cost killer"
  
  Direct : 2 pers,budget annuel 20M$ : objectif -15% /an et 30 fournisseurs internationaux)
  
  Missions :
  - Définir, maîtriser et optimiser le budget atelier (Pièces détachées, Service, Matières premières, Contrat équipementier)
  - Coordonner avec services transverses (Base arrière, Magasin, Approvisionnement, Achat, Contrôle de Gestion)
  
  Réalisations :
  - Mise en place de l’outil de traçabilité des pièces détachées collaboratifs (maintenance, magasin, sous-traitants) et librairie interactive d’identification de pièces machines
  - Mise en place des flux de commandes de pièces et définition stratégique des stocks et achats de pièces (consignation, sécurité, consommables, plus de 10 000 références) et définition des processus de codification
  - Pilotage des actions de réduction de coûts (Projets Engineering, Réparation, Sourcing, Amélioration flux Logistiques, Négociation fournisseur) (gain de 2,5M$ annuel)
  
  Site web:
  http://www.st.com/web/en/home.html

• STmicroelectronics - Manager de production

  2005 - 2008 5 ateliers, Direct 46 personnes, Organisation TPM (Maintenance, Production, Process, Formation)
  
  Missions :
  - Mettre en oeuvre, animer et gérer les moyens humains et matériels nécessaires à la réalisation du plan d'activité
  - Définir les niveaux de compétences nécessaires au bon fonctionnement de l'équipe
  - Assurer un transfert régulier d'informations techniques et sociales (descendante, ascendante et interne)
  
  Réalisations :
  - Croissance équipe x2 et production x3 en 3 ans, stabilité sociale, mis en place organisation TPM
  
  Site web:
  http://www.st.com/web/en/home.html

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 2002 - 2005 Gestion de Production & Logistique / Procédé non conventionnel

Réseau

• Bekai BOUABDALLAH

• Brice VALTON

• Bruno CARRON

• Florian LANDREAU

• Gaillard ADRIEN

• Géraldine WALTER

• Ghislain DERRUAU

• Jean Baptiste RAMBAUD

• Jean-Noël CATTIN