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BOBST Group
- Group IT controller / Business process controller
2014 - maintenant
Now reporting to the head of Group reporting & conso and to the Group CIO, I am in charge of :
- challenging and controlling the IT budgets and forecasts of 27 entities
- supporting the IT Service Manager to implement the ABC methodology in all the entities of the group
- animating the reporting processes and ensuring the correct consolidation of the IT figures
- identifying and resolving the financial issues with the billing of the IT services (working with Group Tax)
- benchmarking a series of IT services to help in the decision process and to
I am also the finance partner of the IT managers, and contact point to the Business Unit controllers about all the IT financial matters. I operate as an advisor to the IT project managers and I control the costs of some important projects.
In parallel, I work with other Business process controllers to help the local finance teams improve their closing process and tools, in order to reach the Group objective of a fast monthly closing
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BOBST Group
- Contrôleur de gestion / reporting & consolidation
2010 - 2014
Au sein de l'équipe Reporting et Consolidation Corporate, jusqu'à fin 2014 (budget 2015), j'étais responsable des processus et outils de planning (budget annuel et forecast trimestriel)
J'étais également impliqué dans des projets de gouvernance et de contrôle interne.
Je participe toujours aux clôtures et à l'analyse des résultats des filiales et du groupe (cf nouveau poste)
Basé à Lausanne (Suisse) Bobst Group SA est un leader mondial de la fourniture d'équipements et de services destinés aux fabricants d'emballages des industries de la boîte pliante, du carton ondulé et des matériaux flexibles.
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DEBIOPHARM S.A.
- Controlling Manager
Lausanne
2007 - 2010
Depuis 2007, suite au départ du Finance Controller, j'ai pris en charge le Service Contrôle de gestion, directement rattaché au DAF. Je dirigeais les travaux d'un financial analyst, principalement dédié à Debio R.P., le site de production du Groupe Debiopharm.
J'ai implémenté Cognos Planning afin de résoudre les problèmes posés par Excel pour faire les budgets financiers (flux de validation, intégrité des données, consolidation). Il s'agissait d'une expérience très intéressante en tant que "chef de projet". Le projet suivant consiste à générer des budgets pluriannuels par projet, avec un véritable controlling de projet (écarts sur objectifs, pilotage du "reste à faire").
Je suis ainsi devenu le partenaire privilégié des Project Managers et des Business Managers pour toutes les questions relatives au management du changement, à la politique financière de la Direction, à la mise en place et à la discussion de planifications financières.
A propos de Debiopharm:
Debiopharm, basée à Lausanne, Suisse, est une société familiale à capitaux privés fondée en 1979. Debiopharm est spécialisée dans le développement de nouvelles solutions thérapeutiques, de la formulation, jusqu'à l'autorisation de mise sur le marché (AMM) en passant par le manufacturing, la conception et la direction des études pre-cliniques et cliniques. Les produits principaux sont des blockbusters dans le domaine de l'oncologie, tant aux Etats-Unis qu'en Europe (Eloxatine, Decapeptyl/Trelstar)
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DEBIOPHARM S.A.
- Financial analyst
Lausanne
2004 - 2007
Mes réalisations:
Ayant inauguré ce nouveau poste (créé en 2004) sous la responsabilité du Finance Controller, j'ai dû tout d'abord faire le nettoyage dans la comptabilité analytique tout juste implémentée, maîtriser le nouvel ERP Pro-Concept, et communiquer en interne sur les "bonnes pratiques" à adopter. J'ai pu en parallèle construire la plupart des outils nécessaires à un reporting efficace et fonctionnel (rapports dynamiques sous Excel à partir d'extractions de l'ERP, tableaux de bord on-line accessibles depuis l'ERP). J'ai été également chargé des prévisions mensuelles de flux de trésorerie d'exploitation (sur 12 mois).
Depuis 2007, je communique à la Direction générale un véritable Rapport financier trimestriel, intégrant le Compte de résultat opérationnel, les coûts historiques par Projet, les analyses d'écarts vs budgets, l'analyse des investissements, les mouvements de trésorerie, etc.
Enfin, j'ai mis en place un véritable processus budgétaire, allant de la saise des données à la consolidation du Compte de résultat (vive les macros!). Désireux de poursuivre mes travaux d'amélioration continue, je me suis alors heurté aux limites d'Excel...
A propos de Debiopharm:
Debiopharm, basée à Lausanne, Suisse, est une société familiale à capitaux privés fondée en 1979. Debiopharm est spécialisée dans le développement de nouvelles solutions thérapeutiques, de la formulation, jusqu'à l'autorisation de mise sur le marché (AMM) en passant par le manufacturing, la conception et la direction des études pre-cliniques et cliniques. Les produits principaux sont des blockbusters dans le domaine de l'oncologie, tant aux Etats-Unis qu'en Europe (Eloxatine, Decapeptyl/Trelstar)
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FAURECIA
- Contrôleur de gestion + reporting Division RSA Seating
2002 - 2004
Reporting
Consolidation des résultats des sites au niveau de la division (P&L, Bilan, Cash-Flow, Capital Expenditure, ...)
Analyses en standard
Budgets et forecasts mensuels (3m roulants)
Contrôle budgétaire mensuel des services
Développement des outils de reporting Excel (retrive from Hyperion, Cartesis)
... et l'administratif qui va avec: ppt, brochures, ...
+ Analyse permanente de l'activité Outillages (utilisés dans le cadre du développement et du montage des sièges d'auto.): màj des budgets à terminaison, suivi des dépenses, pilotage du résultat mensuel, en relation avec l'équipe commerciale.
