Menu

Antoine BERMEJO

Courbevoie

En résumé

Interlocuteurs : Direction Générale, Opérationnelle et Centres de Profits

- Production des états financiers (arrêtés mensuels & consolidation)
- Elaboration, construction, suivi et analyse des indicateurs clés de pilotage / performance (KPI)
- Analyse des écarts, proposition et mise en oeuvre des actions correctives
- Suivi de projets et mise en place d'outils de pilotage d'aide à la prise de décision
- Révision et élaboration des forecasts
- Animation du processus budgétaire, construction et consolidation
- Encadrement d'équipes de gestion

Mes compétences :
Reporting
Analyse
Contrôle de gestion
KPI

Entreprises

  • Assystem - Responsable du Contrôle de Gestion | BU Aerospace France

    Courbevoie 2005 - maintenant Interlocuteurs : Direction Générale, Opérationnelle et Centres de Profits

    Reporting Financier & Commercial
    - Elaboration de compte de résultat par centre de profit - consolidation & arrêté mensuel du chiffre d’affaires.
    - Analyse du chiffre d’affaires et de la rentabilité par secteur d’activité et client.
    - Trésorerie : suivi de l’Actif Circulant et propositions d’actions d’amélioration, gestion des flux en devises.

    Indicateurs de Performance
    - Définition, élaboration, mise en place, suivi et analyse des indicateurs clés de performance.
    - Mise en place de tableaux de bords mensuel et analyse de ces outils d’aide à la prise de décision et benchmarking.
    - Proposition d’actions correctives, mise en place et suivi des impacts.

    Gestion de Projet
    - Structuration financière de projet : analyse de rentabilité et de risques avec les Chef de Projet et Directeurs des Opérations et prévisionnel de trésorerie multi devises (projets de 1 à 7 ans).
    - Elaboration, suivi et analyse du compte de résultat par projet avec suivi des marges à terminaison et mise en place d’indicateurs spécifiques de pilotage.

    Budget & Contrôle Budgétaire
    - Préparation des hypothèses budgétaires et construction des budgets puis consolidation.
    - Contrôle budgétaire, analyse des écarts et ré-estimés de fin d’année périodique.

    Management
    - Encadrement d’une équipe de 20 personnes (contrôleurs de gestion et assistantes de gestion).
    - Identification des fonctions clés et optimisation des processus de fonctionnement.
    - Interface avec les équipes opérationnelles.

  • Assystem - Contrôleur de Gestion France | Région Sud

    Courbevoie 2003 - 2004

  • Assystem - Contrôleur de Gestion France | Région Sud-Ouest

    Courbevoie 2001 - 2002

  • DHL - Contrôleur de Gestion BU Maritime & Aérien (Danzas AEI Intercontinental)

    Roissy en France 1997 - 2001 Paris
    Contrôle de Gestion Financier
    Contrôle de Gestion Commercial
    Finance
    Analyse
    Key Performance Indicators

  • SDV LI - Contrôleur de Gestion & Responsable d'usine de traitement Café et Cacao

    Puteaux 1994 - 1996 Cameroun
    Contrôle de Gestion
    Encadrement Opérationnel
    Audit
    Analyse
    Projets
    Gestion des Stocks

Formations

  • European Business School EBS

    Paris 1990 - 1994 Master

    European & Management School of London (Sep 92 - Fev 93)
    European Business School de Madrid (Fev 93 - Aou 93)

    Associations : Promotion de l'EBS (Salons, Ecoles)

    London Chamber of Commerce & Industry - 1993

  • Lycée Pierre De Fermat

    Toulouse 1987 - 1990

Réseau

Annuaire des membres :