Mes compétences :
Management
Sourcing
Négociation
Achats
Gestion de projet
International
Entreprises
RENAULT SAS
- Responsable Achats hors Europe de l'Ouest sur le périmètre 'Habillage Intérieur' Renault-Nissan
Boulogne-Billancourt 2011 - 2011
ALSTOM Transport
- Commodity Manager Engineering Services
2011 - maintenant
ALSTOM Transport
- Commodity Manager Engineering Services
2011 - maintenant
RENAULT SAS
- Chef de Projet Achats Adjoint Logan
Boulogne-Billancourt 2009 - 2011> Management fonctionnel de 20 Commodity Buyers
> Responsable de la coordination entre les métiers achats et le Projet pour le Sourcing et le Développement de la moitié des pièces des futurs véhicules (CA ~ 300 M€/an)
> Reporting matriciel au top management de la direction des achats et de la direction de la gamme Logan
> Chargé de l’avancement des décisions d’arbitrage d’opportunités Design to Cost (amélioration de coûts)
> Coordination avec les directions d’achats locales (Roumanie, Brésil et Russie) et la direction d’achats Groupe Renault Nissan Purchasing Organization (RNPO)
> Représentant de la direction des Achats auprès des différentes directions représentées au sein du Projet
> Travail transversal avec les chefs de projet ingénierie, logistique, qualité, et économique
RENAULT SAS
- Chargé d'Achats Projet Logan
Boulogne-Billancourt 2005 - 2009> Collaboration avec RNPO pour les Sourcing fournisseurs des nouveaux projets à l’international (7 pays) sur différentes périmètres d’achats (Electrical, Stamping & Chassis) pour un CA de 150 M€/an :
- Lancement des appels d’offres, négociations et propositions de choix fournisseurs locaux ou mondiaux
- Spécificités d’achats internationaux (taxes, douanes, risques taux de change)
> Responsable du pilotage des objectifs Qualité, Coût, Délai (QCD) pendant la phase de développement :
- Déploiement auprès des fournisseurs de rang 1 de la démarche Qualité Renault-Nissan
- Reporting QCD à l’équipe projet et pilotage des engagements Renault / fournisseurs
> Pilote d’audits de pré-production chez les fournisseurs (audit qualité, process, supply chain, formation)
CSC
- Consultant dans la Practice Achats
MONTAUBAN2003 - 2003Industriel dans le secteur pharmaceutique - Diagnostic achats et actions cash
- Mise en place d’une segmentation d’achats par domaine et par famille
- Détermination des assiettes de coûts et des gains potentiels par famille
- Participation aux appels d’offres, négociations et mise en place de contrats cadres
Equipementier automobile - Reengineering des processus comptables
- Définition des processus et formalisation des procédures couvrant les différents cycles comptables
- Validation de ces procédures auprès des équipes
Industriel aéronautique et spatial - Réduction des coûts et optimisation des achats
- Diagnostic et qualification des politiques voyage des différentes sociétés du groupe
- Réalisation d’un outil décisionnel permettant d’optimiser les actions achats du groupe par famille produit
Formations
Royal Holloway (Egham)
Egham2000 - 2001School of Management - University of London
