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Antoine DARBOIS

PARIS

En résumé

Les domaines d'action de SOFIRED sont les suivants :

> Revitaliser : les restructurations de défense et notamment le départ ou la dissolution d'unités militaires ne sont pas sans conséquence en matière d'emploi pour des territoires qui ont parfois connu des vagues successives de mutations économiques. Les façades Nord et Est du pays sont les plus touchées mais, au total, ce sont 85 départements métropolitains qui sont impactés à des degrés divers.
Il s'agit pour SOFIRED d'accompagner les entreprises porteuses d'un projet permettant de maintenir ou de créer de l'emploi dans les départements concernés. Après analyse de leur dossier, SOFIRED peut financer le développement des entreprises, notamment sous forme de prêts participatifs. Ces prêts assimilés à des fonds propres constituent un puissant outil de développement économique.

> Externaliser : l'objectif est d'accompagner la mise en œuvre des contrats d'externalisation de prestations ou de services que la RGPP a recommandé de confier à des sociétés privées sous le contrôle de l'autorité publique. Ceci concerne la plupart des prestations de soutien courant des personnels (habillement, restauration) et des immeubles (exploitation, maintenance, gardiennage). SOFIRED a vocation à créer avec les prestataires retenus à l'issue de la mise en concurrence, des filiales communes destinées à faciliter le transfert des agents publics volontaires en veillant au maintien de leurs dispositions statutaires.

Mes compétences :
Anglais
B2B
Business
Change Management
Conduite du changement
Décisionnel
Développement
General Management
International
Internet
Lobbying
Management
Management international
Marketing
Microsoft Business Intelligence
Négociation
Négociations
NTIC
PME

Entreprises

  • SOFIRED - Secrétaire général

    2009 - maintenant Consolider les fonds propres

    SOFIRED apporte des financements aux entreprises ayant besoin de consolider leurs fonds propres :
    > prioritairement en prêts participatifs ;
    > accessoirement en obligations convertibles ou prises de participation en capital (ces dernières sont systématiquement soumises à l'approbation du conseil d'administration de la SOFIRED).
  • OBASAI - BI - BI Development

    2007 - maintenant - Optimiser les flux d'informations au sein de l'entreprise
    - Impliquer les utilisateurs finaux en leur restituant l'information de leurs activités
  • Accor Services : Servicarte SAS - Directeur Général

    2005 - 2007 Offres de services adaptés aux salariés des entreprises en particulier sous la forme de tickets prépayés ou de moyens de paiement dématérialisés.
    Redressement des résultats de la filiale en stagnation depuis 2002.
  • Accor Services : Clean Way Ltd - General Manager

    2000 - 2004 Lancement de l’activité Clean Way en UK et en Irlande.
  • Accor Services : Luncheon Voucher Group - Directeur des Services d'Information

    1998 - 2000 Redressement et sécurisation des services informatiques (production et suivi d’activité), mise en place d’un back-office de référence internationale.
  • Groupe France Télécom : Questel • Orbit - Chef de Projet R&D

    1989 - 1996 Développement et maintenance d'un logiciel de base de données spécialisée pour la recherche pharmaceutique (Novartis, Aventis, Akzo, Jansen Pharmaceutica,…).
  • Université de Yaoundé, Cameroun - Volontaire Service National

    1987 - 1989 Maître Assistant à la Faculté des Sciences de Yaoundé

    Cours d’informatique, de conduite de projets.

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