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Manitou Group
- RESPONSABLE METHODES LOGISTIQUE
Ancenis
2012 - maintenant
Groupe MANITOU - PU Télescopique - Ancenis (44)
http://www.manitou-group.com/cms/lang/en/home
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GROUPE AUTAJON
- RESPONSABLE LOGISTIQUE et ACHATS
Montélimar
2009 - 2012
AUTAJON Packaging Belgium – Bruxelles (Belgique)
www.autajon.com
Management de l’ensemble de l’activité logistique (dix caristes et un responsable transport) :
- Réception marchandises / Approvisionnement chaînes de production.
- Gestion des stocks (Entrepôt grande hauteur sur 8 000 m²).
- Expéditions clients (nationales et internationales) / Organisation des tournées de transport (Rail/Route).
Management des activités Achats/Approvisionnement (trois acheteurs, ±15 ME de budget annuel) :
- Application des stratégies Achats Groupe sur les sites Belges.
- Négociation tarifaire avec les fournisseurs locaux (≃100 fournisseurs réguliers sur 500 au total).
- Gestion des approvisionnements des matières premières, consommables, outillages et composants.
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Alten
- PROJECT LEADER SUPPLY CHAIN & LEAN MANUFACTURING
Boulogne-Billancourt
2008 - 2009
Groupe ALTEN – Agence Alten Benelux - Bruxelles (Belgique)
www.alten.be
Développement des métiers de la Supply Chain et du Lean Manufacturing au sein des équipes commerciales de l’agence Alten Benelux (formation, prospection, définition d’offres).
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Plastic Omnium
- CHEF DE PROJET SUPPLY CHAIN (Mission de Consulting)
Levallois-Perret
2006 - 2008
Groupe ALTEN pour PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR (POAE) – Lyon (69)
www.alten.com / www.plasticomnium.com
Projet X91 RSA Laguna 3 / JR95 J96 RSA Senic / E95 RSA Mégane / L319 Land Rover Freelander
- Intégration de l’activité logistique des nouveaux véhicules sur
=> les sites industriel "POAE" (Injection + Peinture + Assemblage tronc commun + L3P CPL2).
=> les MAF (Magasin Avancé Fournisseur) : Assemblage de la diversité, management du Flux Synchrone, livraison bord de ligne client.
- Management d’une équipe projet de six Ingénieurs : Quatre Ingénieurs Pilote Projet Conditionnement / Un Ingénieur Système d’information (EDI) / Un Acheteur Supply Chain (Prestation Transport /Logistique), budgets d’heures équipe projet (±8 000 heures soit ±700 KE).
- Gestion des budgets et suivi planning conditionnements (±2 ME).
- Négociation Achat / Logistique avec le prestataire MAF (dans le cas d’un MAF presté, Gefco, Geodis, Daher...), budget annuel ±5 ME.
- Gestion des relations PO/Renault sur les périmètres logistique et conditionnement.
- Dimensionnement et négociation des boucles transport et milk run entre les différents intervenant de la Supply Chain (Fournisseurs, Usines, MAF, Usines Clients).
- Intégration des fournisseurs dans la démarche Supply Chain, création des cahiers des charges logistique, Audit logistiques Fournisseurs, organisation de Milk Run...
- Amélioration continue des process logistique PO : Réalisation d’Audit EVALOG (usine PO et fournisseurs) / Mise en place de démarche Value Stream Mapping sur les sites PO / Déploiement de systèmes flux tiré / ...
- Chef de Projet Logistique "Coques": Intégration dans le flux synchrone et logistique usine d’une coque de protection pour les pare-chocs en sortie peinture PO jusqu’en bout de ligne assemblage véhicule chez notre client.
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Valeo
- RESPONSABLE METHODES LOGISTIQUE INDUSTRIELLES (Management de Transition)
Paris
2005 - 2006
Groupe ALTEN pour VALEO Engine Management Systems – Lyon (69)
www.alten.com / www.valeo.com
Méthode et soutien logistique au sein de l’usine VALEO Sainte Florine (Haute Loire) anciennement Johnson & Control.
Soutien logistique usine/projet :
- Suivi de l’activité Quai/Réception afin d’organiser les futures tournées du laitier.
- Dans l’optique du passage sous SAP (Compass) et de la mise en place du stockage à plat (+) petit train : Suivi de l’activité réception et de ces dysfonctionnements afin de dimensionner les futures zones de stockage et les ressources humaines nécessaires.
- Pilotage du projet de réduction des stocks Usine (Matière Première/Composants, Encours, Produits Finis).
- Pilotage du PDP (Plan Directeur de Production).
Mise en place des standards Logistique et Lean Manufacturing Valeo (VPS):
- Mise en place et pilotage du QRQC Logistique (Quick Response Quality Control).
- Soutien de l’équipe projet flux dans la mise en place du stockage à plat.
- Intégration et formation du personnel réception à l’idéologie San Gen Shugi, à l’approche QCDM et aux outils PDCA, FTA, QQOQCCP et 5 Pourquoi.
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PPG Industries
- COORDINATEUR LOGISTIQUE / QUALITE
Rueil-Malmaison
2004 - 2004
Groupe PPG Industries / Frans Maas, DSV – Nantes (44)
www.ppg.com
Management de l’activité Logistique / Qualité de l’agence de Nantes et prise en charge de l’activité Automobile :
Gestion du contrôle qualité et du reconditionnement des vitrages PPG Industries pour livraison en JIT du client PSA Peugeot Citroën La Janais (Management d’une équipe de 5 opérateurs).
Gestion des approvisionnements quotidiens (USA, Allemagne), des niveaux de stock, des livraisons, des relations clients, du management de la qualité et des reporting mensuels associés.
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Valeo
- RESPONSABLE ORDONNANCEMENT / APPROVISIONNEMENT UAP (Management de Transition)
Paris
2004 - 2005
Groupe ALTEN pour VALEO Lighting Systems – Le Hainaut (Belgique)
www.alten.com / www.valeo.com
Gestion et mise à niveau de l’activité Approvisionnement / Ordonnancement d’une Unité Autonome de Production (UAP) au sein de l’usine VALEO Le Hainaut :
- Gestion des approvisionnements (CBN, Kanban Fournisseurs et Interne aux UAP).
- Planification journalière de l'UAP (séquenceur) (+) Ordonnancement du centre de production dédié au client TOYOTA à l’aide d’un Kanban Client.
- Mise en place du projet de réduction du volume et de la valeur des stocks matières premières (Résultats : 3 jours de couverture).
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Beta Kbix Ltd
- RESPONSABLE LOGISTIQUE IMPORT EXPORT
2003 - 2003
Beta Kbix Ltd – Londres (Royaume-Uni)
www.businessmagnet.co.uk/company/betakbixltd-38010.htm
- Création et développement d’un marché français à l’Import : Prospection et visite de nouveaux fournisseurs, négociation des prix, choix du transporteur…
- Gestion des Achats des nouveaux contrats fournisseurs / Approvisionnements quotidiens des références gros volumes.
- Création et développement d’un marché Export en Scandinavie (Marketing/Vente).
- Management et amélioration continue du process de préparation de commandes.
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Société Coopérative des Approvisionnements de L’Ouest
- RESPONSABLE PROJET ORGANISATION ENTREPOT (en Alternance)
2001 - 2001
Société Coopérative des Approvisionnements de L’Ouest – Nantes (44)
www.e-leclerc.com
Centrale d’Achat et Plate-forme de Distribution des Leclerc du Grand Ouest : Réorganisation et optimisation des activités stockage et préparation des commandes du nouvel Entrepôt Sec et Liquide (50 000m²) :
- Mise en place d’une nouvelle politique de gestion des stocks, dans une démarche de réduction des coûts et délais, dans un souci permanent de service auprès des clients.
- Réimplantation des nouvelles zones de picking (gain de 32%) / Réduction des trajets caristes (moins 25%).
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Yves Rocher
- CHEF DE PROJET ACTIVITE EXPORT (en Alternance)
Issy-les-Moulineaux
2001 - 2002
Groupe YVES ROCHER – La Gacilly (35)
www.yves-rocher.com
Intégration de l’ensemble de l’activité Export du Groupe (80 employés, 5000m²) sur une nouvelle plate-forme de distribution Yves Rocher (Log'Line).
Implantation de l’activité, intégration des "flux physiques (organisation des zones de travail et de stockage), des "flux d’informations (création du cahier des charges pour le logiciel WMS) et des ressources humaines associées (calcul de charge).
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EADS
- TECHNICIEN LOGISTIQUE INDUSTRIELLE (Stage de fin d'Année)
Blagnac
1999 - 2000
GROUPE EADS – Etablissement Airbus de Saint-Nazaire (Unité Orion) / Airbus Nantes (Unité PFC)
www.eads.com
- Etude et implantation d’une future ligne d’usinage gros profilés pour Airbus A380.
- Dimensionnement d’un nouveau magasin automatisé de gros profilés d’aluminium. (Utilisation du logiciel de simulation ARENA).
