Antoine BEROUD

En résumé

Entreprises

• Medicalgroup - Directeur Général - associé

  Vaulx en Velin 2018 - maintenant

• Laboratoire AGUETTANT - Directeur d'usine et du développement industriel

  Lyon 2010 - 2017 Déploiement de la stratégie industrielle, Mise à niveau réglementaire du site (cGMP, ISO), Amélioration de la productivité
  120 collaborateurs - Budget fonctionnement 9M€ - Budget investissement 3M€ - Certifications BPF – ISO 9001
  
   Exploitation : production, maintenance process et utilités, amélioration continue, informatique industrielle – fonctionnement en 3x8 – 5 lignes de production dont une ligne de remplissage aseptique
   Développement industriel : pilotage des projets d’investissements des 2 sites de production
   Qualification / Validation : maintien de états qualifiés des équipements, réalisation des phases de QI/QO/QP, métrologie et validation de nettoyage
  
  
  Projet : Construction et démarrage d’une nouvelle usine
   Conception : phases APS / APD
   Réalisation
   qualification répondant aux standards qualité internationaux (FDA, cGMP).
   Transfert des activités industrielles, redémarrage, et validation procédés en maintenant le service client.
  
  
  

• Lustucru Frais - Responsable Production

  SAINT GENIS 2007 - 2010 Amélioration des performances industrielles dans un environnement fortement réglementé (ISO/IFS), et en constante innovation
  
   Réorganisation des équipes de production – recrutement et encadrement de managers de proximité
   Méthodes : indicateurs de performance, lancement de chantiers ciblés d’amélioration continue
   Développement d’un atelier innovations – Pilotage des investissements
  

• Parfums Christian Dior - Responsable Planification UP Parfums

  Paris 2005 - 2007 Planification / Approvisionnement de 10 lignes automatisées produisant les volumes mondiaux de parfums (50 Mu/an)
  
   Responsable du service client (On Time In Full, CA manquant)
   Approvisionnement des composants (50 fournisseurs) et mise en place de contrats logistiques avec les fournisseurs stratégiques (verre, plastiques)
   Pilotage des prévisions et du Plan de Production dans le cadre du Plan Industriel et Commercial
  

• Parfums Christian Dior - Contrôleur de gestion industriel

  Paris 2004 - 2005 Support des Unités de Productions & Pilotage du projet de réduction des écarts industriels
  
   Suivi des coûts opératoires usines, préparations & révisions budgétaires, calcul du coût de revient, reportings direction industrielle
   Formalisation d’outils d’aide à la décision (Make or Buy)
   Mise en place d’un plan d’actions réduction des pertes matières (process, flux, dosage…)
  

• Parfums Christian Dior - Responsable Fabrication UP Soins

  Paris 2002 - 2004 Management des équipes de production dans un contexte d’innovation produit et technique
  
   Positionnement du niveau d’exigence des basiques SQCD et conduite du changement
   Suivi de projet : démarrage et qualification de 4 nouvelles cuves de fabrication fortement automatisées
  

• Parfums Christian Dior - Ingénieur d'amélioration continue

  Paris 2001 - 2002 Conduite d’un projet d’amélioration Sécurité-Qualité-Coûts-
  Délai sur une cuve de fabrication
  
   Animation d’une équipe projet de 7 personnes
   Déploiement des outils Qualité Totale (5S, 5M, Kanban)
   Actions techniques (revamping) & organisationnelles
  

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Paris 1997 - 2001 Ingénieur

Réseau

• Christine PARET

• Cra CÉDANTS ET REPRENEURS D'AFFAIRES

• Guillaume BONNEFOND

• Guillaume EBELMANN

• Guillaume MECHAIN

• Michael BOUMA

• Michel MATAGNE

• Nathalie ORTEGA

• Steve LECOT

• Sylvain DESCOMBES