Expert en Gestion des Risques IT, j'ai intégré le cabinet Beijaflore en tant que Senior Manager.
Mes compétences :
Sécurité
PRA
PCA
Cartographie des risques
Entreprises
Bull S.A.
Les Clayes-sous-Bois maintenant
Société Vanléenne de Conseil
- Manager de Transition
2012 - maintenantManager de Transition en DSI sur les régions de Troyes, Auxerre, Tonnerre et éventuellement Paris.
Enseignant à l'EPF de Troyes
Beijaflore
- Senior Manager Risques IT & Sécurité du SI
Paris2011 - 2012Pilotage des équipes de réalisation de missions Conseil au forfait jusqu’à 8 consultants sur un CA annuel de 1,2 M€
Missions de cartographie des Risques IT, Stratégie & Gouvernance SI, Management de transition, Marketing de la DSI, Gestion des Incidents de Sécurité, Gestion de Crise
Références : EDF, GDF-Suez, RFF, SEPHORA, Société Générale, BNPP, Air Liquide, …
La Banque Postale
- Direction de la Sécurité (DSI)
Paris2006 - 2011Direction du département Sécurité & Continuité de 18 collaborateurs
Gestion d’un budget annuel de 4,5 M€
Missions :
• Définition et déploiement de la Gouvernance des Risques & Sécurité du SI et PCA
• Maîtrise d’Ouvrage des projets stratégiques de Sécurité (habilitation, authentification, traçabilité métier et pistes d’audit, traçabilité technique, …)
• Construction et maintenance des Plans de Continuité d’Activité, Plans de Secours et Plan de Reprise
• Définition et maintenance de la Gestion de Crise SI
• Référant et garant de la Sécurité du SI & de la Continuité d’Activité vis-à-vis des corps de contrôles internes et externes (Inspection, contrôle interne, commissaires aux comptes,…)
• Définition et maintenance de la Cartographie des Risques du SI
• Définition et maintenance de la Sécurité du SI et de la Continuité d’Activité vis-à-vis des tiers et des filiales
NET2S puis ATHEOS
- DIRECTEUR DE PROJET SECURITE
2002 - 2005Pilotage du Programme de Gestion des identités (IAM) d’un budget de 7M€ et 15 collaborateurs
Missions :
• Construction de la démarche,
• Architecture de la solution technique,
• Définition du plan projet,
• Mise en place du pilote.
• En charge de la Protection Virale :
• Benchmarking,
• Construction de la démarche,
• Mise en place de l’organisation et des procédures.
Actilog Multimedia - 5 KRON
- Directeur Général
2000 - 2001Directeur Général associé
Objectifs :
• Développer un centre de profits au sein d’un groupe d’édition
• Animer une équipe de 10-15 personnes / CA 5 à 7 MF / an
Résultats :
• Coordination de l’équipe commerciale
• Management rationnel des équipes par rapport aux besoins réels du marché,
• Responsabilité comptable et budgétaire
CITY LIGHTS
- Directeur Général
1998 - 1999NYC & Londres
• Promotion et organisation de spectacles
• Promotion d’artistes européens sur les USA
EASY Informatique
- Directeur de projet
1993 - 1998Restructuration des services de Production - Exploitation :
• 150 collaborateurs maintenus sur 250
• Economie de 150 M FF sur 5 ans
• 11 implantations maintenues sur 70
Missions :
• Analyse de l’existant de production sur l’ensemble des « Chaînes »
• Définition du plan de transformation
• Expérimentation de la cellule de production régionale sur la Région Nord-Est
• Mise en place de « Contrats de Services »
• Mise en place des outils de production des SI
• Généralisation sur l’ensemble du territoire
