-
IÉSEG Conseil
Ramonville
maintenant
-
Junior-Entreprise IESEG Conseil
maintenant
-
SIEMENS
- Stagiaire Contrôle de gestion
Saint-Denis
2011 - maintenant
Stage long (6 mois) effectué dans le cadre de la fin de mes études.
Mes missions :
‐ Intégration au siège ; back-office du département Industry Automation & Drive Technology
‐ Mise en place / suivi de 7 KPI au niveau du traitement des commandes
‐ Formalisation du fonctionnement du back-office et des processus existants
-
PSA Peugeot Citroën
- Mission de suivi financier
Rueil Malmaison
2010 - 2010
En stage de finance au siège chinois du constructeur automobile, plusieurs missions m'ont été confiées :
- Mettre en place le suivi du budget image de marque de PSA par le biais de tableaux Excel, en coopération avec le département Image de marque ;
- Créer un tableau automatisé de calcul des provisions, appliquées sur le parc de véhicules en circulation et suivant les années ;
- Calculer la VAN et le taux de rendement interne de projets de sites de montage, toujours par le biais d'un fichier Excel automatisé
Mission de 2 mois, juillet et août à Pékin.
-
Confédération Nationale des Junior-Entreprises
- Auditeur Organisationnel
PARIS
2009 - 2010
Audit des Junior-Entreprises et structures équivalentes dans toute la France.
Vérification des processus suivant :
- Recrutement-Formation-Passation
- Gestion associative et administrative
- Process Développement commercial
- Suivi d'études
Vérification de la Déontologie et de la Qualité des études réalisées.
-
IESEG Conseil - Junior-Entreprise
- Responsable du Pôle Qualité
Lille
2009 - maintenant
Responsable d'une équipe de 5 personnes réparties sur Lille et Paris.
Membre du bureau : détermine les objectifs de la structure.
S'occupe de :
- Contrôle interne de la structure avec audits
- La coordination de la Qualité
Suivi de la mise en place et veille à :
- La Qualité des études réalisé (Documents présents et conformes, suivi d'étude)
- Au respect du cadre légal
- Au respect de la déontologie (Plus-value intellectuelle, Respect des domaines de compétence, utilisation des licences, CNIL etc.)
- La création d'outils (tableaux Excel notamment) pour l'amélioration de la performance globale de la Junior et de chaque membre/administrateur
- La révision des processus
- La formation des administrateurs
- L'évaluation des compétences
