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Antoine ANCEL

Les Clayes-sous-Bois

En résumé

Expert en Gestion des Risques IT, j'ai intégré le cabinet Beijaflore en tant que Senior Manager.

Mes compétences :
Sécurité
PRA
PCA
Cartographie des risques

Entreprises

  • Bull S.A.

    Les Clayes-sous-Bois maintenant
  • Société Vanléenne de Conseil - Manager de Transition

    2012 - maintenant Manager de Transition en DSI sur les régions de Troyes, Auxerre, Tonnerre et éventuellement Paris.

    Enseignant à l'EPF de Troyes
  • Beijaflore - Senior Manager Risques IT & Sécurité du SI

    Paris 2011 - 2012 Pilotage des équipes de réalisation de missions Conseil au forfait jusqu’à 8 consultants sur un CA annuel de 1,2 M€
    Missions de cartographie des Risques IT, Stratégie & Gouvernance SI, Management de transition, Marketing de la DSI, Gestion des Incidents de Sécurité, Gestion de Crise
    Références : EDF, GDF-Suez, RFF, SEPHORA, Société Générale, BNPP, Air Liquide, …
  • La Banque Postale - Direction de la Sécurité (DSI)

    Paris 2006 - 2011 Direction du département Sécurité & Continuité de 18 collaborateurs
    Gestion d’un budget annuel de 4,5 M€
    Missions :
    • Définition et déploiement de la Gouvernance des Risques & Sécurité du SI et PCA
    • Maîtrise d’Ouvrage des projets stratégiques de Sécurité (habilitation, authentification, traçabilité métier et pistes d’audit, traçabilité technique, …)
    • Construction et maintenance des Plans de Continuité d’Activité, Plans de Secours et Plan de Reprise
    • Définition et maintenance de la Gestion de Crise SI
    • Référant et garant de la Sécurité du SI & de la Continuité d’Activité vis-à-vis des corps de contrôles internes et externes (Inspection, contrôle interne, commissaires aux comptes,…)
    • Définition et maintenance de la Cartographie des Risques du SI
    • Définition et maintenance de la Sécurité du SI et de la Continuité d’Activité vis-à-vis des tiers et des filiales
  • NET2S puis ATHEOS - DIRECTEUR DE PROJET SECURITE

    2002 - 2005 Pilotage du Programme de Gestion des identités (IAM) d’un budget de 7M€ et 15 collaborateurs
    Missions :
    • Construction de la démarche,
    • Architecture de la solution technique,
    • Définition du plan projet,
    • Mise en place du pilote.
    • En charge de la Protection Virale :
    • Benchmarking,
    • Construction de la démarche,
    • Mise en place de l’organisation et des procédures.
  • Actilog Multimedia - 5 KRON - Directeur Général

    2000 - 2001 Directeur Général associé
    Objectifs :
    • Développer un centre de profits au sein d’un groupe d’édition
    • Animer une équipe de 10-15 personnes / CA 5 à 7 MF / an
    Résultats :
    • Coordination de l’équipe commerciale
    • Management rationnel des équipes par rapport aux besoins réels du marché,
    • Responsabilité comptable et budgétaire
  • CITY LIGHTS - Directeur Général

    1998 - 1999 NYC & Londres
    • Promotion et organisation de spectacles
    • Promotion d’artistes européens sur les USA
  • EASY Informatique - Directeur de projet

    1993 - 1998 Restructuration des services de Production - Exploitation :
    • 150 collaborateurs maintenus sur 250
    • Economie de 150 M FF sur 5 ans
    • 11 implantations maintenues sur 70
    Missions :
    • Analyse de l’existant de production sur l’ensemble des « Chaînes »
    • Définition du plan de transformation
    • Expérimentation de la cellule de production régionale sur la Région Nord-Est
    • Mise en place de « Contrats de Services »
    • Mise en place des outils de production des SI
    • Généralisation sur l’ensemble du territoire
  • ORELIA SA - Consultant

    1985 - 1993 Consultant auprès de BULL S.A.

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