Antoine ANCEL

En résumé

Entreprises

• Bull S.A.

  Les Clayes-sous-Bois maintenant

• Société Vanléenne de Conseil - Manager de Transition

  2012 - maintenant Manager de Transition en DSI sur les régions de Troyes, Auxerre, Tonnerre et éventuellement Paris.
  
  Enseignant à l'EPF de Troyes

• Beijaflore - Senior Manager Risques IT & Sécurité du SI

  Paris 2011 - 2012 Pilotage des équipes de réalisation de missions Conseil au forfait jusqu’à 8 consultants sur un CA annuel de 1,2 M€
  Missions de cartographie des Risques IT, Stratégie & Gouvernance SI, Management de transition, Marketing de la DSI, Gestion des Incidents de Sécurité, Gestion de Crise
  Références : EDF, GDF-Suez, RFF, SEPHORA, Société Générale, BNPP, Air Liquide, …

• La Banque Postale - Direction de la Sécurité (DSI)

  Paris 2006 - 2011 Direction du département Sécurité & Continuité de 18 collaborateurs
  Gestion d’un budget annuel de 4,5 M€
  Missions :
  • Définition et déploiement de la Gouvernance des Risques & Sécurité du SI et PCA
  • Maîtrise d’Ouvrage des projets stratégiques de Sécurité (habilitation, authentification, traçabilité métier et pistes d’audit, traçabilité technique, …)
  • Construction et maintenance des Plans de Continuité d’Activité, Plans de Secours et Plan de Reprise
  • Définition et maintenance de la Gestion de Crise SI
  • Référant et garant de la Sécurité du SI & de la Continuité d’Activité vis-à-vis des corps de contrôles internes et externes (Inspection, contrôle interne, commissaires aux comptes,…)
  • Définition et maintenance de la Cartographie des Risques du SI
  • Définition et maintenance de la Sécurité du SI et de la Continuité d’Activité vis-à-vis des tiers et des filiales
  

• NET2S puis ATHEOS - DIRECTEUR DE PROJET SECURITE

  2002 - 2005 Pilotage du Programme de Gestion des identités (IAM) d’un budget de 7M€ et 15 collaborateurs
  Missions :
  • Construction de la démarche,
  • Architecture de la solution technique,
  • Définition du plan projet,
  • Mise en place du pilote.
  • En charge de la Protection Virale :
  • Benchmarking,
  • Construction de la démarche,
  • Mise en place de l’organisation et des procédures.

• Actilog Multimedia - 5 KRON - Directeur Général

  2000 - 2001 Directeur Général associé
  Objectifs :
  • Développer un centre de profits au sein d’un groupe d’édition
  • Animer une équipe de 10-15 personnes / CA 5 à 7 MF / an
  Résultats :
  • Coordination de l’équipe commerciale
  • Management rationnel des équipes par rapport aux besoins réels du marché,
  • Responsabilité comptable et budgétaire

• CITY LIGHTS - Directeur Général

  1998 - 1999 NYC & Londres
  • Promotion et organisation de spectacles
  • Promotion d’artistes européens sur les USA

• EASY Informatique - Directeur de projet

  1993 - 1998 Restructuration des services de Production - Exploitation :
  • 150 collaborateurs maintenus sur 250
  • Economie de 150 M FF sur 5 ans
  • 11 implantations maintenues sur 70
  Missions :
  • Analyse de l’existant de production sur l’ensemble des « Chaînes »
  • Définition du plan de transformation
  • Expérimentation de la cellule de production régionale sur la Région Nord-Est
  • Mise en place de « Contrats de Services »
  • Mise en place des outils de production des SI
  • Généralisation sur l’ensemble du territoire

• ORELIA SA - Consultant

  1985 - 1993 Consultant auprès de BULL S.A.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Sophia Antipolis 1990 - 1991 Master en Management des SI

• Université Le Havre

  Caucriauville 1982 - 1985 GEA puis Informatique

Réseau

• Alain CORPEL

• Antoine ROUSSEAU

• Bichard JP

• David MAHE

• Philippe STEUER

• Samuel LECLERC

• Stéphane HESSCHENTIER

• Styve COMPPER

• Yvon VORNIQUE